水利工程管理的优化与协调

水利工程管理的优化与协调

孙蕾

陕西省水务集团有限公司陕西省710000

摘要：和其它建筑工程相比，水利工程涉及的类型更多，管理面临的困难和问题更加复杂和繁琐，从而使水利工程管理成为一项比较复杂的系统性工程。这就要求水利工程管理单位必须在传统管理模式的基础上，充分运用现代化管理手段，合理配置不同环节生产要素，加强自动化管理及技术优化和调整，统筹兼顾，注重协调，强化管理效果，从根本上提升管理工作质量。鉴于此，本文对水利工程管理的优化与协调进行分析，以供参考。

关键词：水利工程管理；统筹规划；注重协调；水资源优化

引言

水利工程管理工作是一项需要持续不断推进的系统工程，研究提升的空间很大。所以在日常工作中，需要不断地积累经验，细心研究总结。通过上述工作的优化和协调，可以推动整个水利行业的发展凸显自身价值和意义，从而实现水利事业的深度发展。

1水利工程施工管理的基本内容

1.1安全管理

安全管理是水利工程施工管理中比较重要的管理内容之一，安全管理的加强不仅是为了保证施工人员的人身安全，还充分体现了企业以人为本的传统理念，在保障施工人员切身权益的同时，还保护了施工企业的口碑。水利工程施工过程中，管理人员要严格检查施工现场，排除现场存在的问题，降低安全隐患，并且，一旦发生安全事故，施工企业应该迅速采取紧急措施，降低事故带来的损害。

1.2进度管理

进度方面的管理实际上是在施工前或施工过程中，施工企业对水利工程的施工规划。科学合理的进度方案非常重要，可以为企业节省大量的资源和时间。施工过程中，进度方面的管理是建立在施工前的施工计划基础上，在施工的途中，根据工程的实际情况和施工需求进行合理的调整。

2水利工程施工管理过程中存在的相关问题

对于存在的相关问题主要有三个方面，一是相关管理人员的问题，二是管理技术问题，三是使用的材料问题。关于管理人员，通常水利工程主要是施工，所以参加施工的大多是农民工，大多从事体力劳动，接受的文化教育普遍都比较低，在进行施工的时候由于对工程情况不了解，就加大了施工的难度。一般情况下，会把工人分组，然后再选出负责人，但是文化素质水平依旧比较低，没有专业知识的支撑，管理时也只是凭借自己多年来的经验。有时候也会招收一些对口专业的毕业生，但是因为是刚刚毕业，对这方面的实际经验很是缺乏，虽然有理论支撑，但实际就无法理论联系实际，所以，我国在人员方面一直都存在相当大的问题。关于管理技术方面的问题，我们的工程一般都是大工程，所以施工的难度相对来说都是很大的。这就要求我们在施工过程中保证我们操作的绝对准确性和熟练度，但是实际进行施工的时候我们却达不到这样的要求，导致我们的施工无法正常开展。关于施工材料的问题，虽然我们对这方面抓的很紧，现场检查也经常进行，但还是避免不了不达标的材料进入，这样就导致了我们的工程后期可能出现相关的质量不达标的可能。

3水利工程优化施工管理的具体策略

3.1树立良好的管理理念

21世纪，所有的一切都在跟随这个时代发展的步伐，所以我们也不能落后。以前我们采用的管理理念都是比较陈旧的，在当时可能还是很有效的，但是到了新的时代，就有些落后，所以为了适应当今的施工理念，我们应该做一些改动。对于施工管理人员来说，在经过多年的工作之后，已经积累了相当多的经验，所以应该把之前的工作经验作为基础，再结合当今时代的变化特点，适应我们的现代理念。与此同时，我们也可以从西方的的管理经验学到很多，积极吸收借鉴他们的管理理念，把我们的管理理念进行一下创新，做出一些独特之处。对于水利工程来说，管理部门属于一个相对核心的部门，我们应该重视起来我们的管理，它关乎到我们整个工程的各个环节。管理人员内部需要经常沟通，有不同的见解都可以提出来，进行商讨；管理部门的工作人员和其他的部门也应该建立联系，出现问题的时候，便于进行有效地沟通，制定相关的计划。

3.2加强安全管理

安全生产管理是水利施工管理当中一个非常重要的部分，对水利工程施工有着非常重要的作用。施工过程当中，避免不了存在一些不确定的因素，造成了很大的安全隐患。有很多情况具备着不可抗性，致使施工安全管理有很高的工作难度，同时也伴随着很大的压力和责任。为了最大程度上降低安全事故的发生概率，正式施工之前，相关的工作人员都会对施工现场进行检查，排查出可能存在隐患和因素，并对检查的危险源制定合理的应急措施和解决计划，同时，对可能出现的意外事件进行预案，确保在发生紧急情况时将损失降到最低，并按计划有序的执行。不仅如此，水利工程的施工中还要具备一系列的安全设备，在施工的过程中，要保证每位施工人员都要按照规定穿戴安全设备，加强对任何环节的安全把控，确保施工人员的人身安全。

3.3提升管理人员的水平

从管理的角度看，目前绝大多数水利工程施工的管理人员专业水准还有待提升，专业化水利工程的建设，必然要对管理人员的专业化培训，不仅能够很大程度上的提高工程管理人员的整体水平，还能促进水利工程管理的有效发展。不仅如此，除了要对管理人员进行相应的培训之外，施工企业也要重视管理程度，增强管理意识，有关部门应该对项目的管理团队和企业资质进行重点考察，确保每位人员都能得到培训机会，为施工管理工作的有序进行起到积极的促进作用。通过专业化水利工程施工管理团队的建设，每位人员都能最大程度上发挥自身的长处，有效的提升施工效率。不仅如此，水利工程施工管理工作是实现我国水利工程顺利发展的必要条件，对于水利工程施工过程中现有的问题，若能得到实际性的解决，不仅能确保水利工程的质量得到大幅度提升，还能合理的推动水利工程的施工进程，为我国水利事业的长期发展作出重要贡献。

3.4规范程序，提高工作水平

与普通的管理工作相比，水利工程质量监督管理工作具有较强的技术性和政策性，监督管理人员要对施工现场的质量进行监管，明确施工单位主体违法行为，根据我国相关政策以及条例对施工单位进行处罚，保证水利工程的施工质量，在此基础上，质量监督管理人员必须要对各项手续进行完善和规范，对监督管理工作中的各项手续进行调整，并且还要严格管理工程中的施工人员，确保施工人员具备较强的综合技术水平，符合水利工程施工的需求，在施工中必须要求施工人员持证上岗，从根本上减少人工造成的质量问题。

结束语

经济的快速发展与农业生产需求的不断增加，促使我国政府越发重视水利工程建设项目，加大力度进行水利工程规划与开发。施工是水利工程的关键环节，也是直接影响水利工程质量的重要工作之一。水利工程施工单位要做好施工管理工作，要严格遵循经济效益原则、科学合理原则，优化水利工程施工现场管理举措，如：建立科学管理制度，提高施工现场人员素质；遵循经济效益原则，保证工程质量；完善施工现场人员配置，提高现场管理效用。

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