对水利工程施工管理优化策略的分析李晖

对水利工程施工管理优化策略的分析李晖

李晖

亳州市水利工程队236800安徽省亳州市

摘要：水利工程在整体施工建设的过程当中，施工管理工作是在其中发挥着重要的作用，对水利工程项目的施工是否能够很好地进行将起到至关重要的影响。保障施工管理理念的合理性与管理方法的科学性，也是确保水利工程项目能够得到检验的重要因素，也是保障水利工程经济效益的重要举措。因此需要对目前的施工管理模式进行改革，获得更好的管理方式，进而提高工程项目的施工质量。基于此本文分析了水利工程施工管理优化策略。

关键词：水利工程；施工管理；优化策略

1、水利工程施工管理的特点

1.1、水利工程涉及的范围大

在水利工程进行建设的过程中，因为这类工程在本质上它所占据的面积比较大，所以说水利工程所涉及的范围也就比较广泛，主要要根据实际情况对水利工程所在的地区的地形特点、气候环境、生态建设、交通情况进行相应的分析，考虑这些因素对水利工程会产生的影响。还要在一定条件下，以当地建设水利工

1.2、水利工程涉及的学科广

在我国各地水利工程的建设中，会多多少少的涉及一些不同领域、不同学科的知识，其中可能会涉及到物理学、化学以及工程力学等等方面，所以说作为水利工程的管理人员应该拥有相关专业的知识对工程进行管理，在施工过程中施工管理人员对所涉及的学科领域进行综合全面的考虑，这样才能对水利工程进行有效的管理。

1.3、水利工程实施过程中的不确定因素多

我国水利工程在建设的过程中，工程的施工量大、施工周期长，在这个施工的过程中难免会受到一些不确定因素的影响。例如施工周期、施工资金以及在施工过程中的违规操作这些都有可能影响到施工的进度，另外还有一些不可抗拒的自然因素，例如在施工过程中突遇的水灾、泥石流、地震、滑坡等。

2、做好水利工程施工管理的重要性

当前我国现有的水利工程项目的建设规模通常比较大，因此，对于水利工程施工管理属于一项长期性的工作。做好水利工程施工管理的重要性，主要体现在以下几个方面。首先，有效的施工管理有助于提高水利工程整体的建设质量。其次，做好水利工程的施工管理工作，有助于发挥水利工程项目建设的功能与作用，更为有效地实现水利工程建设的最终目标。最后，做好水利工程施工管理工作，有助于推动我国水利工程行业的进一步发展。随着我国社会经济的快速发展，当前我国水利工程的施工管理已经逐步向市场化的方向发展。在水利工程的建设与发展过程中，应当实现更加科学全面、更具有现代化水平的水利工程施工管理，从总体上提高水利工程施工管理水平。

3、水利工程施工管理优化策略

3.1、优化施工管理理念

随着水利工程施工理念和现代化技术的快速发展，将会造成以往的施工管理观念和相关的措施将不再适合当下的水利工程项目施工管理的相关要求。为了能够很好的提高施工理念的适应性，这将要求施工管理人员凭借着自身多年的工作经验，并且要根据时代发展的需要，来对做好管理理念的创新工作。在实际管理期间，还要不断学习和借鉴一些发达国家的施工管理理念与管理的工作模式。最后要根据时代发展的需要，来更好的促进水利工程建设的迅速发展。与此同时，其他相关部门要根据所在部门的工作内容与任务要求为重要根据，并且要科学合理的制定出相关的管理计划，并且要有效促进我国经济的快速发展为重要目标，从而更好的推进我国经济的持续性发展。

3.2、深化成本控制工作

针对水利工程的管理工作，建筑施工成本的管理是当中尤为重要的一个组成部分，而建筑成本管理工作中，核心环节就是成本的控制。第一，应充分结合水利部门的发展实际，并以此为落脚点，合理制定项目的建筑施工成本投入目标，使其成为整个工程得以有序进行的重要依据。第二，有效确认水利工程的管理工作目标和工作特点，并且把这一目标视为实际投入成本的有力依据。同时，持续增加水利工程建设的成本管理和项目检查工作力度，完善和优化项目的内部控制体系。第三，在进行实际管理工作过程中，应注意对一些不规范的工作行为与施工操作予以及时的纠正，从而有效完成施工成本的动态化和常规化建设，最终全面避免和降低水利工程的经济损失。

3.3、加强工程安全管理措施

加强工程安全管理措施也是水利工程管理中需要关注的一个重要内容，想要保障工程安全就应该建立和完善相应的安全管理制度，施工中会设计很多资料和安全管理方案，根据这些内容要制定出相应的文件，把这些文件一一的传到施工人员的手中。强化乡镇企业治理污染的措施，着重关注环境管理策略。同时宣传在进行施工中安全的重要性，从施工人员的意识上加强对安全施工的认识，在能够进行安全施工的前提下预测危险发生。施工中的不同阶段都要建立相应的施工管理方案，合理严格执行这些方案，进而加强工程安全的管理措施。

3.4、完善施工过程中质量管理工作

施工过程中的质量管理工作直接影响工程的总体质量，因此，需要提高工程管理人员的重视度。首先，对施工所需原材料进行质量管理。施工单位进行施工材料的选择，需要结合工程技术要求，综合材料的各项性能，并保证在工程施工结束之前材料不会出现过期情况，采购时不能只考虑材料的价格，而忽视材料质量。同时，建立相应的材料库，统一类型的材料放在同一个库房中，避免材料混放造成安全事故等现象，并且严格控制材料的进出库。对施工所需设备，特别是电子设备更是要加强管理，防止发生故障，影响工期。其次，选择优秀的施工团队及管理人员、技术人员，保证施工中使用先进的施工工艺及施工人员的技术水平，从而保证施工质量。最后，施工单位做好施工现场的管理工作，明确分配施工过程中的责任和权利。

3.5、加强人员的管理

在现代化的管理体制中，人处于核心地位，没有人任何工作都无法展开，因此，建立一只素质高、专业性强的水利工程管理人员队伍是非常必要的。当下社会发展日新月异，这就需要通过加大培训力度，及时掌握先进的管理技能，学习先进行业或者公司的管理经验，才能够适应水利工程现代化管理的发展需要，提高水利工程管理的现代化水平。为了加强现代化的管理，强化奖励机制也是非常必要的。通过各类的奖励举措，让管理人员及时的掌握新知识，现代化管理的新技能，这样才有利于提高管理队伍的现代水平。

3.6、深化工程的专业化和信息化管理

在进行水利工程管理工作的过程中，相关部门应积极深化针对项目管理人员的系统性知识教育和培训，充分发挥各级项目领导层在整个项目工程发展中的管理功能。另外，针对项目工程的管理工作想要做到专业化，那么就务必要有一个具有高素质、高专业技能以及高专业素养的人才团队，将其注入到整个项目建设的血液中，从而提高工程项目管理的专业化。所以，水利部门一个适当利用先进的网络技术进行水利工程的科学性管理，最终完成我国水利工程管理现代化和信息化建设。

总之，在实际的管理过程中还是出现了很多的问题，因此施工管理部门要对水利工程管理当中所存在的问题要给予高度的重视，并且要采取优化管理的措施来提高水利工程管理工作的质量。

参考文献：

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