浅析建筑工程施工的精细化施工管理王钊

浅析建筑工程施工的精细化施工管理王钊

王钊

西安陕鼓实业开发有限公司陕西省西安市710000

摘要：精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中占据着重要的地位，可以保障工程的质量与进度。本文针对以上问题，结合施工的各个环节，提出了精细化管理的应用办法，结合施工前期、中期以及验收阶段涉及的各项细节，针对性地将管理工作进行了细化，有利于工程整体的安全性与质量的提升，对推动我国建筑行业的发展有一定借鉴意义。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理；对策

引言：

提高机械设备的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企业提高竞争力的根本，而精细化的施工管理恰恰能够实现这些目的，并且能够促使施工管理效率得到进一步提高。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。

1精细化管理的相关介绍

精细化管理是一种管理理念的同时也是一种独特的文化。除此之外精细化管理是以常规管理为基础建成的，精细化管理能够对常规管理的管理思想和管理模式这两个方面进行深层次的引导，精细化管理方式的目标则是将管理所消耗的成本和资源尽可能的降低。并且精细化管理是相关企业保持稳定运行的所必须的核心工程，而想要实现企业快速发展的目标离不开对文化、技术以及智慧等精华的有效运用。

2建筑工程实施精细化管理的必要性

2.1建筑工程施工管理的现状

现阶段在对城市的相关工程进行建设时，虽然其施工管理工作的实行取得了一些效果，但是仍然还存在着诸多问题需要建筑工程的施工管理团队着重注意和及时处理。其一准备管理。建筑工程在开始施工之前应该确保已经全方面的考虑到位，从而在正式施工时各个环节已经准备就绪，以此来确保建筑工程施工的各个环节能够顺利的衔接在一起。其二安全管理。我国社会不断进步的同时对人们的生命也更加的重视，因此建筑工程在进行施工时务必要尽可能的排除对施工员工有生命威胁的危险源，与此同时确保监督管理工作做到位，使得施工员工进行规范且安全的施工操作。其三质量管理。建筑工程能够完成顺利的施工工作离不开施工团队和管理部门的双重配合，在施工团队积极合作保证施工环节顺利衔接的过程中需要管理部门进行严格的质量管理，除此之外还需要将各个部门的协调工作做到位，才能够保证建筑工程的整个施工过程中进行着高质量的施工工作。其四施工管理。因为建筑工程的施工内容十分广泛且复杂，所以工程的施工管理内容不可避免的广泛和巨大，除了要进行全方面的管理工作之外，还要将各个项目的细节处也要管理到位，然而实际上建筑工程具有一定的局限性，也就导致管理工作的取得的管理效果不太理想，因此需要对管理工作给予足够的重视使得管理工作得到提高。

2.2建筑工程精细化管理的必要性

在对建筑工程进行施工时需要考虑到工程的项目大、内容杂等特点。所以就需要利用精细化管理方式对建筑工程进行全面化规划，以此来确保该工程在施工管理和施工质量上取得理想的效果。对建筑工程运用精细化施工管理方式能够在降低施工问题出现几率的同时使得其施工管理的效率和质量得到进一步的提高。将精细化管理运用在建筑工程的实际施工环节中有多个方面的优势。其一保证建筑施工的质量。建筑工程在实际施工时如若没有运用精细化管理，则其质量管理体系是不健全的，精细化管理工作的缺失使得工程进行施工时缺少专门进行质量控制的部门对该工程的质量进行有效管理，导致建筑工程在出现质量问题时没有最直接的部门承担该责任。另外工程施工人员往往对质量保障方面没有足够的意识，如若在缺少有效的质量管理和施工监督的情况下，很有可够施工人员在进行施工时存在操作不得当和敷衍完工的情况，从而为之后的施工环节制造不必要的隐患。其二保证施工安全。在对建筑工程进行施工时进行有效的安全管理时十分有必要的，有效的安全把控能够在很大程度上促进建筑施工安全系数的提高，而且还可以在无形之间使得工程施工人员加强对自身安全的重视。另外给予安全管理足够的重视能够使得安全管理团队的安全宣传取得理想的效果，也可以在一定程度上起到监督施工人员进行规范且安全施工操作的作用。其三提高施工效率。建筑工程施工内容的复杂需要在施工过程中对其进行全方面的把控，除此之外各个施工单位的沟通合作也是必不可少的。全局把控和合作调动的工作如若没有做到位，虽然建筑工程的施工仍然可以进行，但是在此过程中很可能会出现各种各样的问题阻碍施工的进行，从而导致工程的完工工期被延长。

3建筑工程实施精细化管理的策略

3.1加强施工的质量管理工作

在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。

3.2加强施工的安全管理工作

在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。其三将施工时的安全监督工作做到位。

3.3加强施工的实施管理工作

建筑工程在开始正式施工之前需要对相关施工部门进行合理的分工，与此同时还需要注重施工准备工作的管理实施，因此就需要各个部门承担起应负的施工责任。工程施工相关管理部门在运用精细化管理时需要做好对工程的全方面掌控工作，除此之外还需要对各个施工部门进行有效的管理以及促进各个部门的有效配合。通过对施工进行合理的组织、管理以及安排工作来保证建筑工程施工的平稳进行。

4结语

我国在建筑领域的施工管理工作虽然取得了一些明显的效果，但是仍然存在许多问题需要迫切的将其解决掉，因此相关建筑企业在建筑工程的施工过程中引入精细化管理务必参考到自身企业的实际情况，尽可能的精细化管理的优势发挥出来，而且相关施工单位还需要转变自身原先的管理思想，将精细化管理理念切实运用到工程施工的各个环节中，完善建筑工程在施工管理方面的漏洞，从而在保障建筑工程的高质量施工的同时将企业的竞争力进一步的提高。

参考文献：

[1]侍伟强.浅析建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2018（21）：1-2.

[2]高翔.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].四川水泥，2019（03）：288.

[3]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）：75.