制药机械设备的科学管理

制药机械设备的科学管理

韦启红陈小龙

浙江金华康恩贝生物制药有限公司浙江金华321000

摘要：规范地对医药工业的生产设备进行管理，是众多厂家的需求也是科学发展与社会进步的必然。我们要不断探索，科学管理，借鉴国内外的先进经验，为企业创造更多的经济、社会效益。

关键词：制药机械;设备；科学管理

1对制药机械设备进行科学管理的主要目标

无论从资产占有率还是从市场竞争力上来分析，制药机械设备在制药企业中都具着十分重要的作用。实现制药企业机械设备管理的科学化、合理化以及规范化是提升企业经济效益的重要途径。对其进行科学化的管理主要体现在：第一是必须要建立健全相关的管理体制，建立科学的机械设备管理模式，对管理系统进行有效的统一和完善是实现制药企业规范化发展的必要前提，规划化的管理体制的建立，能够有效的使企业的生产中经常出现的工作散漫和随意的现象得到有效的遏制，使企业生产的生产效率得到提高，在安全、高效的环境中工作，实现企业的生产质量的提升。第二是必须要建立科学和规范的管理制度，这一点主要是针对企业的员工而言的，作为企业的重要生产力，企业员工生产效率的高低对整个企业经济效益的提升有着决定性的作用。所以，要求企业在入职前必须要对企业员工进行全面的技能培训，在使员工的职业素养、综合素质以及操作技能等得到全面的提升之后，才能够确保员工完成工作的有效性和可靠性。同时，作为制药企业，还必须要对员工的个人意识进行培养，只有将企业的规范和员工的个人意识进行有机的统一，才能够使企业的生产效率得到确保。

2目前我国医药公司机械设备管理体系中出现的主要问题

2.1管理制度亟待完善

目前制药公司机械设备管理中暴露出来的首要问题就是缺乏一套完善的管理制度，这也是造成机械设备管理现状相对落后的最根本原因。一个完整的管理系统能够保证药品制备有条不紊的进行，可以有效地规范各种人为的或是自动的机械操作流程，将可能带来的误差减小到最低，并能够在第一时间发现生产过程中出现的错误并采取有效的补救措施，是整个生产过程规范发展的基础。但是从现实情况来看，有的企业对机械设备的操作章程、台账等管理不到位，整个生产过程中漏洞百出，且没有完善的问责制度，当由于操作不当或其他技术原因造成生产故障时责任落实不到位，各部门之间推诿责任，给企业带来利益损害。另外，对于新购进的先进设备很少有专门的技术人员进行调试和试运行，也没有充分了解机械和设备的性能，导致出现故障时未能及时修复，或是机械设备的性能得不到很好的体现，造成企业资产的隐形流失。

2.2重视程度较低

大量的研究调查表明，很多企业对机械设备管理的重视程度不够，导致维护管理方面的工作十分松懈，没有形成一套完善的后勤保障处理方案，直接导致维护管理工作中漏洞百出。通常来说，对机械设备管理的重视程度偏低主要体现在技术领域和人才领域两个方面，技术是设备正常运营和实现科学化管理的基础和保证，依靠过硬的技术才能使得设备运营质量达到预期目标，保证设医药产品的生产效率；人才资源更是设备运营过程中重点考虑的内容，更是医药行业持续发展的动力，但是很多制药设备管理人才在技术水平、管理经验、职业素养等方面都存在显著的不足，企业对设备管理缺乏正确的定位，最后往往造成企业各项资源得不到很好的利用。

2.3设备更新速度较慢

机械设备是医药企业得以生存的重要资本，设备的性能直接关系着企业的核心竞争力和市场占有率。但是在激烈的市场竞争中，有些企业为了降低成本而减小了对机械设备更新的投入力度，设备更新速度较慢，达不到相应的技术指标，也就不能保证医药生产质量。企业经济效益不好，没有足够的资金从国外购进先进的大型医药生产设备，也就无法生产出高质量的产品，这对企业来说无异于走入了一个恶性循环，长此以往必然不利于企业的长久发展。

3对制药机械设备进行科学管理的具体方法

在制药企业中，企业的机械设备是其固定资产最为重要的组成部分。其具有着极强的使用寿命，在制药工作中最为重要的内容是保证制造出的药物不会受到外界的污染，所以机械设备的施工状况的优劣在整个制药工作中的作用举足轻重。所以要实现机械设备的科学化以及规范化的管理可以从以下几个方面入手:

3.1现代化的制药企业应当将先进的互联网技术

作为企业发展的重要生产力，将互联网作为企业的重要载体对企业的制药设备进行规划化的管理。同时对全体企业职员进行科学的分工，通过互联网设置将每一个层次的管理工作都落到实处，加强对企业管理人员以及维修人员等的技能培训和基础教育，提升员工的个人认识和工作责任感。使其能够按照企业的相关规定进行规范化的生产和作业。对材料进行科学的安排和分类，并且还要对企业的管理资料以及技术档案等进行不断的完善，使企业的各项工作都能够做到规范化的管理。，

3.2对企业的机械设备实行科学规范的管理

科学规范化管理主要是指对设备的前期的管理工作中的管理，维护保养的管理等方面进行，在企业中机械设备管理中最为薄弱的一个环节就是机械设备的前期管理。因此企业可以对现有的对机械设备的前期管理进一步改进，完善更一步科学的规范机械设备使用中的各环节操作方法和程序，在对企业机械设备管理中要建立健全设备操作规程、设备使用规程、巡回检查制度等规章制度，形成规范化的文件系统，并对员工实施相应的培训，让员工对制度内容熟练掌握并严格执行规范设备检修管理，设备检修管理包括检修策略、检修进度与检修信息等。在维修策略方面维护人员应将设备按照资产原值大小，对生产、质量、环保的影响程度，出现故障的可能性及检修难易程度等进行综合评分。

3.3对机械设备的全效率进行科学规范化的管理

要想对机械设备进行全效率的科学的规范化的管理，主要就是避免和减少机械设备的停机故障造成的损失，对设备进行调整和设置造成的损失，设备闲置和短暂停工造成的损失，产品质量不合格造成的损失产品产量减少造成的损失等。以及设备运行时能耗的降低和设备维修，降低设备事故等方面进行科学的规范的管理，以期待减少机械设备的运行使用费用和设备不能正常工作所造成的损失，提高机械设备的运行性能和使用寿命是机械设备能够达到最佳的综合效率

3.4规范化管理企业员工的行为

对企业员工行为进行规范化管理，就是企业要求员工能够按照规范制度办事，对于制度不健全存有漏洞员工，也应该按照企业的制度办。然后在对制度进行修改，健全如果在某些方面没有制定相关的制定，要先做然后依据经验在制定制度并在以后的工作中不断的健全和完善，让员工的行为依据规范随着时间的积累使其有制度化转变为习惯，捉进其养成良好的习惯。

4结论

在制药企业中，医药设备是其中最为重要的经手段作为制药企业中的重要构成部分也是制药企业中投入资金比重最多的固定资产对企业的医药设备进行科学有效的管理是制药企业工作的重中之重对企业的可持续发展和使企业的生产潜力得到最大限度的发挥肩着十分重大的意义。

参考文献

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