电力工程建设企业创建“三高一补”企业文化畅谈

电力工程建设企业创建“三高一补”企业文化畅谈

吴世剑毛宗旺

广西中明综合能源服务有限公司广西南宁530022

摘要：作为电力工程建设企业，特别是企业的工程建设与技术部门，面对复杂的基建环境，提出“三高一补”企业文化建设，概括的说就是高度的责任心、高度的专业水平、高效率、补短板。现结合工程建设实际工作情况，浅谈“对三高一补”企业文化。

1高度的责任心

在工作中，责任心是职场中最基本的职业道德，一个部门的责任心体现在对公司负责，对领导负责，对本部门负责。工程建设与技术部顾名思义，就是代表公司搞工程建设，主要职责就是管工程质量、安全、进度、回款、资料，以项目部的名义把工程管控起来，并对过程和结果负责，对公司负责，这就是责任心。

在工作中，工程建设与技术部如何体现出高度的责任心，这取决于工程建设与技术部在公司中的角色和工作中履行的职责。工程建设与技术部是一个团队，成员之间必须互相团结，精诚协作，以团队的名义和饱满的责任心去开展工作，把我们的专业知识和工作经验去用在实际工作中，用我们的工作能力去解决工作中遇到的难题，为公司排忧解难，创造产值和利润。

把公司下达的任务指标用心去落实，去推进，及时反馈问题与进度，在规定的时间内保质保量完成，这就是高度的责任心。把领导安排的工作立马去执行，跟进过程，反馈结果，事事做到有始有终，形成闭环管理，交给领导一个满意的结果，这就是高度的责任心。

在工作中做到尽职尽责，恪尽职守，面对困难不退缩，面对压力扛得住，迎难而上，勇往直前，这才是高度责任心的体现。在工作过程中，工程建设与技术部也要对本部门高度负责，成员之间互帮互助，边工作边学习，不断提高专业技能，共同进步，把本部门建设成为一个有活力、有凝聚力的团队。

2高度的专业水平

结合工程建设与技术部的实际情况，所谓专业水平，就是对工程项目的管理水平。俗话说，打铁还需自身硬，作为工程管理部门，各成员就必须具备过硬的专业知识和现场协调能力，用团队的力量把项目工程搞起来。

从项目管理的角度来说，作为工程建设与技术部，个人认为必须具备以下技能：

2.1要会沟通

与甲方、监理、供电局、设计院、分包商、材料供应商、施工队伍、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

2.2明确岗位职责、工作内容

项目部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。作为工程建设与技术部必须，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

2.3要开展好经常性的技术工作

组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；落实施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。

2.4要做好质量管理工作

工程建设与技术部必须熟悉中国南方电网相关的技术要求、作业指导书、验收规范等，要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；抓好质量意识教育；做好技术培训和经验交流、总结。

2.5要尽到相应安全职责

工程建设与技术部要熟悉国家的安全生产法律法规、中国南方电网的安全规定、安全制度等，对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新方法）的安全培训；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

2.6要制定完善的技术管理制度并督促执行

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

2.7做好事前、事中、事后三控制

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

2.8做好物资管理

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料供应计划，按照工程进度排好材料采购计划、材料进场计划，以保证工期的顺利进行。

2.9加强项目部日常管理

一个项目部，由项目副经理、技术负责人、技术员、安全员、资料员、材料员等组成，做好日常的工作安排与协调，职责明确，分工到位，奖罚分明，组织各项工作有序开展。做好日常考勤，绩效考核，公司的各项文件、任务指标、发展战略规划等宣贯落实到位。组织开展各项团队活动，凝聚项目部各岗位人员，建设项目部团队文化。

总的来说，工程建设与技术部的高度专业水平，必须要具备以上九点，工程建设与技术部只有具备了高度的专业水平，才能更好的发挥团队的作用，才能为公司创造更大的效益。

3高效率

高效率，就是高效的执行力，做事果断，雷厉风行，既要重视过程，也要保证结果。作为工程建设与技术部，在公司下达各项指标任务之后，在现有的条件和能力范围内，必须要在规定的时间内保质保量完成。对外沟通必须提前做好计划，合理安排，以降低沟通成本。业主要求的工期，必须努力按要求完成。公司部门之间沟通交流，杜绝内耗，加强高效沟通，降低沟通的时间成本。会议、培训过程中直面重点、重点分析问题、落实计划措施、安排重要工作，避免时间上的浪费。工程项目开工后，按照合同时间节点，按计划推进工程进度，杜绝施工过程中出现阻工、窝工，时刻保持时间紧、任务急的工作状态。

4补短板

人非圣贤孰能无过，同样，一个部门也一样，关键在于能正视自己存在的不足，从自己身上找原因。通过自省自纠，发现自己的短板，要敢于面对，取长补短，善于学习，不断提高。针对工程建设与技术部的实际情况，主要存在以下不足：

4.1各成员专业知识储备不够。今后加强专业知识学习，有针对性地通过自学、参加专业培训等提高专业知识，不断提升。

4.2专业证件不够。作为一个优秀的工程管理部门，必须要拥有足够的专业证件来支撑，俗话说就是能拿得出手的东西。目前工程建设与技术部缺少二级建造师证、一级建造师证、助理工程师证、中级工程师证，高压进网许可证、高压电工证、登高证，工程建设与技术部有条件的成员必须在明年考取二级建造师、一级建造师，参评助理工程师、中级工程师，为公司办理电力承装修试资质做准备。

4.3业务开拓能力不足。对于电力市场行业项目信息了解不够，缺少商业嗅觉。今后多关注项目信息，多学习谈判技巧，努力提高业务开拓能力，挖掘项目，开发新市场。

4.4工作执行力不够。项目部各成员工作中不够自觉，工作响应不够及时，任务安排不够明确，结果反馈不及时等，针对存在的不足，今后工程建设与技术部加强日常管理，各成员必须自律、自省，有则改之无则加勉。

结束语

有高度的责任心和高度专业水平，工作才有高效率，三者相辅相成，密不可分。在工作中善于发现自身的短板，查漏补缺，不断完善，没有完美的个人，但必须努力做到更完美，才能建设一个更加完美的工程建设与技术部，创建电力基建企业积极的文化，创造企业更辉煌的业绩与产值。