建筑装饰工程量清单与造价控制探讨张旺

建筑装饰工程量清单与造价控制探讨张旺

张旺

深圳市汉高建设有限公司广东深圳518057

摘要：工程造价管理在建筑装饰工程行业是占着很重要的地位的，关系到日后的发展水平。所以，我们要制定出相关的规则要求，让建筑装饰工程造价管理工作有章可循。我们在进行管理时，一定要按照相关的规定来执行，当出现问题时，也不要慌乱，根据规定提出相对应的解决措施，来解决问题。在这个过程中，我们不仅要确保工程的质量，还要体现出工程造价管理的效率，促进装饰工程行业健康发展。

关键词：建筑装饰；工程量清单；造价控制探讨

中图分类号：TU767文献标识码：A

引言

新城市建设如雨后春笋，人们对物质生活要求不断上升，城市人口的大量增加，房地产行业迅速度发展，给建筑装饰行业带来了巨大的发展商机，但是随之而来的原材料和人工成本不断上升，如何在满足人们需求的状况下，最大化地提高企业经济效益，成为当前建筑装饰领域面临的共同问题，因此建筑装饰企业要在实际发展中加强成本控制，针对现有问题，不断完善企业内部机制，才能在市场发展中立于不败之地。

1建筑装饰工程成本控制的原则

建筑装饰工程成本控制以工程初期预算为基础，参考企业的经营目标，通过成本的预算、决策、目标测定等基础工作，将目标成本进行分解、讨论、分析等等综合的管理工作。成本控制的核心是管理，通过内部核算，最终达到企业预期的经济效益。在实际执行过程中本着以下几方面原则：（1）全体参与成本控制。全体参与指的是工程执行过程中的全体人员都要提高自身的成本意识，全员参与，从各个环节进行把控，实现成本的全面管控。（2）目标成本管理。在执行初期，设置科学的目标成本，并细分到每个环节，设立专门的负责人，实行岗位责任制，工程完工后进行成本考核，设立完善的奖惩制度，从细节把控。（3）动态成本管控。工程施工过程中大多数一次成型，一旦在施工环节出现问题，方案调整，出现工程返工现象，无疑会增加施工成本，因此要从始至终进行动态管控，纵览全局成本动态。（4）本着开元节流的原则。源头上控制成本投入，在保证工程材料质量的基础上，尽可能降低采购材料成本，成本降低，达到提高企业经济效益的目的。

2 建筑装饰工程成本控制的特点

成本控制涉及面较广且较为复杂，通常需要与建筑装饰工程的经营管理目标、进度目标、质量目标等紧密结合在一起，方可将其应用价值予以最大限度地体现。与此同时，建筑装饰工程成本控制的周期一般都不会太长，否则会严重降低成本控制的准确度，难以实现预期效果。有鉴于此，建筑装饰工程多以月或者季作为成本控制周期，并且还要及时与预定的成本控制目标相互对比、核算，进而能对后续阶段成本控制提供参考，并且还可提高后续阶段成本控制的精确度。

3对建筑装饰工程工程量清单编制工作开展效果产生影响的因素分析

建筑装饰工程施工活动开展当中，做好工程量清单编制工作，提升其编制的科学性与合理性，这是保障工程造价预算可行的关键。实际编制阶段，其编制工作的开展也是各类款项结算的重要依据和标准。如果我们能够科学的对于影响编制工作开展质量效果的因素进行控制，提升对其重视程度，那么整体编制工作的准确性和效率就会得到大幅度的提升，这是有利于工程造价控制的，是提升工程各方面效益的必要手段和举措。在现阶段实际工程量清单编制当中，影响编制工作开展效果的因素主要包括了以下几方面：

3.1建筑装饰工程的成本核算制度不完善

部分建筑装饰企业的成本核算意识薄弱，因此企业内部没有完善的成本核算制度，进而导致成本核算管理没有落实到基层，建筑装饰工程项目的成本核算管理流于表面，对工程项目的成本核算对象进行简化，让建筑装饰工程项目的成本核算对象是仅为项目负责人以及项目部门。

3.2工程方案偏差的影响

建筑装饰工程方案对于工程施工活动会产生很大的影响，同时也影响着工程量清单的编制。如果其工程方案和实际不够符合，那么就难以对于实际施工情况进行有效的控制，继而导致了后续施工方案难以得到全面的执行，其必然会产生一些不必要的变更和偏差。而与此同时，建筑装饰工程施工环节，其也存在一定内外部环境因素的影响，这也是造成数据准确度受到影响的重要因素。

3.3施工材料成本过高

建筑装饰工程中工程造价占比最高的成本比例就是施工材料，而施工材料的质量往往直接影响了整个建筑装饰工程的施工质量。建筑装饰工程项目中施工材料成本过高的原因有，其一，个别建筑装饰工程负责人在工程施工过程中不按照设计工程选取施工材料，大大增加了施工材料的使用额度；其二建筑行业的装饰施工材料的价格相对较高；其三，现阶段许多建筑装饰工程都会进口施工材料，而这些施工材料往往价格昂贵，这也是施工材料成本过高的原因之一。

4造价控制措施

4.1现场管理费的控制

在建筑装饰项目成本管理过程中，应注重建筑装饰项目现场费用管理。由于装饰工程涉及内容众多，除了现场管理人员的工资，还包括一些差旅费，由于建筑装饰工程项目规模较大，从而给装饰工程现场费用管理增加了不少难度，因此，在建筑装饰项目现场管理费过程中，管理人员应合理组织设计施工，尽可能地降低管理人员费用。同时要合理选择管理人材，尽可能选用复合型人才。项目管理部管理人员一般采用5～8名。

4.2构建建筑装饰工程全面预算编制与审批程序

建筑装饰施工企业内的业务涉及面广、种类繁杂，其预算经费控制可基于业务管理流程，通过业务的不同来制定出三级预算管理体系，其中，第一级预算为建筑装饰施工企业的总预算，第二级预算为建筑装饰施工企业各个归口职能部门的预算，第三级预算为下属业务部门的预算。与此同时，建筑装饰施工企业造价管理部门需要详细分析内外部环境来合理确定整体造价目标，例如，若建筑装饰施工企业在某段时间内需要大规模维修设备，或者增加固定资产投资，那么必然会对近期收支情况造成较大影响，那么就需要对其编制收支予以妥善预算。（1）合理判断预算项目的业务属性；（2）对建筑装饰施工企业近期可能发生的弹性预算、零基预算、固定预算等进行深入探讨；（3）综合利用预算方案，以此来为全面预算编制与审批程序的构建打下坚实的基础。值得注意的是，建筑装饰施工企业需要对预算编制内容予以细化，最好将其与每个部门、各位员工都具体联系在一起，进而保障全面预算管理的执行效果。

结束语

在建筑装饰施工过程中，需要做好施工过程中成本控制工作，主要包括人工费用控制、材料费用控制和机械用量等。如加强材料采购，严格控制好材料采购费用和施工费用支出，及时办理结算等。通过以上措施来降低项目的成本，提升建筑装饰工程经济效益和社会效益。另外，项目管理人员还可以结合项目实际情况，合理地调整项目管理的思路和策略，及时采用上述的成本控制方法进行建筑装饰施工成本的控制，以确保工程的质量，降低工程施工成本，提高装饰企业的综合效益。

参考文献

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