路桥工程经济预算与成本控制问题宋京懋

路桥工程经济预算与成本控制问题宋京懋

宋京懋

中铁八局集团桥梁工程有限责任公司

摘要：随着社会经济建设发展，路桥工程这类基础设施建设得到极大推广。路桥工程作为与人们生活息息相关的基础性建设，发展过程中，也推动了经济建设发展进程。因此在工程建设过程中合理编制经济预算和有效控制成本，是实现路桥工程建设的经济效益及社会效益的保障。

关键词：路桥工程；经济预算；成本控制

目前来看，建筑行业的发展是促进社会建设发展重要保障，而建筑行业主要核心就是路桥工程。其中，路桥工程的发展状况是其当地经济建设发展水平高低重要表现形式，所以，在实际开展路桥工程时，必须要提高对经济预算、成本控制重视，进而保持其工程稳定发展。

一、常见的路桥工程经济预算问题

（一）熟悉与理解编制办法及预算定额

编制办法、预算定额是路桥工程预算编制的依据。编制办法对预算编制的各个程序和步骤、内容都作了具体规定，必须熟悉、理解与严格遵照执行。否则会出现定额套用错误、定额抽换换算不明确、漏乘系数等错误。

（二）材料单价确定

无论开展哪种工程建设，材料费用都是整个经济预算环节中浮动性最大的。各种建筑材料价格的确定都是以当前市场发展需求、发展状况为主要参考依据，应对材料价格的现场调查，了解材料的产地、产量、规格、运输方式、运距、装卸费等，明确各种材料的供应地点和供应范围，计算材料运杂费、装卸费等其他费用，以最经济的材料价格，编制最合理的工程预算。

（三）熟悉图纸

图纸是计算工程量的依据，编制预算必须读懂图纸，认真核对工程数量。如图纸不熟悉造成工程量错误就会致使预算不准确。通常还有少量需要查看细部图并计算，才能套换定额。如：桥梁支座（各类别数量，并换算成dm3）、预应力钢绞线（长度、孔束）、涵洞、交通标志等。

（四）综合费率

注意收集有关工程的政策、法规、造价信息及地方政府的政策等其他有关资料，并结合现场实际情况确定。现场管理费用，也就是指在工程建设过程中的相关现场管理费用，此费用的确定，以实际施工进行状况为依据，比如：工地环境状况、天气状况、技术难度状况、工程管理者能力情况。通常情况下，管理费用会占据总工料机费用的百分之七左右[1]。税金的计算主要是以总工程造价为基数依据，而项目工程中成本考核的指标系数则需要以经济预算值为主要参考依据，这就需要工作人员在计算时，必须要保证计算的精确、详细[2]。

二、实现成本控制的具体策略

（一）合理控制设计阶段

通过对大量工程造价资料进行调查分析得出，通常设计阶段所需费用占据总工程费用的百分之一左右，尽管如此，它却能够影响总工程造价百分之七十五左右的费用。而且，对于整个路桥工程建设来说，保持其自身顺利开展的重要基础保障就是项目设计阶段，同时，它也是保证工程项目正常实施的关键性环节。因此，在路桥工程项目开展前期，必须要对设计工作的开展进行严格把控，使其更加具有科学性、合理性。与此同时，要提高对拟建项目工作的重视，进而保证后期工作得以顺利开展，在坚持以提高工程质量为目的基础上进一步减少建筑施工成本、投资成本，从而，真正实现提高路桥工程建设的经济效益。在此过程中，也可将传统施工理念完全取缔，有效避免重施工、轻设计现象的出现。所以，在开展设计工作时，需要做到既保证工程项目整体质量，又能增加由设计所带来的经济效益，进而，保证在路桥工程建设中做到合理控制设计阶段[3]。

（二）结合新施工技术，有效控制施工成本费用

在实际开展路桥项目时，需做到将先进施工技术手段有效结合到其中来，这样才能真正降低人工费用、材料使用费用、机械设备等使用费用。就目前来看，传统的路桥施工技术已满足不了现阶段路桥工程建设发展需求，所以，需要将其完全摒弃，进而，加快其工程建设发展进程。如：在进行到路桥施工时，可用泵送混凝土的施工技术完全取缔塔吊运输混凝土技术，通过将两者对比，前者效果远远高于后者效果，其中，泵送混凝土工艺流程如图1。其在使用过程中，能够做到在减少人力费用基础上，在一定程度上明显提高建筑效率及其质量，进而，保证施工顺利开展，同时加快项目进度，减少工期，并且降低施工机械使用费用、租赁费用等，由此可以看出，要想真正实现减少施工成本的目的就必须要将新施工技术有效应用到其中，这样才能够加快目的的实现[4]。

图1：泵送混凝土工艺流程图

（三）控制施工材料费用

施工材料，在整个路桥工程建设中可以说是最直接的一项成本费用，若要真正有效控制总成本，就需要工作人员提高对材料成本控制的重视，以材料成本费用为出发点，去严格管控材料的消耗情况，进而更加准确掌握材料耗用情况，根据其实际开展情况制定相应的施工材料剩余计划，尽可能避免浪费施工材料现象的出现。除此之外，也要充分做好材料采购、材料运输、材料储存、材料发放等工作，其中的每个环节都要严格管控，尤其是在材料采购环节，在采购前，需要工作人员亲自去材料市场进行考察，掌握其发展情况，进而再定选采购何种材料。同时，要优选信誉高、保质量的材料生产厂家，这样才能够真正实现高质量、低成本的目标。材料需储存在便于施工人员使用的地方，这样既能保证施工进度，又能减少搬运费用。与此同时，在验收、领用材料时，此工作必须要由专人管理，同时需要管理人员对材料领用进行认真核对，保证数量准确性，这样，在实际开展施工时就可以真正做到减少材料浪费，从而保障材料在使用过程中的合理性[5]。

（四）控制机械使用费用

路桥工程建设成本既包括一些材料费用，同时也包括了机械使用费用。其中，机械使用费主要包括以下几点内容：1、折旧费用、租赁费用，这项费用的计算需要有机械使用年限、机械数量为主要计算依据。2、能源消耗费用，此费用是指为保持机械正常运作，而使用汽油、柴油等所需的费用，此类费用的计算需要根据机械运作时间以及各能源价格为主要计算依据。3、维修养护费用，顾名思义，也就是对机械进行维修与养护过程中所需的费用。一般情况下，使用费用都是由其使用部门直接进行管控。在施工进行过程中，需做到在以提高施工质量、效率基础上，合理分配机械的使用，做好维修养护工作，进而保障施工顺利开展，加快工程的进度。

结束语

综上所述可知，经济预算与成本控制在路桥工程建设中发挥着至关重要的作用，所以，工程建设者以及施工人员必须要提高对两者的重视，进而为建设企业增加经济效益，进一步促进路桥工程发展进程。

参考文献：

[1]刘康兰.建筑工程经济预算与成本控制问题探究[J].安徽建筑，2018，24（06）：127-128.

[2]何顺凯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰，2018（24）：138-139.

[3]梅智恒.工程经济预算与成本控制问题及措施[J].四川水泥，2018（05）：242+25.

[4]胡万枝.路桥工程经济预算与成本控制问题[J].城市建设理论研究（电子版），2018（12）：141.

[5]常峰.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰，2018（01）：186.