谈矿山机电在煤矿生产中的重要性

谈矿山机电在煤矿生产中的重要性

孟德君

（兖矿新疆矿业有限公司硫磺沟煤矿新疆昌吉831100）

摘要：煤矿企业要生存要发展，要实现现代化生产，机电设备的使用范围和程度是关键。机电技术管理作为煤矿管理系统中一个重要体系，具有至关重要的作用；井下电气设备、采区供电的技术管理工作是当前煤矿机电工作的一个重点。本文分析了如何从健全管理组织、抓好、提高性能等方面切实搞好井下电气设备的管理工作。

关键词：矿井机电；设备；存在问题；重要性

1.序言

矿井机电作为现代煤矿企业生产运行的系统平台，通过严格的制度管理和技术保障，可有效提高生产效率和系数，降低环境污染，实现节能减排，大幅压缩生产成本，最终实现经济效益、环境效益和社会效益的提高，为现代煤矿企业的可持续发展提供保障。

随着经济的发展，煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用。机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不适应当前形势的发展。因此，应大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提高管理水平，具有十分重要的意义。

2.矿井机电在煤矿企业的应用范围

煤矿生产，安全第一。近年来，煤矿事故频发，造成大量人员伤亡，随着煤矿现代化进程的加快和安全技术的高速发展，井下各种监控和监测系统逐渐增多，如果这些监测监控系统相互独立、自成体系，信息不能互通，势必造成通信线路的重复投资和重复建设，系统的维修、维护困难，系统维护量增大，信息不能综合利用，整体可靠性降低等缺陷。网络技术和计算机控制技术在煤矿的广泛应用很好地解决了这些问题。现在，计算机控制和网络可以覆盖到煤矿井下现场，覆盖到单台设备、单个数据测量点，地面上任一台联网的计算机经授权均能直接查阅有关信息，或向井下发送有关信息，各级管理者可以在车间、区队、矿井等地实现统一调度、控制和管理。网络技术和控制系统改变了传统煤炭行业技术和产业结构，给现代化矿井的优化调度和科学管理等带来革命性的变化。故煤矿机电一体化可有效地提高煤炭生产的安全系数。

3.矿井机电对环境的影响

煤矿生产的能源消耗主要是电力、油料以及煤炭。过去地方小煤矿的机电设备投入不足，导致输电线路老化、管路破损严重，能源损耗十分严重。而现代煤矿企业按照国家《清洁生产促进法》、《节约能源法》以及相关产业政策要求生产，煤矿生产吨煤能耗均应达到相应的生产标准。故机电一体化可实现设备的高效运行，减少跑、冒、滴、漏现象，降低能源消耗，减少污染物排放。现代煤矿企业的主要特点之一就是构建绿色企业，而低耗少排的实现是现代企业走可持续发展道路的有效手段之一。

4.矿井机电的经济效益

在市场竞争中，现代煤矿企业要想取得优势，就需要构建有效的盈利模式，产生良好的经济效益。高效的煤矿机电设备运行及管理，可提高生产效率，增加煤炭产量，节省能源消耗，减少设备损耗，降低企业生产成本，最终实现经济效益的增长。

5.煤矿机电设备管理存在的主要问题

5.1管理理念落后

现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。同时，由于生产任务较紧，部分领导盲目追求眼前产量，管理理念还处于20世纪80年代“什么时候坏，什么时候修”的水平。由于理念滞后，管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的30%～40％。

5.2没有充分发挥机电管理职能部门的作用

尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

5.3机电设备存在隐患较多

很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。比如提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全，井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。同时很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

6.加强煤矿机电设备管理的措施

6.1重视管理

当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

6.2完善机电专业管理组织

制度建设是各项建设的根本性工作。矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

6.3增加投入，优化机电设备水平

先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，消灭事故根源。

7.结语

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用。目前煤矿的机电设备管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。

参考文献

[1]冯志勤，浅谈煤矿机电管理【J】，科技致富向导，2012（1）.

[2]翟莉，浅谈煤矿机电设备管理现状及改进措施【J】，中国电子商务，2011.03.116.