工程技术在工程管理中的实际应用

工程技术在工程管理中的实际应用

邵海良

上海鸿筑建筑装饰工程有限公司上海200000

摘要：最近几年，在我国社会经济的快速发展进程中，工程建筑领域对其技术的要求开始逐渐提高，竞争也开始越来越激烈，因此在工程管理中要将工程技术的作用最大限度的发挥出来，从而使工程建筑在该领域中能够真正实现可持续发展的目标。本文将以工程技术的概述为根本，深入分析工程管理中应用工程技术的重要性，并提出该技术在工程管理中的应用建议，以供参考。

关键词：工程技术；工程管理；应用

一、工程技术的概述

在现阶段的工程管理过程中，技术管理是作为其十分重要的内容加以实施的。主要原因在于工程施工是一项专业性较强、对技术要求较高的工作过程。而工程技术的定义主要是指在工业生产期间所实际应用的技术。目前，在各种技术的完善和突破下，工程技术已打破它原有的概念，有着十分可观的发展前景。尤其是把其融入到工程管理过程中，所体现出来的优势和作用就更加明显。它所表现出来的特点主要有两点，分别是可行性和经济性。其中经济性是由于工程技术势必要把推动经济发展作为首要任务，所以把技术和经济结合在一起作为前提，就能很好地体现出它的经济性。

二、工程管理中应用工程技术的重要性

1.有利于提高工程管理质量

对于建筑工程来说，无论是设计、施工还是完工，这其中都融合了许多技术，运用工程技术所具有的综合性特点，把每一种技术都进行分类和整体，并安排相关的施工人员按照有关的工作流程和基础标准加以实施，然后再对其进行质量和施工的监督与检查，这样不但可以很好地保证工程的施工质量，还能够有效预防事故的发生，因此，可充分说明运用工程技术完全可提高工程的管理质量。

2.有利于保证工程顺利交工

最近几年，我国所建设的工程大多已开始向高、大等方面发展，和以往的工程施工技术相比较，目前工程中对施工技术的要求相对更高。针对这种现状，有许多工程为了赶进度、赶工期开始进行连续性施工，完全忽视了工程的施工质量，在交工时又因质量问题而使得交工时间延误。但如果把现代工程技术应用到工程管理中，不但可以保证工程质量，使得每一项施工都能够有序进行，还能在一定程度上避免因赶工期而出现连续作业的现象。所以，可充分说明应用现代工程技术可确保工程顺利交工。

3.有利于提高工程的经济效益

把当前先进的工程技术应用到工程管理当中，就可以避免一些由于工程技术问题而出现的各种工程变更问题。这样做的主要目的是因为工程的质量和工程的造价是整个工程建设的中心，要在确保两者的前提下才能够全面进行建筑施工，而只有运用当前先进的工程技术才能够确保施工正常有序进行，既能避免各工程技术所带来的损失，还能在一定程度上提高整个工程管理的经济效益。

三、目前工程管理存在的问题

1.企业内部管理不够完善

积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量，这就需要落实到人，而有些企业没有建立完善的管理制度及管理人员，就导致工程质量下降，而且在我国很多企业却随意撤销管理部门、缩减机构、减少管理人员，其实简单的原因只为其节约成本，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行。

2.成本管理控制不到位

在进行施工建设过程中，进行全面的监督管理，使成本控制到最低。对施工人员在施工现场各种行为进行监督，建立有效的规章制度，并对施工人员的违法乱纪现象进行严格的惩处，因为施工人员经常出现偷拿盗用的现象，所以加强现场施工人员的行为管理，是保证公共财物完整性的前提，是使建设成本控制到最好水平的基础保障，因此，在施工过程中必须严格控制成本的管理。

四、工程技术在工程管理中的应用建议

1.工程造价管理的应用

在具体工程施工期间，要加强对工程进行造价管理。定额管理让有限的投资能够发挥出最大的效益，是保证工程施工质量的重要手段。对于承包商来说，定额是其提高生产效率、降低经营成本的有效管理手段，同时也是施工企业考核工程成本、实行经济核算的重要依据。在工程实际施工过程中，要加大工程质量监督力度和管理力度，防止出现因施工和实际设计图纸不相符而造成较大的施工成本浪费现象。针对施工中所用到的各种材料和机械设备等要进行严格审查，保证材料和设备能够达到施工标准要求，防止给后期维修增加费用，加大工程造价成本。与此同时，还要做好材料和设备的保存及维修保养工作，避免设备多次出现故障，同时对材料丢失而增加工程成本进行很好的预防。在实际施工过程中，还要对施工进度进行控管理，规划、安排好各项目的施工时间，并对市场价格波动状况进行提前的调查，对材料采购工作、机械设备施工工作进行调整，以免在实际施工过程中由于材料价格、设备价格的波动或材料运输延误造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工过程中，要对施工计划进行调整，并安排好详尽的月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划等，对施工中的重点环节进行着重控制，以免施工周期过长，加大施工成本。

2.建筑工程信息化管理

由于信息技术的渗透性强、发展快，以及建筑工程项目自身的复杂性，建筑工程管理应用现代工程技术实现信息化管理模式的内涵极为丰富，信息交换网络化，信息检索工具化及信息利用科学化等特征。建设工程项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到工程项目增值的目的。信息技术在建设工程项目管理中的应用是21世纪的重要课题，已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视。由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的专题片信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。也有一些大型建设工程项目委托专业咨询公司从事项目信息动态的分析和跟踪，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行有效的控制。由此好多企业建立了先进高效项目信息系统。主要体现在几个方面：基于互联网技术的应用；信息门户PIP的应用；自动控制技术的应用；先进检测系统的应用；虚拟现实（VR）技术的应用等。

3.对技术管理职责进行明确，大力提升技术水平

结合施工企业具体情况，对各级技术管理机构和责任制度进行构建和完善，对各级人员的权、职和责等进行明确。要将员工和技术干部组织起来，对现行的各项规范认真学习，特别是要熟练掌握施工及验收规范，对施工过程中分项分部施工要求等进行明确，这样施工、检查、验收工作就可以得到更好的开展。要对先进成熟的管理方法经验等积极学习，将技术学习、技术交流等工作开展下去，通过大力培训和教育，促使企业工程管理水平得到提升，员工技术业务素质得到提高，对于工程施工过程中存在的问题，能够及时地发现和解决，从而可以避免质量事故的出现，保证建筑工程的整体质量。

结语

综上所述，现阶段，工程管理已逐步形成了具有现代管理意义的工程管理模式，不过还仍然存在许多问题，需要我们在实践过程中不断改进和完善。工程管理中工程技术的应用，要特别注意整合并利用现有资源，从而在根本上实现工程企业的信息化管理。

参考文献：

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[2]王年生.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（08）.

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