建筑工程施工管理及创新技术的应用研究林万里

建筑工程施工管理及创新技术的应用研究林万里

林万里

身份证号码：44082319920803XXXX

摘要：建筑工程施工管理是项目工程管理的核心内容，，能够确保工程的顺利进行同时也是保证工程建设施工质量的关键。在新时代的背景下应当充分地认识到创新管理措施在建筑工程管理中的作用，发挥出工程管理的作用，同时在探索的过程中要不断寻找及创新建筑工程施工管理的方法。在确保工程能够顺利开展的前提下为施工质量的提升保证。本文通过对现阶段我国建筑工程管理中存在的不足之处进行分析，提出了几点问题，并基于此阐述了创新管理措施在施工管理中的方式。

关键词：创新管理措施；建筑工程；应用研究

在我国建筑工程规模的持续扩大下，其施工管理内容也越来越多、越来越复杂，不仅包括统计施工中所需的人员及材料，同时还包括施工计划的设计与实施等多个方面，但传统的粗放式建筑工程施工管理模式显然已经无法有效满足房地产开发企业对建筑工程施工管理的多样化需求。因此本文将通过重点探究建筑工程施工管理模式创新，希望能够为落实建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、实现房产开发企业可持续发展指明方向。

1.建筑工程施工管理及创新技术的重要价值

建筑工程施工管理及其创新技术的有效运用，能够进一步提升企业的竞争力，保证工程项目的施工管理得到更好强化，有效降低了工程的施工成本。因为建筑工程施工规模与施工环境各不相同，其采用的施工技术与方案也不同，而高效的施工管理，能够保证各项施工工艺得到更好利用，管理人员可以结合工程的具体施工情况，包括施工特征，选择相应的施工技术，包括施工机械设备，有效减少了施工不规范现象的发生。此外，通过加强建筑工程施工管理及技术创新，管理人员可以根据工程的施工规模，引进先进的施工工艺，加强施工技术管理，保证项目施工任务分配更加合理，提高工程施工资金的利用率。施工管理人员要具备统筹规划理念，明确工程项目各项施工材料的使用情况，并结合具体的施工需求，加强资源配置，在提升施工资源利用率的同时，减少施工资源损耗现象的发生。

2.建筑工程管理中存在的不足之处

2.1管理思维老化，组织结构不够完善

目前，部分建设企业管理思想和管理方式仍较为落后，缺少现代化的管理思想和管理办法，导致工程管理效率下降，不利于确保工程质量。此外，部分建设单位因的工程管理组织结构不完善也是导致工程管理效率下降和工程质量难以得到保证等问题的重要原因。现阶段，部分建设单位并未成立独立的工程监管部门，这使得建筑工程的管理工作经常出现一头多管、职责不清和出现问题相互推诿责任的情况，既不利于提高工程管理效率和工程建设质量，也延缓了工程进度，降低了企业的经济效益。

2.2管理机制不健全

伴随着经济的迅速发展我国建筑行业的标准也得到了很大的改变，标准越来越高，因此以往的重建设而轻管理的模式与当前的经济发展形势已经不相适应，而对施工进度的盲目追求以及缺乏有效的监理都对整个工程建筑产生了非常大的不良影响，因此施工单位固守以往的落后的管理机制就必然会被市场抛弃，再有就是很多施工单位没有建立完善的岗位责任制，而且绩效管理也非常欠缺，所以很难激发工作人员的积极性，很难保障其在具体施工中的规范性，因此在实际的工程施工中就不可避免的会出现一些安全事故和质量问题，不仅返工问题比较严重，而且还会出现工期延长等问题，不仅浪费了大量的人力成本，还导致资源的浪费。此外，在实际的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息传递不是非常流畅，无法有效的实现资源共享，不管是施工技术还是工艺指标其精确性都很难得到保障，严重影响了工程的质量，因此对企业的经济效益、社会效益的获得十分不利。

2.3施工质量管控不全面

在施工准备阶段，工程管理人员缺乏对设计图纸的严格验收和审查，在材料的采购和分包控制方面缺乏有效的监管，准入门槛较低，中饱私囊，以次充好的现象屡禁不止，从根本上难以保障建筑工程的顺利实施；在实际的工程施工中，有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况，所以也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工，而且对于一些重点施工环节，还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制，所以导致工程质量受到很大的影响；在竣工阶段进行工程验收时，也存在着敷衍的情况，而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺，工程资料的收集和整理做的不够，而这些也在很大程度上影响了工程的质量。

3.建筑工程施工管理及创新技术的应用要点研究

3.1大力完善工程施工管理体系，提高技术创新水平

在市场经济全面发展的背景之下，建筑企业要结合现有的市场思维理念，有序开展各项工程活动。但是，受常规管理模式的影响，现阶段的建筑企业并没有认真遵守市场规律，使得建筑工程施工管理体系存在较多漏洞，企业没有得到良好的调节，再加上管理者对工程施工流程缺乏了解，影响工程各项管理制度的有效落实。建筑工程之中的不同部门缺乏良好的配合，工程任务处理不到位，降低项目管理水平。为了保证建筑工程管理效率得到全面提高，大力完善原有的施工管理体系特别关键，并将创新技术融入到工程项目管理体系之中。管理者可以从以下几点进行分析：（1）制定良好的管理责任体系。在建筑工程施工管理环节，认真落实每个施工环节的责任，让施工作业人员的责任意识得到全面提升，提高其对创新技术的认识。（2）促进各个部门间的配合。结合工程项目当中不同部门的管理模式，促进各个部门之间的协调沟通，采用先进的现代化技术，例如工程APP模式，促进施工作业人员间的沟通，各个部门也可以在APP平台进行有效交流，进一步掌握建筑工程施工的具体进度情况，妥善解决施工作业人员提出的各个问题，保证工程施工效率得到全面提高。

3.2创新管理技术

作为创新建筑工程施工管理模式的一大重点内容，创新施工管理技术在很大程度上直接影响着施工管理的好坏乃至整个房地产开发企业的发展。因此本文认为，企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统入手，通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其与规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。一旦出现实际数值与预期值误差过大等情况，平台将自动通过短信、微信等方式将警报信息传输给相关管理人员提醒其注意。而在建筑工程施工管理过程中出现的各种文件、信息参数等则将由平台自动进行分类整理，并妥善存储在平台数据库当中，用以为后续的竣工结算等工作提供重要依据。

3.3创新管理模式，有效控制成本

对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。

结论

在新时期下创新建筑工程施工管理模式已经成为房地产开发企业实现可持续发展的一大必然趋势。为此，其需要立足自身实际情况，严格遵循国家相关标准要求，主动引进先进的管理理念与管理技术，通过对自身现有优势资源进行有效整合与充分利用下，重点加强管理理念、管理技术、管理体制与机制等方面的创新，从而确保建筑工程能够保质保量地完成施工建设，帮助实现企业经济效益与社会效益最大化的根本目标。

参考文献：

［1］丁亚洁．创新模式在建筑工程管理中的应用［J］．建设科技，2018（2）：91-92．

［2］路新学．绿色施工视域下建筑工程管理模式的创新［J］．居业，2016（1）：169-170．