浅议工民建施工现场管理的强化黄忠

浅议工民建施工现场管理的强化黄忠

黄忠

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁530000

摘要：在安全文明生产背景下，强化施工现场管理，对保障业主的利益，有着重要的意义。施工单位要注重施工现场安全、质量、进度的监督管，及时发现施工问题，保证现场作业的规范性以及有序性，进而保障施工作业的质量和安全，把控施工常见问题，及时解决问题，推动建筑工程顺利发展。文中对工民建施工现场管理的强化进行了分析。

关键词：工民建；现场管理；措施

1强化工民建施工现场管理的重要性

工民建建筑施工管理中，业主方要负责施工质量、安全等的监督管理，实现工程投资建设目标。通过采取系列措施，强化施工现场的科学管理，对施工存在的安全问题或者质量问题等及时解决，优化资源配置，增加工程综合效益。建筑工程规模的扩大，加之功能的完善，对业主方而言，在项目管理方面，要承担更多的风险，具体包括社会环境风险和资金风险等。在施工阶段的项目管理中，面临着技术风险和管理风险等，为保证工程建设的效益，必须要强化施工现场管理。

2工民建施工现场管理所具有的问题

2.1施工管理体系不够完善

目前我国的建筑行业发展势头迅猛，不过在施工管理体系上并不是特别的完善。一些工民建在施工期间具有不合理的地方，导致工民建的施工质量、安全性都受到了很大的影响。很多建筑企业并不是很了解工程施工管理工作，在平时的工作中，将更多的重心放到了质量监督方面，这对于施工工作是非常不利的；特别是在安全管理方面，存在管理上的漏洞，导致工程施工具有一定的危险性。建筑公司没有完善的施工管理体系，导致管理工作过于形式化，而且一些施工方案也没有且落实到位。更为严重的是，工民建项目转包情况也经常出现，这同样影响了工程管理工作，因为施工转包，导致很多的建筑企业要一同对一项工程进行施工，这样就无法形成统一的施工管理标准。另外，分包公司利润不够，从中获得非法利益的人也较多，这极有可能导致工民建施工质量的下降。

2.2施工资料管理缺失

工民建施工非常具有挑战性，而且对质量的要求还很高，建设一方要合理的使用人力物力方面的资源，并要具备充足的财力。另外最主要的一点就是充分的做好资料管理工作。工民建施工资料对于施工非常的重要，不过在很多建筑公司当中，对资料的管理还存在一定的问题，而且对这项工作也不重视，导致无法正常的进行施工建设。而有些建筑公司也不是很主动，总是要到上级领导对资料管理工作进行检查时才准备资料，更为过分的是，有时候居然要靠员工通过回忆来对资料进行编写，这样就造成了资料的不真实性，从而对施工质量造成了非常大的影响。

2.3施工人员管理不到位

和其他行业的管理部门相比，建筑行业的管理工作比较具有特殊性，施工人员多，需要掌握较多的专业知识，从而导致施工管理工作非常的繁琐。一些工程施工人员对质量检查并不重视，而且也未接受过培训，专业能力并不是很强；很多工作者和各种机械设备之间进行交叉工作，导致很难进行管理。例如不允许施工管人员监督施工情况，这样具有很大的安全隐患，而且也会影响工程质量。

3强化工民建施工现场的管理的措施

3.1节约施工现场材料及其支出的办法

在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节约资源，另一方面也可以节省电费水费部分的支出。这种方法看似微不足道，但量变产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这种办法会节省一个不小的开支。而且，不必要的浪费本就是无意义的，完全可以得到避免。在国家资源不充足、一些地区资源贫乏的情况下，这样的举措不仅仅是节约开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献力量。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充足，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节约方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。购进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较便宜的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区别和优缺之处，做出最合理的选择。在敲定了一个合适的供应商后，可以进行长期往来，这样就可以免去很多谈判的麻烦和货物比对的问题，多次合作还可建立互惠与信任。

3.2设立施工管理部门

在工民建施工现场发生的问题，究其根本原因都是因为管理层的缺失，所以，应该设立施工管理部门，吸收合适的管理型人才。施工管理部门负责平时各部门工作的分配，让每一个施工部门都可以明确自己负责的工作范围，及时完成自己负责的工作内容，并且每个施工部门也都安排一人或几人进行部门内部的工作分配，精细到个人，使工作分配做到无漏洞、无重合，从而真正提高工作的效率，完成工民建的施工建设；施工部门还要设计科学合理的工作分配体系，根据不同部门的人员多少、工作轻重按照比例进行管理人员的安排，从而使每一位管理人员和工作人员都得到充分的工作实现机会，又不会过于疲惫；为了促进管理工作的实施，还可以设立一定的奖惩制度，对遵守规则、服从分配的施工人员进行嘉奖，对实行制度不当的个人或部门进行问题的指出，从而使管理层层推进，渗透到最底层的工作人员当中；对于管理层人员也要精挑细选，不可随意选择，毕竟管理型人才是整个项目连接的枢纽，其存在的的意义就是让大至部门、小到个人都可以各司其职，让整个团队利益最大化、效率最大化。

3.3加大施工现场的安全监管力度

在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些看似不会用上的小知识就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活准备的可能的应对方式。

4结束语

总之，工民建建筑工程的质量决定着经济的发展以及人们的生命财产安全。所以相关工作人员一定要制定出完善的施工现场管理方案，在实际工作中，业主方要做好督促工作，加大施工现场管理投入，完善制度协调管理，落实总控计划。

参考文献：

[1]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产，2016（21）：201.

[2]黄雁.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用探析[J].中华民居（下旬刊），2016（6）：127.

[3]邹世宇，范治庆，温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究，2016（07）：157.

[4]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产，2016（21）：201.