论建筑工程施工质量控制与管理的有效方法

论建筑工程施工质量控制与管理的有效方法

吴哲峰

吴哲峰（浙江杜班建筑工程有限公司，浙江东阳322104）

摘要：建筑工程的施工质量不仅关系到施工企业的建设成本与企业的长远持久发展，还关系到建筑的正常使用与使用期限。建筑工程施工具有工期长、规模大的特点，施工质量控制的环节众多，目前建筑工程质量的控制主要是对施工准备和施工工序的控制。本文对建筑工程质量控制的特点和重要性进行了了解，并在分析影响建筑工程质量的因素上提出施工质量控制与管理的有效方法。

关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理

建筑工程的施工质量是建筑行业普遍关注与高度重视的，施工的质量既关系到建筑企业与承包企业的长远持久发展，还关系到建筑的使用年限与人民的生命财产安全。建筑工程施工的质量具有影响因素多与质量波动大的特点，无论是技术方面的施工工艺和操作方法还是管理方面上的漏洞与不规范都直接或间接的影响着建筑工程的施工质量，因此，施工企业有必要采取一系列的控制手段和方法来提高工程的质量。

1建筑工程施工质量控制概述

1.1建筑工程施工质量控制与管理的重要性。国民经济的持续快速发展以及城市化进程的加快带动了建筑行业前所未有的发展，建材生产企业、建筑企业以及施工企业的数量呈爆炸式的增长，这虽然对建筑市场的繁荣起到了一定的促进作用，但是建筑的施工质量也存在参差不齐的情况。很多建筑企业与施工企业在工期与利润的驱使下，忽视了建材的质量与施工环节的控制，大量的豆腐渣工程与烂尾楼不仅造成了重大质量事故的发生，还对国家与人民的生命财产安全造成了巨大的影响。因此，加强建筑工程施工质量的控制与管理，提高施工队伍的施工质量水平具有非常重要的意义。

1.2施工质量管理与控制的特点。建筑工程的典型特点就是施工的环节较多，工期较长，很多建筑的工期都在一两年以上，因此建筑工程在施工的过程中很容易受到技术因素、环境因素以及管理因素的影响，质量控制的影响因素比较多。由于建筑工程的施工不是流水线式的生产活动，没有统一的施工工艺和规范，建筑工程的质量波动比较大。此外，影响建筑工程施工质量的因素都具有隐蔽性，很多质量问题在施工的过程中很难被及时的发现和解决，建筑工程自身的特点也要求建筑工程的质量只能从施工的每个环节上而不是质量的终检上来控制。

2建筑工程施工质量的影响因素

建筑工程的整体施工环节众多，因此无论是施工准备过程还是具体的施工过程中的施工错误都会影响建筑工程的整体质量。目前材料上、技术上、人员上以及管理上的因素都直接或间接的影响着建筑工程的施工质量。

2.1材料设备上的因素。建筑工程的施工规模巨大，其对建材以及施工设备的数量以及质量要求也比较高，建材和设备是建筑施工的主要物质条件。但是无论是建材还是设备的质量都存在着参差不齐的现象，材料和设备的质量直接就影响到了建筑工程的整体质量。在施工的过程中，施工队伍对材料和设备的选择以及管理不严，材料不符合施工要求和浪费的现象比较严重。

2.2技术上的因素。现代建筑的建设不再是单一的土建工程项目建设，它还综合包括了建筑学、艺术学以及美学，现代建筑的科技含量以及专业性要求越来越高。施工企业必须要有自己建设和安装技术，现代建筑工程的个性化还要求建筑施工要突破原有的技术和规范的限制。但是目前我国建筑施工企业多只是对工程项目的复制，很多技术上的难题都没有得到及时的解决，新的问题和技术限制对建筑工程的质量造成了影响。

2.3管理方面的因素。我国建筑行业转包分包的现象非常严重，竞标成功的企业不负责主体项目的建设，企业只是派驻一两名管理人员进行秩序和工期的管理与控制，建筑企业与承包企业的管理人员在管理的权限上没有明确的界定。很多单位在利润的驱使下还忽视了施工的组织与管理，管理人员自身的素质也影响着管理的质量。

2.4人员上的因素。建筑工程施工人员包括了工程施工的组织者、决策者、指挥者以及操作者，一些人员既是项目的管理者也是被管理的对象，但是领导者的素质以及技术人员的理论技术水平都影响着建筑工程施工的质量。一些施工人员没有简单的技术知识和施工经验，施工过程中的错误行为以及违纪违章施工都成为工程质量管控的阻碍因素。

3建筑工程施工质量控制与管理的有效方法

如上所述，建筑工程的质量关系到建筑企业和施工企业的发展，还关系到国家和居民的生命财产安全，建筑工程施工质量的管理与控制具有重要性和必要性。建筑工程的质量不仅仅是建筑企业或者是承包单位的责任，政府以及相关监督管理部门还要在建设规范的要求下来加强建筑工程施工质量的管控。

3.1质量管理意识的增强与质量管理体系的建设。首先，政府及工程质量监督管理部门要提高质量管理与控制的意识，在建设项目的竞标过程中，要对建设单位的综合素质进行评估，选择有资质的单位来进行项目的承建，建筑企业在分包的过程中也要选择专业性技术性较强的施工单位。其次，施工企业还要完善自身的质量管理体系，自觉接受建筑企业管理人员的管理，对建筑的设计、原材料和设备的采购、施工流程都进行有效划分，提高施工的效率和明确性。

3.2提高管理人员的管理素质。无论是建筑企业还是施工企业的管理人员都是建筑工程施工质量管理与控制的直接人员，他们的专业技能和管理技巧影响着工程的整体管理质量。因此，管理人员要加强自身的业务技能和专业技能，协调好工期、成本以及质量之间的关系，严格按照施工规范和设计的要求来进行施工现场的控制与管理，配合技术人员和施工人员来进行项目的建设。管理人员还要主动学习先进的管理知识，提高自身的业务素质。

3.3完善建筑工程质量责任制。质量责任制和考核奖惩制度是工程质量控制与管理的必要，工程项目部只有将施工流程的质量目标分配到每个岗位上，明确施工人员和施工班组的施工责任和质量目标，各个施工环节才能在质量责任制的保证下顺利的进行。此外，管理人员在施工管理的过程中要严格按照质量管理目标和质量制度的要求来安排具体的生产计划，在员工内部实行考核与奖惩制度。

3.4施工环境的积极创设。施工环境包括了当地的地形地质、温度湿度以及气象气候等，环境因素也是影响工程质量的重要因素。施工队伍在施工前要对工程项目所在地的环境进行了解和考察，结合建筑工程的要求和特点来采取合适的防治办法，针对不同的季节采取不同的控制措施和管理措施。此外，管理人员还要对建筑材料和设备进行有效的管理，做好工作场所的清洁工作，积极创设安全的施工条件和施工环境。

结语

综上所述，建筑工程的施工质量不仅关系到建筑企业与施工企业的长远持久发展，还关系到居民的生命财产安全和社会的稳定有序发展。建筑工程施工工期长、规模大的特点决定了影响建筑工程质量的因素众多，无论是技术上、管理上还是人员设备上的因素都影响了建筑工程的整体施工质量。政府、建筑企业还有施工单位要严把工程质量关，选择合适的管控办法来提高建筑工程施工质量。

参考文献

[1]史心灵.建筑企业工程质量控制[J].价值工程，2010（15）.

[2]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑，2007（10）.

[3]华寿彬.浅论建筑工程施工质量监理控制工作[J].中华民居，2011（3）.

[4]郭和钦.建设项目工程施工中的质量控制与科学管理分析[J].科技资讯，2010（6）.