信息化时代电力企业财务管理分析方法研究

信息化时代电力企业财务管理分析方法研究

姜峰兵

姜峰兵

国网江西南昌县供电有限责任公司

摘要：电力企业是当代社会非常重要的行业，随着社会的发展，电力企业面临的竞争也日趋激烈。电力企业的财务管理，需要在基础建设和财务信息化两方面来考虑。基础的建设包括提高工作人员的素质、建立现代企业制度、电力企业成本管理在市场机制下的运用。加强电力企业财务管理的信息化包括必要和各项措施。只要在各方面不断加强企业财务的管理，电力企业的危机肯定可以被消除和化解。

关键字：电力企业；财务；方法；信息

电力企业是关系到人民的日常生活的重要行业，它关系到国家能源安全和国民经济命脉，在经济社会中发挥着重要的基础性作用。为有效提高我国电力行业的效率和效益，进一步增强我国电力企业的国际竞争力，我国进行了以打破垄断、引入竞争、降低成本、提高效率为目标的电力体制改革。正基于这些因素，电力企业的财务应急就是一个不得不需要研究的问题。

随着电力体制改革的深入发展和电力市场逐步开放，电力企业面临的竞争日趋激烈，各种风险日益增多，而财务风险是最集中和最关键的风险，企业很容易陷入财务危机当中甚至导致破产，而建立企业财务应急系统，就是为在风险面前树一道防火墙，使企业的股东和经营管理者预先发现企业潜在的风险，并在财务危机发生前发出预警信号，督促企业管理当局从中寻找财务危机恶化的根源，并及时采取有效措施阻止财务状况进一步恶化。它还能及时提出改进建议，避免类似的财务危机再次发生。下面我们介绍一些我国电力企业常用的财务应急的管理分析方法。

一.电力企业财务的基础建设

1.1提高工作人员的素质

提高成本管理，先从提高人员素质入手，坚持以人为本的管理思想，全面提高职工的思想素质，专业文化素质，专业技术水平，履行半军事化管理的岗位责任制。领导是服务，权力是责任。电力企业同样借鉴邯钢经验抓住成本这一关键点，并以此作为突破，推动整个企业的经营管理工作，促使整个企业在高素质领导的管理下不断提高经济效益，增强职工的责任感、使命感，从而安全有效地进行生产。安全是企业生产的大前提，在安全的前提下发挥职工的能动性，职工的责任感、使命感提高了，就能在企业的生产中主动配合企业管理者降低生产成本。例如在检修设备时，一些本来可以修复的设备，如果不严格要求，职工的素质不高或没有主人翁的精神便很有可能被换掉，长此下去企业根本谈不上降低成本。所以必须加强职工素质的提高，改变以前不合理的管理体制，引进奖惩制，以人为本，使每一位企业职工都认识到生产成本的高低关系到个人的利益，使成本从主观上得到降低。

1.2建立现代企业制度

建立现代企业制度是企业改革的必经之路，电力企业按照国家电力公司的要求，政企职责分开，按照“三级法人”（即国家电力公司、电力集团公司、省级电力公司）、“五级调度”（即国家、地区、省、市、县）的原则，按照社会主义市场经济体制的要求，加快公司制的改组，加快电力市场的改革步伐。彻底打破计划经济体制下的经济模式，使企业走向市场，投身竟争，要求企业从市场经济观念的新视角，重新审视企业发展战略，要以提高经济效益为中心，重视技术革新和新产品开发；重视市场开拓和精细管理；重视结构优化和投入、产出效益；重视降低原材料消耗。更重要的是要重视培育企业领导人员洞悉市场变幻，明白公司理财，驾驭企业在商海航行的能力。在企业经历如此深刻的脱胎换骨的变化过程中，要求企业领导人及全体职工仅仅懂得工艺流程、产品开发、技术管理是远远不够的，还要熟练掌握资本经营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战备管理、国际金融、国际贸易等现代工商管理原理和方法，只有这样，才能使国有企业走向市场，才能从根本上扭转国人经济当前所面临的困难，才能培育出一批具有竞争力的优秀企业。

1.3电力企业成本管理在市场机制下的运用

成本核算与成本管理直接体现出电力企业的管理效益，它们并不因为市场机制和改革等因素的出现而改变，市场机制的引入使与成本相关的参与者的思想加以改变，主要是领导层、决策层观念的转变，特别是财务会计的定额管理，计划执行，计量验收，财务资源的管理，原始数据资料完备等项目。那么，电力企业在市场机制的前提下，完全发供电是基础，而经济效益的提高成为中心，必须处理好降低成本与增加发电量的关系，真正使电力企业达到低投入、高产出。

二.加强电力企业财务管理的信息化

2.1加强信息化的必要性

电力行业作为国家重要的能源部门之一，其财务信息化的建设在我国众多行业中相对起步较早。从20世纪80年代初期开始，经过二十几年的探索和发展，形成今天电力行业所独有的会计电算化模式，为我国电力企业的建设和发展做出了巨大的贡献。财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成部分，它是以独立核算单位为主体，以企业经济业务为对象，对企业经营活动信息进行收集、处理、分析和控制的计算机信息处理系统。当前，我国网络与通信技术的高速发展，特别是以目标管理和预算控制为核心的现代化管理系统的发展，简单的财务电算化管理信息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求，需要更健全、更完善的财务管理信息系统，一个集会计核算、财务管理与经营管理融为一体的财务管理信息系统。

2.2加强电力企业财务信息化管理的措施

（1）加快信息化发展，建立现代化电力企业财务信息化管理体系

普及财务管理信息化，应加大力度发展边远和西部地区的信息化水平，使其尽快与沿海等经济发达地区在企业管理结构上，网络资源的开发和利用上接轨。现代化电力企业需要的信息中心之一是经营管理的信息中心，它以财务管理为基础。要建立现代化电力企业财务管理体系，就必须高度重视财务信息化，努力提高财务信息化水平。

（2）财务信息化应采用高度集中的管理模式。

由于电力产品本身具有不可储存的特性，从发电、输电到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取资源的有效配置和统一调度。因此，受此影响，电力行业的财务管理也应要求集中式的管理。集中化管理就是实现信息集中，从管理、控制、评价的角度，原有的各下属会计主体对应于一个或多个责任中心；从企业资源的角度，各会计主体的资源将成为整个集团公司资源的一部分；从核算的角度，各会计主体仍然保持相对独立，能分别形成对外报告。现在，随着广域网、互联网、大型数据库的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能，解决了财务信息孤岛问题，使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作

（3）加快财务管理信息化发展，使网络资源能及时反映财务信息

加大力度普及财务管理信息化，使全国各地电力企业财务信息化水平差距缩短。经济发达地区企业的经济实力强，发展得比较快，信息技术应用的程度较高，边远或西部地区的财务信息现代化水平低，应该加大力度发展边远和西部地区的信息化水平。尽快与沿海等经济发达地区在企业管理结构上，网络资源的开发和利用上接轨。以财务信息建设为突破口，全面提高整个电力集团公司财务管理现代化水平"充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。

（4）培养信息化建设的高端人才

财务管理信息化是涉及整个企业经营管理模式的变革，它把信息技术与财务管理相结合，利用先进技术不断提高管理水平，实现财务与业务一体化，无疑对所有参与人员的素质和技能提出了更高的要求。电力行业是技术密集型行业，虽不乏有各类技术人员和专家，但缺乏既懂电力生产和管理!又懂信息技术的高端人才，既懂财务又懂业务的综合型人才也不多见。人才缺乏在一定程度上阻碍了业务与财务管理信息化一体化建设进程"电力企业必须充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。重视对高素质的复合型人才的培养和开发，培养财务信息化建设的高端人才，拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。为此，电力企业必须重视对高素质的复合型人才的培养和开发，培养财务信息化建设的高端人才。在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，培养未来网络时代需要的高端人才。

参考文献：

[1]孙姝箐，电力企业财务内部控制问题及策略分析.财会研究

[2]程文霞，浅淅电力企业财务成本管理.内蒙古科技与经济，2009，8193（15）

[3]蒋晓辉，电力企业财务危机预警方法研究，国际工商管理学院，2007年6月