浅论供电企业乡镇供电所管理提升问题

浅论供电企业乡镇供电所管理提升问题

李巍樊衍闫建军徐桂敏

（国网安徽省电力有限公司太和县供电公司安徽太和236600）

摘要：乡镇供电所是整个电网企业最基本的管理单元，也是最基础的管理场所，它的管理水平的高低会直接影响到整个供电网的运行是否顺畅，对于供电所的人员、设备进行管理时就要结合实际的工作情况来对其进行科学的管控，这样才能更好的提升整个供电所的工作效率与服务质量。

关键词：供电企业；乡镇供电所；提升；管理

引言

管理好县级供电企业，必须清楚当前管理的短板和解决问题的关键。县供电企业通过建设坚强智能电网，在发展方式和管理方式上实现了突破与提升，综合管理水平得到不断提高的同时，供电所的有效管理成挖潜增效的重要环节。本文通过个人实践，对如何通过抓供电所的基础管理，提升供电所的管理水平和精益化管理水平做进一步探讨。

1提升乡镇供电管理的意义

伴随着我国当前经济地方不断向前发展，我国的电力供电系统也在一定程度上有了相继的发展。在电力系统的研究领域中，其主要集中在对于电网维修、电力设备安装、城镇建设等方面，对于乡镇供电方面的研究较少。特别是针对乡镇的供电所、相应的供电部门的电力研究是极少的。但乡镇供电在电力供电系统中占据着非常关键的作用。因此，进一步开展对于乡镇地区的电力供电系统的研究是非常关键的。对于电力系统的长久发展都有着非常重要的发展意义。

2对乡镇供电所管理的几点建议

2.1推广先进的管理手段，有效提高乡镇供电所的管理水平。伴随着我国农电管理的不断进步，乡镇供电所目前的管理水平已经满足不了我国农电管理的需求，只有有效的提高农电管理的水平，才能满足乡镇居民的要求，其中，重点需要加强的是在服务方面与居民的要求方面，进而可以不断对自身业务进行扩展，先进的管理手段有利于提高乡镇供电所的管理水平。因此，相关部门应该对先进的管理手段进行大力推广。

2.2建立适应农电发展的高素质队伍。在进行乡镇供电所的管理时，想要有效提高供电所的管理水平，需要建立一支具备高素质并适应农电发展的队伍，由于职工是作为农电管理的主要工作人员，他们工作的好坏直接影响到供电所的发展，想要加强队伍的建立需要建设一支有目标和分层次的队伍，这支队伍的人员需要相关部门进行严格选拨，经过层层的筛选，最终建设处一支具备高素质的工作队伍。

2.3通过加强管理，解决乡镇供电所管理中的深层问题。目前，通过对乡镇供电所的情况来看，农电的管理已经取得了一些阶段性的成果，这些成果可以有效促进农电使用的发展，但是，如今面临着工业发展和居民生活水平的提高，对于乡镇的供电所的要求也呈现出供需矛盾的场面，因此，乡镇供电所想要解决这种情况，需要实现电网自动化与供电可靠性的要求，在此同时，也需呀供电能力进行提高，由于目前的供电能力已经不能满足乡镇居民与农业生产的需求，必须从管理中解决这方面的矛盾，在管理中目前的农电管理已经达到了规范化的管理。但是，农电信息化呈现出比较落后的情况，在乡镇供电所中所雇用的技术人员较少，管理人才比较缺乏，经营的情况并不容乐观，这种管理水平比较落后于管理思想上的停止不前导致阻碍了农电的发展，根据这种情况，相关管理部门应该加大管理的力度，进而逐步解决在乡镇供电所当中的深层问题，促进管理工作的有效提高。

2.4不断优化供电管理流程，建立健全相应的供电管理机制。一是，针对供电流程进行一定程度上的优化。在进行乡镇企业的供电过程中，保持较为明确的供电流程路线是非常关键的。根据乡镇地区所面临的这一现状，首先可以根据其具体情况绘制相应的供电流程图，从而指导乡镇地区的供电路线，有助于进一步提升对于乡镇的供电管理水平。二是，建立明确简洁的管理制度。在乡镇地区的供电管理过程中，制定相应的管理制度是非常关键和必要的。除此之外，在进行供电管理制度的建立过程中，首先应当立足于乡镇供电的现有实际发展水平。在进行制定的过程中，要尽可能地将其制度做的简单、明了。尽可能使乡镇地区的供电工作人员能够方便理解，从而在一定程度上大大节省工作效率，进一步提升供电管理的水平。三是，通过采取各种途径展示其流程和相应的供电制度。在进行乡镇供电的管理过程中，鉴于其乡镇地区的供电工作人员对于现代化的新媒体电脑等过少关注。因此，在进行相应的乡镇供电管理过程中，其流程及其相应的供电制度应当通过报刊、板报等形式向乡镇地区展示出来，已达到进一步宣传的目的。进而不断地方便乡镇地区的供电工作人员及其人民大众阅读，从而不断加强对于乡镇供电管理的认知和了解。以此能够更好地提升其对于供电服务管理的支持度，从而更加方便乡镇供电管理工作的进一步开展。

3构建企业文化，提升团队品质

3.1人性管理营造温馨环境

供电所工作氛围好坏与所长的人格魅力息息相关。供电所各项工作的开展不仅取决于所长的综合管理水平还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起亲自监督考勤在工作中要经常参加本所抄表、计量线损、运行维护、优质服务等工作从而发现问题、解决问题。身先士卒、身体力行模范地执行上级的各项方针政策、工作要求。主要工作场所悬挂安全标语，张贴安全漫画、企业理念，设置安全文化墙给职工以温馨提示。员工的个人工器柜上贴有一张全家福照片，后面印有安全警示语，提醒员工牢记家人的牵挂，在工作中注意安全，严格遵守安全规章制度。丰富业余活动，积极引导员工参加健康文体娱乐活动，如参加篮球、羽毛球、乒乓球等活动。通过各类集体活动愉悦员工身心增强团队凝聚力。

3.2民主管理提升团队凝聚力

利用民主生活会，周例会，平时交流，全方位撑握员工思想，畅通交流渠道，积极为员工工作生活中的困难出谋划策，提供帮助和动力，做好厂务公开，对涉及到员工切身利益的问题，月度业绩考核情况，特殊岗位津贴等在公开栏公示，让大家对奖励考核认可，促进各项工作顺利开展。

3.3加强学习培训，不断提升队伍整体素质

供电所不断加强员工的政治这习和专业技术学习，营造重视学习，崇尚学习的浓厚氛围，提高员工的政治觉悟和业务水平。通过师带徒，老促新，在干中学，在学中干，长效的培训机制让员工与公司共发展进步。

4结语

乡镇供电所作为乡镇电力企业的重要组成部分，虽然，目前乡镇供电所在管理中已经取得了很大的进步，但是，面对我国的新形势，现有的管理水平有待提高，进而怎样有效的提高乡镇供电所的管理水平，已经成为乡镇供电所目前面临的最大问题。相关部门应该积极采取提升供电所管理水平的措施，促使乡镇供电所在管理上更上一层楼。

参考文献：

[1]孙军富，孙显义.加强标准化建设提升供电所管理水平[J].农村电工，2013，01：16.

[2]李瑞强.推进标准化建设提升供电所管理水平[J].中国高新技术企业，2013，20：147-148.

[3]王晓宏，任武亮.强力推行标准化建设提升供电所管理水平[J].农村电工，2011，04：12-13.