电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨孙健

电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨孙健

孙健

（国网科右中旗供电公司内蒙古自治区兴安盟科尔沁右翼中旗029400）

摘要：经济的发展，促进人们用电需求的增大。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文就电力企业薪酬分配机制与激励机制展开探讨。

关键词：电力企业；薪酬分配机制；激励机制；措施

引言

在市场竞争尤为激励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，也受到高度关注。

1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义

当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。

2我国电力企业薪酬分配机制中存在的问题

2.1工资核算单位太大，不利于对员工的管理

一般而言，我国电力企业员工的工资都是由其所在地市局统一进行管理划分，员工所在的县区局以及用人单位并没有对工资进行分配的权利。如此一来，电力企业的一线管理部门在平时的管理工作中会存在一定的阻碍。

2.2薪酬分配缺乏激励性

针对当前电力企业内部岗位津贴问题而言，当前一些企业仍然将旧的专业技术职称、岗位职务作为主要标准，员工的职位晋升大多也是由工作的年限所决定，一些地方的津贴补助还会受到专业技术职务的影响下。不论员工对于企业有着多大的贡献和业绩，只要有着相同专业技术职务的员工，那么最终的薪酬待遇和福利制度也大多都是一致的。虽然一些企业内部的薪酬福利待遇都会由每年最终的绩效考核进行决定，但是由于在考核环节中存在不完善的情况，最终出现员工只要在工作中不出现严重过错或是问题，就能收获相应的薪酬和福利待遇。正是长期处于此种平均主义的影响下，所以企业的薪酬制度并不能对企业员工起到相应的激励作用，甚至还会出现员工的逆向选择思维。

3加强薪酬分配机制与激励机制的有效措施

3.1划小工资核算单位，不断优化薪酬管理工作

电力企业各单位的工资总额应该包含工资总额基数以及工资增量两部分。一方面，严格按照电力企业人力资源所设定的配置标准，对各单位以及各部门进行核定并定员定编。另一方面，依据各单位的定员定编人数来核定其工资总额基数。最后，根据企业实际情况设定组织或者部门绩效奖，然后由各组织或部门根据员工的实际表现进行自主分配。

3.2建立人力资源考核机制

电力企业绩效薪酬管理的核心关键是：公平，而高效有序的考核管理机制，可以在最大限度上保障公平。人力资源薪酬管理可以通过精准有效的考核管理实现激励员工工作积极性，提高企业经营效益。电力企业在建立人力资源考核机制时，应当在充分了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行，企业不同工作岗位的员工，其薪酬水平不同。建立相应的人力资源考核机制，应当对不同岗位员工的薪酬水平进行调查分析和统计研究，并且具体结合不同员工工作的重要度和困难度。在进行人力资源考核时，考核内容应当设置恰当，综合评析员工的工作表现和工作量，结合日常工作出勤率，保障考核标准涉及到方方面面，整体考核机制体现公平公正。通过高效精准的电力企业人力资源考核机制的建立，能够使得企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性，使其在工作岗位上兢兢业业做出贡献。在人力资源考核结果中，对员工的工作水平和综合工作表现进行逐一统计，根据公平精准的考核结果对员工工资薪酬进行调整和发放。

3.3提高绩效工资的使用效率

绩效属于员工工资的重要组成部分，其本身具备灵活性强的特点，这也是用来激发员工工作积极性的一项重要手段。电力企业在建立薪酬分配机制与激励机制的时候应该充分提高对绩效工资的利用率，依照一定的考核标准将员工分为不同的等级，再为每一个等级设定合理的绩效系数，凭借对员工划分等级来实现其绩效方面的差距，这样以来，既可以提升各部门单位对员工的管理效果，同时又能够激发员工的工作主动性。

3.4加强沟通，提高福利待遇

建立科学有效的福利制度，比如在医疗保险、养老保险、公积金等方面，予以一定的福利保障，既体现了企业对职工的关怀，又能调动员工的积极性，在工作中投入更多热情。另外，为充分发挥薪酬管理体系的优势，还应与员工多多沟通，令其深入理解薪酬体系。尤其是对新员工，良好的薪酬管理能够吸引留住更多新人。

3.5建立合理的薪酬奖励标准

合理的薪酬奖励可以激励员工进行更高效率的工作，企业员工的奖励不外乎两种：物质奖励和精神奖励。企业往往采取两种奖励相辅相成的方式，充分调动和提高电力企业员工工作热情。物质奖励和精神奖励互为表里，相对合理的奖励标准和机制对企业发展大有裨益。物质奖励的表现方式便是工资薪酬的调整和发放，企业员工在不同工作岗位上对企业做出卓越贡献时，可以相应提高其工资标准或发放福利。精神奖励则通常采取对员工发展有利的模式，例如，将员工的学历及专业基础技术等级作为提升员工工资的标准之一；鼓励员工在知识技术层面提高自己，将技能掌握作为电力企业员工职位晋升以及工资薪酬调整的重要依据；有利于电力企业的员工不断完善自身技能，总体提高工作效率，对员工自身的发展和成长大有裨益。这对企业及其工作员工的发展都是良性的，可以促进企业长远规划战略的实施和大规模获取利润。

结语

综上所述，薪酬管理是电力企业人力资源管理部门的重要工作内容，其不仅是提升企业竞争力的重要手段，同时也关系着员工的切身利益并对企业的长远健康发展有着显著的促进作用。因此，在社会竞争不断加剧的今天，电力企业必须从自身实际情况出发构建起科学完善的薪酬分配机制以及激励机制，以充分激发内部员工的工作积极性和创造性，让其为企业实现更高的效益与价值。

参考文献

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