探析建筑工程管理存在的问题与解决方法王涛刘富磊

探析建筑工程管理存在的问题与解决方法王涛刘富磊

王涛刘富磊

山东省临沂市建设工程监理公司山东省276001

摘要：随着我国经济飞速发展，建筑行业也呈现高速发展的态势，建筑工程管理是建筑行业工作中一个关键内容，起到的作用不容忽视，不仅仅直接影响了建筑企业的经济壮大，也直接关系到整个建筑工程产业的正常运行。本文介绍了建筑工程管理的作用，分析与探讨了我国建筑行业工程管理上存在的不足之处，并针对这些不足之处提出了解决的办法。

关键词：建筑；工程管理；问题；解决方法

引言

建筑工程的管理体系在工程质量中起着至关重要的作用，其体系是否健全往往意味着工程质量是否能够达标。建筑行业中的工程管理涉及面非常多，囊括了建筑施工整个项目的各个流程中的管理内容：包括监督和管理、合同签订、施工等等。随着建筑行业内的制度改革，建筑企业中私自运营的企业日益增加，这使得原有的管理机制不再具备较强的约束力，建筑工程中出现了更多的事故，质量不合格的现象亦愈发凸显。因此，重视建筑工程中的管理，对其中存在的问题采取有效的措施解决，从而提高工程管理水平显得十分重要。

一、建筑工程管理的作用

建筑工程管理决定了建设项目的经济效益，只有建立科学的管理方案，才可以有效防止建筑施工中出现资源浪费，以确保施工企业利润。建筑企业需要有一个长远的发展计划，才能保证企业能够充分发挥自己的潜能，找到一个更合理、更有效的建筑工程管理方法。当然，建筑工程管理的目的是保证施工质量能够达到标准，以促进企业的健康和可持续发展。加强工程的施工管理，不仅需要项目管理人员实施简单的管理工作，同时还要求管理人员要具有较高的职业素质。管理者要对每一个环节有一定的了解，从而制定准确、合理的项目施工计划。因此，加强工程的施工管理不仅可以促进项目管理人员的专业素质提高，还能提高他们的综合素质。施工管理工作涉及到很多方面，需要各部门进行很好的合作，进行统一管理。同时，还应加强建筑管理的宣传工作，使企业员工能够积极参与活动，彼此之间互相监督，促进不同部门之间的联系和了解，增强企业内部的凝聚力

二、我国建筑行业中工程管理现状

1管理的意识淡薄

就目前来讲，建筑工程中的管理并没有引起大家足够的重视，并且现有的管理制度往往还带着上世纪计划经济的思想，故管理模式上不够科学。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠经验制定整体的工期和规划，更没有考虑制定一个预备方案用以应对突发状况。此外，传统的控制制度已经不能很好地适应新时期的要求，事前的控制是一个盲区，在材料的购买量方面也没有一个很好的分析系统提供精准的数值，这些都在很大程度上造成了资源浪费。

2工程管理体系的水准比较低

这种较低的管理水平对建筑行业的发展带来了极大的障碍。管理水平较低主要体现在：学历普遍不高、监督和管理水平不足、技能水平不高等。

3管理体制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一个最关键的问题，那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据，体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制，那么部分建筑工程企业就会想方设法的减少支出费用，自然不会太关注管理工作，致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制，任由此现象发展，最终就会出现恶性发展的状况，管理工作停滞不前，管理人员的工作热情不断消退，这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面，无法跟上快速发展的建筑工程，两者之间的差距也会越来越大。

4管理人员素质较低

建筑行业的高速发展，导致对管理人员的需求急剧增加，但我国建筑工程管理制度并不完善，缺少高技术、高素质的管理人才，因此，我国建筑工程管理人才素质较低，管理意识薄弱以及缺乏管理经验，我国建筑企业对管理人才的建设并不重视，加上缺少科学的培训，使管理岗位在企业中形同虚设，影响了企业自身的发展。建筑行业中缺少高素质、高技术的管理人才。

三、我国建筑工程管理问题的解决方法

1提高员工的管理意识

从建筑企业发展经验来分析，先进的企业管理思想是决定企业稳定发展的关键因素。因此，建筑企业不仅需要加强工作人员的管理意识，更重要的是需要注重企业管理，严格执行管理工作，对建筑工程进行有效的管理。企业要把管理意识深入到员工的思想当中，员工是工程管理的具体实施人，只有每个员工都具有很强的工程管理观念，认识到他们工作的重要地位，才能提高建筑工程的管理质量。

2建立健全的建筑工程管理体制

1）企业经营造要下大力气进行调查研究，了解如今建筑产业的发展趋势，并做到具体问题具体分析，结合自身工程的特点，建立具有可操作性的工程管理制度，从而让我们的施工管理工作能够得到制度的指引。

2）建筑企业之间也要互通有为，相互学习和借鉴，从而让彼此都能掌握先进的工程管理方法，结合一定的社会资源，提高自己管理效率。

3）相应的岗位责任制也是必须要建立起来，这样有利于规范员工的行为，较好的履行职责，从而促进企业的健康发展管理人员管理水平的提升需要不断培训学习、强化。因为科技的发展，人类进入信息时代，管理手段中多数已经与信息技术相融合。在现代建筑企业中可以看到，很多的信息手段已被应用于建筑企业的管理当中。如今，工程管理的作用逐渐被建筑行业认可，此时更要加强员工对理论知识的培训学习，进一步提高管理人员的管理意识，争取普及管理理念。

3全面有效地提高工作人员的素质和工作技能

因为施工人员的素质在一定程度上体现了工程验收的品质好坏，所以建筑企业应重视人员综合素质的培养，坚持以人为本，重视人才的培养，加强对员工的培训，在建筑施工和管理中做到人力资源合理利用。此外，管理人员也应该进行自主学习和提升，不断提高自身的建筑管理水平和综合能力。

4规范化建筑工程施工管理

建筑工程施工过程的管理可以说是极为重要的一个环节，也是任务难度较大的一个重要内容所在，基于当前的混乱现状来看，加强相应的规范化和标准化是最为主要的一个处理措施，具体来说，可以从以下两点入手：

1）首先，从建筑工程施工管理的目标入手提高其管理的规范化水平，尤其是针对较为混乱的各项管理任务进行有效地规划，合理的配置恰当的人力资源进行相应的管理，可以结合具体的管理制度来进行恰当的落实，保障管理的有效性；

2）另外，还可以从管理的具体手段和技术入手，引入一些管理新手段来提高管理的效率，比如相关管理软件的使用在提升其管理效率的同时，对于管理的准确性和规范性也具备较强的价值

结语

随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。而国内建筑行业工程管理意识淡薄，严重阻碍了我国建筑行业的发展。因此，要求相关人员在今后的建筑工程管理中，提高管理意识和管理能力，努力完善相关管理制度，提升对于管理的重视程度，切实履行好自身的基本职责，针对整个建筑工程项目中的各项管理任务采取科学有效的措施进行综合整治，保障其管理的实效性。

参考文献：

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[2]赵志鹏.当前建设工程质量监督管理存在的问题及其解决对策[D].苏州大学，2012.10.01

[3]李达，李前川.浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施[J].科技资讯，2012，04.23