房建工程施工管理中质量控制的探索杨勇

房建工程施工管理中质量控制的探索杨勇

杨勇

昭通市建筑工程质量监督站云南昭通657000

摘要：在经济社会快速发展的过程中,人们对于房屋的数量和质量上的需求都在不断的提升。而在市场经济体制之下,给房屋建筑行业带来的既有机遇也有挑战,工程的质量成为了企业的核心竞争力。房屋建造包含了规模大、周期长、复杂程度高、容易受到外界影响等一系列的特点,因而需要在工程质量管理的相关工作上下功夫,更好地提升管理工作的质量,从而更好地进行工程质量的提升工作。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制

1房建工程施工质量特征

房屋质量的相关的管理工作所具有的特征包括了以下几个方面的内容,首先其在工序上相对复杂,因而受到的影响因素众多。在建筑物的设计、施工、后期维护的过程中都需要不同的技术团队来进行相应的工作,因而在工作的过程中受到的原材料、设备使用、人员等因素的影响都是十分强烈的。其次,工程施工的过程是一个动态的过程,具有综合性。在进行施工和其他工序进行的过程中,拥有的是不同的作业要求和规范,因此在进行管理中对于人员、技术等相关的要求就变得十分的复杂,也就不利于管理工作的进行。最后,在进行质量的管理工作中,有一些质量问题具有隐蔽性,因此对于质量管理和提升的相关工作造成了一定的难度。

2房建工程施工管理中的质量问题

2.1施工材料问题

建筑原材料是建筑施工中必不可少的一部分,因为建筑物的分项、分部工程多,原材料的数量和种类都非常的多,因此施工中原材料的质量管理是工程建设重要的一部分管理工作。在原材料的购买和招标的过程中,没有对所需材料进行充分的了解，对原材料各项性能指标没有充分认识，没有对市场进行充分的分析，招标活动不公开透明以及存在暗箱操作等原因,使得采购的原材料的质量参差不齐。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在对原材料的管理过程中,要加强进行分部门、分工段的的管理工作,严格执行进场材料的报审、报验，只有对其质量尽心严格的管理,才能为建筑物的施工提供更好的质量保障。

2.2现场管理人员质量意识不强

在当下工程施工的过程中,管理工作开展的困难一方面就来自于管理人员自身素质不高的问题,尤其是在基层人员的管理上。有效的管理工作需要管理人员和施工人员的双向配合才能完成,在管理的工程中,一方面是自身在管理方面的理论知识水平和实践能力上比较缺乏,对于材料、机械等相关工作的认识的深刻程度不够,并且在工作的过程中对于施工方案的认识以及进行分析、评估的能力都相应的较低,因此在工作的过程中显得能力不足。另一方面主要体现在对于管理工作的重视度不够,施工的过程中无论是基层的施工人员还是管理工作人员都对工作的认识不强烈,在进行专业作业和进行方案调整等相应的工作中,协调性和综合分析的意识比较落后。

2.3施工管理制度缺乏完善性

管理理念在管理工作的过程中起着引领的作用,我国的管理理念和管理理念的更新上还存在着一定的不足,对于管理工作从管理领导者层面没有得到充分的认识,而且理念老旧,更新换代慢。在管理机制的运用过程中,管理工作应该是因地制宜的,照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的,从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强,管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题,对工程的质量就造成了不利的影响。建筑行业的高速发展,在项目管理工作的发展中明显出现了不均衡的现象,监督管理部分也是工作的重中之重,监督管理不到位,就很难进行质量的保证。施工管理的管理规范制度需要尽快的建立和完善,经验式的管理,受到人为因素影响较多,所以要加快制度建设,为工程的施工和企业的发展保驾护航。

3房建工程施工管理及质量控制的相应措施

3.1建立健全房建施工管理体系与制度

管理工作体制的健全,是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累,确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规,在适应当下发展模式、发展需求的基础之上,更好地进行制度化的全过程管理,提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决,在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作,以保证制度的准确落实,实行专人专岗的责任制管理模式,解决在工程施工中的人员散漫的问题,也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中,现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工,加强质量管控工作,加强施工现场的秩序维护工作,使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。更为精准化的管理中,要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫,将现场管理的效果进行提升,在保质保量完成施工任务的基础之上,减少对环境的伤害,也进行环境效益和经济效益的双重提升,将可持续发展理念融入其中。

3.2提升相关人员的综合素质

在管理的过程中,首先需要加强的就是人员的管理工作。工作人员的水平直接影响着其工作的效率,因为监督管理的工作要人为的去实施,相应的工作技术和方法,也需要人去落实。所以在企业的日常管理中,要着力提升企业工作人员的能力和素质,也要在工作的过程中进行思想意识形态教育。思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成,从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核过程中,要注意综合素质的考核,需要在具备良好的技术工作能力的基础上具有高度的工作责任心。另外在进行企业内部人员的培训的相关工作过程中,也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习,不断更新自己的工作理念。使用考核制度与奖惩措施并行的制度,可以在人员的素质提升和进行人员管理的过程中,充分调动员工积极工作和进一步学习的积极性,有助于进行更好地工作。

3.3加大控制建筑材料设备的质量

房屋建筑的质量控制工作与材料和设备的质量控制工作密不可分,在进行质量管理的过程中,也要加强对此方面的管理和控制的相关工作。首先,在进行工作之前的检查等相关的工作过程中,需要对施工地点的基本情况进行相应的分析,在此基础上要进行符合施工设计的相关方案的采购计划的制定,根据施工量和机械设备使用量的大小,来进行合理的分配。使得采购工作既要满足施工的需求,也要避免将过多的资金积压在材料库存上。其次,采购的原材料要进行相应的质量检测的相关工作,采取重点检查与抽样检查相结合的方式,对于材料的力学性能、稳定性等各个方面进行相应的质量把控。再次,材料和设备在使用现场中的保存等相关问题,需要在进行统一部署和协调的相应的工作之后,再进行更好地安排。在材料储存的相应过程中,要分类依次进行安排,与施工的进度相结合,更好地进行便利的安排。最后,在进行设备的管理和相应的工作的过程中,需要进行合理的调配工作,按时进行养护工作,有利于更好地发挥机械设备的效能。

结论

综上所述,房屋建筑的施工质量问题越来越多的受到人们的关注,但是在施工的过程中需要合理的施工方案、质量优良的施工材料和设备的选择,先进的施工技术的使用,多方面的工作才能进行施工质量的提升工作,才能更好地服务于人们的基本生活，满足人们更高的质量需求。

参考文献：

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[3]鲁一了.试述强化房建施工管理与质量控制策略[J].智能城市,2017,3(12):107.