土建工程造价管理现存问题及解决策略黄文娟

土建工程造价管理现存问题及解决策略黄文娟

黄文娟

黄文娟

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司江苏省南京市210000

摘要：在土建工程项目中，造价管理存在一些问题会直接增加工程施工成本，降低项目经济效益。现代研究认为，导致工程造价失控的原因是多方面的，并且随着高层、超高层项目的增多，此类项目工程量大，在一定程度上也会加剧造价失控问题，因此，如何做好土建工程造价管理已经得到相关人员的普遍关注。

关键词：土建工程；造价管理；问题；解决策略

一、必要性分析

在土建工程中开展造价控制，具有十分强烈的必要性：一是有助于工程成本的控制。尤其是在招投标阶段，应预防投标单位串通抬高招标价格，从而确保价格真实、公正。二是通过预算管理工作的开展，能检验最高限价，从而更好地促进自身权益的保障。三是在确保工程成本得到控制的基础上提高工程质量，降低工程风险，从而更好地促进整个造价控制作用的发挥。

二、土建工程造价失控的原因分析

1、缺少全面性造价管理体系

在土建工程造价的过程当中，由于受到众多因素的影响，往往会导致预算价格和实际价格两者之间出现一定的偏差，因此具备一套全面性的造价管理体系具有重要意义，能够有效确保预算价格和实际价格的一致。但是，由于当前我国缺乏全面性的土建工程造价管理体系，导致各个施工企业在面对造价问题的时候，具备了一定的产业性，无法形成统一化的管理模式，最终导致了一系列矛盾问题的出现。

2、施工人员薪酬管理合理性差

施工人员作为土建工程建设的重要人员，参与人数非常多，因而也就需要支付大量的资金薪酬，这也就成为施工预算的关键组成单元之一。与此同时，由于施工工序存在着一定的繁琐性与复杂性，再加上工作量的不同，因此需要结合实际情况来支付施工人员相应的薪酬。但是，我们在实际中发现存在施工人员数量超标、消极怠工的现象，这不仅在很大程度上降低了施工效率，而且施工成本也明显增加。

3、原材料及设备管理不足

施工材料以及施工设施设备作为土建工程建设的重要支撑力量，在实际的施工过程当中起到了至关重要的作用，因此做好对于原材料以及设备的管理工作具有重要意义。但是，部分土建企业在完成材料采购工作之后，却忽略了对于材料的管理工作，导致原材料性能、质量降低，如果继续应用于工程建设当中，必然会影响到建设质量，但是如果重新采购的话，又需要投入大量的资金，导致成本增加。与此同时，部分土建企业在使用完成建筑设施设备之后，缺乏保养维护力度，导致零部件过度损耗，缩短了机器设备的使用寿命，如重新购进及其设备，必然会增加大量成本。

4、工程造价控制重视程度不足

土建工程施工企业，必须要充分的重视起工程建设质量，在这一过程当中，往往需要投入一定的资金，由于缺乏合理的控制，导致工程造价明显偏高。与此同时，再加上施工人员对于工程造价缺乏足够的重视，也导致工程造价丧失了原有的价值性与功能性。

三、具体的土建工程造价控制方法分析

1、常见土建工程造价控制方法

①施工造价控制，主要是紧密结合施工设计图纸，一级专业定额和合同一级设计等资料，确保造价控制的全面性和细致性，属于全面控制法，主要是在工程投资资金较少和工程小一级工程项目内容简单的土建工程之中。②重点控制法，主要是结合工程重点强化造价控制，凡是与之有关的取费均作为控制的重点。所以在土建工程项目中主要是对预算重点进行的控制，例如施工材料成本。③对比控制法，这一方法主要是确保材料准备充足，并对其进行对比分析之后，找出关键数据项的对比，从而为工程的控制提供更多的支持。④分组控制法，这一方式主要是考虑到土建工程项目中，每项预算工作之间存在着紧密的联系，所以将项目有关联的数据划分为一个小组之后，分析其之间的关联与规律，按照组别加强对其的造价控制。

2、强化对原材料市场的监控

对原材料市场进行监控可以有效控制原材料风险，本文认为，对原材料市场的监控可以从以下几方面开展：①收集市场材料。定期指派采购人员深入市场，通过“货比三家”的方法，详细采集不同主要材料的市场价格情况，例如钢筋、混凝土等，并通过记录近三个月的市场价格变化，对未来市场变化情况做预测，做到心中有数。②注意观察国家政策法规的变化，根据国家的相关政策，判断相关政策对原材料市场造成的冲击。例如，在紧缩性的货币政策下，社会的房产购买力下降，自然会对房地产市场造成冲击，而原材料市场为了面对这种环境，可能会通过下调价格的方法保证自身效益，此时选择采购材料，自然会获得更理想的经济效益。③争取与部分原材料生产商之间构建紧密的交流机制，签订长时间的合作协议，由原材料厂商负责为施工方提供稳定的原材料，而施工方优先采购，这样不仅可以帮助施工方降低材料价格变动而引发的造价失控风险，也能提高工程预算水平。

3跟踪控制施工阶段的工程造价

①为了确保施工企业内部控制造价工作的顺利开展，就需要按照合同中的价格规定，来对项目的造价进行有效的分解，同时还应该处理好设计部门与施工部门之间的关系，做好各个环节的造价预算工作。②应该建立完善的工程变更审批制度，通过大量的工程实例可以看出，在进行土建工程项目建设的过程中，很容易发生工程项目变更情况，因此，会对工程造价产生一定程度的影响，因此，这就需要建立完善的审批机制，对于设计环节中新增的工程项目的内容，应该在确保经过监理部门以及建设单位审核通过的情况下开展下一项工程项目建设。

4、对土建工程筹备过程中造价控制

为了使土建工程造价在准备的过程中得到良好的控制，所以，在造价控制的作业的过程中，注重多方面的工作协调，同时加强与设计工作人员的沟通交流，对获取的数据深入挖掘分析，了解各项数据是否科学合理。此外，如果要尽量避免出现资源浪费的现象，建筑公司在招标时，还需要严格把握好工程的设计方针，并且加以细致的审核，同时相关的管理人员加强管理，不仅会大大降低对资源的浪费，还会提高整个工程的施工效率。

5、工程核验阶段的造价控制

工作项目施工结束之后，就需要进行竣工验收工作，该项工作的开展主要包括对整体施工项目的审核，以及对预算工作的再次审查。与此同时，还应该对施工过程中使用的资金数据进行再次审查，并且还要对审查结果进行核算。此外，资金的使用情况也是造价控制工作开展的重要内容，因此，在施工作业开展的过程中，需要保存好各个阶段的资金使用情况，以供下一次施工项目借鉴。

6、完善监督工作

加强土建工程监督工作，不仅保证工作造价控制工作的有序进行，也可以对相关的工作人员起到必要的作用，可以确保工程造价控制方案被全面贯彻。①企业应该设立专门的监督部门，并设置明确的权责制度，保证每个工作者都可以各司其职，确保监督工作的开展更加顺利。②企业应定期培训相关员工，不仅要提升造价控制相关工作者的专业素养，重要的是要不断提升其内在的道德素养，只有这样才能保证相关工作人员更好的开展造价控制工作。③在监督的过程中应反复审核，并且不断整合优化，只有这样才能更好的应对土建工程造价的复杂工作。

结束语

从总体上来说，在进行土建工程造价控制的过程中，因其既具有较强的专业性，同时也存在一定的复杂性，为此应更为有效地强化这一工作。使其既能注重提升工作成效，还能从意识上充分认识到土建工程造价控制工作所具有的重要价值作用，通过实施切实有效的方法，不仅要在掌握要点的基础上促进该项工作的有效开展，还应对其实施科学性与完善性的控制策略，由此最终更好地达到提升控制效率的提升和优化。

参考文献：

[1]岳冬美.有关土建工程造价控制必要性及方法探讨[J].门窗，2015，（04）：235.

[2]郝晶.浅析土建工程造价控制的必要性与方法[J].黑龙江科技信息，2014，（25）：201.