怎样成为一名优秀的项目建设工程师

怎样成为一名优秀的项目建设工程师

蔡德军

(浙江省东阳市新东阳建设集团有限责任公司西安分公司蔡德军)710000

内容摘要：项目建设工程师是一项工程建设管理的核心，其专业技能和组织管理能力往往是工程有序、规范施工的重要条件。因此，要想成为一名优秀的项目建设工程师必须加强业务学习，提高自身专业素养，使自己在技术和组织能力方面必须达到一定的要求，这样才能承担重大项目的建设和管理任务。

关键词：项目建设工程师工程建设

项目建设工程师是工程施工企业完成各项施工任务的最基层的技术和组织管理人员，其主要责任是结合多变的施工现场条件，科学有序地参与、组织和协调施工的劳力、机具、材料和采用的施工方法等，使各种资源实现最佳配置，做好现场施工的签证与变更，使工程项目取得最好的经济效益和社会效益，确保安全同时高质量的完成各项施工任务。如何扮演好项目建设工程师这一重要角色，应牢记以下几方面。

1.树立客观、公正、公平和法治的施工理念

我国《建筑法》明文规定，工程质量管理由施工单位依法负责。如果建设单位委托了有相应资质条件的工程监理单位管理，那么“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正公平地执行监理任务。”[1]项目建设工程师是建设单位指派的工程管理人员，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。

2.正确处理施工过程中管理、安全、技术、进度、质量与效益之间的关系

在建设工程的管理中管理、安全、技术、进度、质量与效益是最受关注的六个要素。如何正确处理这六者之间的相互关系，便成为建设管理的关键。○1处理好质量与进度之间的关系。“百年大计，质量第一。”“时间就是金钱，时间就是效益。”[2]处理质量与进度的关系时，质量的比重远大于时间的价值，因为质量关乎人民生命财产安全，在以人为本科学发展观统领全局工作的新时期，一定要强调进度服从质量，在保证质量的前提下实现最短的时间内加快工程进度。○2处理好安全与效益之间的关系。安全的重要性众所周知，安全是员工生命的保障，安全是工程顺利进行的基石，安全是企业的生命。保证工程进度、工程质量是项目全体员工的使命，是我们对业主最大的回报，也是我们打造精品工程的必要条件。在安全与效益面前，安全是头等大事，效益必须服从安全，要在保证安全的情况下，才可能实现效益最大化。○3处理好技术与管理之间的关系。项目建设工程师在可控的前提下获取合理的利润，这是技术魅力的根本体现，但在处理技术与管理的关系时必须清楚技术是为管理服务，管理必须尊重技术的科学性。如果违背科学技术规律，不管多么科学的规范管理将不能发挥它的作用。例如2000年南京三建有限公司承建的南京电视台演播中心裙楼工地发生一起重大职工因工伤亡事故，造成正在现场施工的民工和电视台工作人员6人死亡，35人受伤(其中重伤11人)，直接经济损失70.7815万元。[3]南京10.25重大事故的原因主要是是建设方、施工方和监理方没有正确处理和这六者之间的关系，尤其是项目经理部项目工程师茅笑凯深入现场不勤，监控不到位，未按规定认真编制模板工程施工方案，施工方案中“施工组织设计”未进行细化，未按规定组织模板支架的验收等。可见，管理、安全、技术、进度、质量与效益这六者之间并不矛盾，反而相辅相成相互关联，是一项建设工程管理水平的综合体现。在工程管理中始终绷紧安全这根弦，和谐统一的安排质量与进度，最终得到效益最大化的结果。

3.施工中严格坚持四项基本原则

项目建设工程师的工作紧密围绕履约和创效两个目标进行，而履约过程须注意以下四点。一是坚持时效性原则。工程建设计划一旦制定，完成计划就要有一定的前瞻性，场地的协调、周边的关系、材料的到位等都必须把握好计划与前瞻性工作。二是坚持服务性原则。建设工程师一定要为工程做好服务，在实际工作中必须做到思想到位，措施到位，行动到位和服务到位。三是坚持公正性原则。工程师代表建设方行使权利的同时要履行好自己的义务，要时刻明确权利与义务同等的重要，不能只讲权利而放弃义务，始终把握好权利与义务的尺度。四是坚持和谐性原则。牵扯到工程质量、安全、违规的事情，一定要按规办事，不讲情面，但遇到话语上的小争吵等枝节问题，要主动让步，努力营造团结和谐的工作气氛，把握好争执与让步的度。

4.以规范为依据，严格遵守工程建设的规章和制度

第一要严格遵照规范，确保质量。质量是企业生存之本。质量控制贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段全过程。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，及时整改，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。

第二对于隐蔽工程要重事实、重规范

施工中对于隐蔽性工程部分一定要及时现场查验，做好如实记录，相关人员必须签字确认。因为工程建设中遇到的问题往往不是个人主观所能预料的，口说无凭，一旦出现质量问题，则往往会出现相互推诿，拒绝承担责任，这给业主、施工方等各方面造成严重的损失。如果施工过程记实资料齐全，那么划分责任事故就具有极强的针对性和实效性。施工过程中的质量控制资料收集应齐全，所有试验资料要进行汇总，主要材料试验取样次数均要满足规范要求。在施工中对于基础回填部分承压、桩基础动力静力试验、基础与主体结构检测、外墙保温材料燃烧性能试验、电线电缆及开关插座配电箱、水暖安装主材试验、电缆桥架试验、综合布线系统检测、防雷接地测试、自动消防设施检验、电气系统防火检测等隐蔽性极强的项目更要按工程规范进行施工作业，对存在问题的的要及时整改，整改方案和各种试验报告及时分类归档。

第三借助监理的监督职能加强对施工过程的事前、事中和事后监控

建设单位委托工程监理公司进行监理，监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规程和质量验收标准为准绳，维护建设单位利益同时也不损害施工单位的合法权益。在施工过程控制中监理人员代表建设方利益，要求施工方开工要有报告、施工有措施、技术有交底、定位有复测、材料设备有报验、检验批有验收有签字、隐蔽工程有检查有签字、关键部位一定要旁站，察看施工。所以，项目建设工程师可借助监理人员的监督职能和作用，全方位、多层次、宽领域地对施工现场进行监控，确保施工作业规范，原材料检验合格，见证、平行试验的频率均能满足规范要求。

第四及时掌握天气状况，合理安排施工

对于一些室外的大项目，往往施工工期较长，难免受天气等方面的影响，建设工程师要经常听取天气形势预报，掌握7天左右的天气情况，及时指导施工单位合理安排施工工序，尽可能使工程不受天气的影响，保证工程进度如期完成；

第五建设工程师应努力维护农民工的合法权益

现在工程施工单位用工大多数是农民工，项目建设工程师要主动维护农民工的合法利益，有义务帮助农民工催要工资，排忧解难，把不拖欠农民工工资的政策落到实处，努力创建和谐工地。

近来年，近年来建筑行业迅速发展，项目建设工程师出现严重不足，还有一大部分项目建设管理人员专业技能不强，素养较低，不能胜任项目建设的管理工作。这就要求我们不断加强业务学习和工地实践，提高个人素养，随时准备担任起项目建设工程师这个艰巨的任务。可见，要想成为一个专业的项目建设工程师必须具备专业技术、施工图预算决算、商务结算和现场管理，这样才能适应社会发展的需要，成为一名优秀的项目建设工程师。

参考文献：

[1].国务院法制办.《中华人民共和国建筑法》[Z].北京：中国法制出版社，2010年第1版

[2].常丽莎.《建筑法规》[Z].浙江：浙江大学出版社2009.5

[3].苏晓.南京通报电视台演播中心特大倒塌事故调查情况[N].《北京青年报》,2001-5-27(1)