电力基建工程项目进度管理的影响因素分析蔡晨冉

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析蔡晨冉

蔡晨冉

（国网冀北电力有限公司承德供电公司河北省承德市067000）

摘要：电力项目进度管理是电力管理的一个重要概念。电力基建工程是电力系统的重要组成部分，其建设的质量与进度直接关系到后期的使用功能，是电力系统提供电能的基础。为了使电力系统的基建工程能够按计划完成，及时发挥出其应有的作用，必须对电力基建工程的项目进度进行管理。文章对电力基建工程项目进度管理的影响因素进行了分析。

关键词：电力基建；项目管理；影响因素

引言

电力工程属于国家的重点工程，在工程实施的过程中，做好项目进度的管理十分重要。但就目前的情况看，我国电力基建工程项目进度管理水平还相对落后，其中仍存在着很多问题需要被解决，因此有必要针对进度管理的影响因素进行分析，并据此提出相应的解决策略，这样才能使工程项目能够在工期内顺利完成。

1、电力基建工程项目进度管理的特点

电力基建工程项目进度管理具有动态性、周期长、流程多、影响因素多等特点，其中影响电力基建工程项目进度的因素又可分为可控因素与非可控突发因素。通过分析以往的历史经验，我们可以大致总结出一些主要影响电力基建工程项目进度的因素，如环境因素、设计因素、物资因素、资金因素、设计因素等，当实际进度落后或超前于计划进度时，我们可以通过调整这些影响因素来科学、合理地纠正偏差，使两者及时吻合，从而确保电力基建工程能够按计划施工。此外，在编制电力基建工程项目进度计划时，要用有实战编制经验的人来编制，要对可能导致进度偏差的因子综合考虑，计划节点应有一定余地。为了便于管理编制出的项目进度计划，编制出来的项目进度计划要具一定弹性，若在施工期实际进度与计划进度出现偏差时，利用这些弹性空间可以很好地纠正偏差。以确保电力基建工程能够按项目进度顺利进行，按期完工。

2、影响电力基建工程项目进度管理的因素

2.1环境因素

影响电力系统基建工程项目管理的外部因素之一就是环境因素，要想顺利开工建设一个电力基建工程，必须要征用土地。若没有处理好征地问题，就进行电力工程基建工作，在电力基建工程实际施工过程中必然会引起电力工程建设中出现民事问题，影响到电力工程的正常建设进度。所以在进行电力基建工程之前，电力基建工程项目管理部门首先要与当地民众的关系搞好，对工程施工中遇到的各种民事纠纷都要妥善处理，以便建立良好的群众基础，让当地群众支持电力基建工程。

2.2设计因素

因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时的提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。

2.3物资因素

电力设备具有一定的特殊性，通常都是采用定做的方式来生产制造，生产制造时要依据电力基建工程的实际情况来设计设备，并且设计制造周期往往都比较长。若在电力工程建设期间，电力设备的设计工作没能及时的跟上，电力基建工程项目的实际进度将会受到严重影响。对电力设备的质量与就位时间电力基建工程管理部门应积极采取措施加以保证，在设备采购合同中对设备的供应时间以及违约后的处理措施必须要写明确。设备抵达施工现场后，要由专业技术人员对设备的主要性能进行检验，确保供应的设备性能良好后，再进行具体的施工安装，这样可以很好地避免后期因更换设备影响到电力基建工程正常的施工进度。

2.4资金因素

资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常的进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时的运送至施工现场，保证将工资及时的发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利的进行

2.5技术因素

有许多技术因素都可以影响到电力基建工程项目的进度，如安全技术、施工技术。一切工作都要在保证安全的前提下开展，若没有相应的技术来保证施工安全，将会使工程的施工效率显著降低。而要想保障施工工作能够按进度进行，关键因素就是施工技术的选择，各个施工阶段都要由相应的施工技术人员应用相应的施工技术施工。优良的施工技术能够把施工进度显著加快，要想全面优化施工工作，各级的检查检验工作必须加强，要不断提高施工的工艺技术。

3、提高进度管理水平的有效措施

3.1在施工前做好管理工作

工程项目施工过程中相关作业人员的专业技术水平以及职业素质是决定施工进度能否如期按计划完成的关键，因此在对项目进行计划管理时，应加强对相关作业人员职业技能和职业素质的培养。此外，在工程开工准备工作中，需要认真制定施工现场的各项规章制度、工作秩序、施工安全规范标准，以保证施工过程中的规范性和安全性。

3.2做好施工过程中的管理工作

在电力基建工程项目的实际施工过程中，为保证施工进度按计划顺利进行，管理人员可以采用调查和分析的方法对工程项目的进展进行动态跟踪，从而明确掌握工程项目的实施情况并不断发现项目实施过程中出现的各种问题，及时采取有效措施予以解决。当实际施工进度与计划施工进度不一致时，管理人员应及时记录并分析项目进度产生偏差的原因，在偏差产生原因确定后，为实现工程按期完成，管理人员还需要适当调整项目施工进度。

3.3合理安排施工工序

施工工序的顺序是施工进度的重要影响因素之一。为保证施工进度计划编制的准确性与合理性，应重点分析各分部分项工程质检过程中存在的相互联系，从而为施工工序顺序的确定提供依据。因此，施工过程中应结合各分项工程质检的逻辑联系对分项工程进行搭配。

3.4避免工期延误

时为使施工单位、建设单位充分了解设计要点，如发现图纸中设计不合理或设计错误的地方，消除设计缺陷，施工单位应按时开展图纸会审及图纸交底的工作，并将图纸中存在的问题及时向建设单位或建立单位进行反映，督促设计院完成修改。

结束语

电力基建工程项目进度管理是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。要想对电力基建工程项目进度进行有效控制，对影响工程项目进度的因素就应该全面充分的考虑，如环境、设计、设备、资金、技术等因素，在确保施工安全与工程质量的前提下，做好进度管理工作十分必要。鉴于目前进度管理过程中存在的一系列问题，有关人员必须对此加以重视，要通过对措施的提出以及实施，去使问题能够得到更好的解决，以为电力基建工程整体效果的改善提供保证。

参考文献

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