浅谈市政工程施工管理的特点及措施张永波

浅谈市政工程施工管理的特点及措施张永波

张永波

身份证号码：13052419840402XXXX河北沧州061000

摘要：加强市政工程管理效率与效果始终是市政工程项目予以重点践行的工作内容。为进一步确保市政工程现场施工质量安全、合理，建议现场管理人员与施工人员必须及时强化自身的工作责任，严格按照既定的施工规范与管理要求，加强对质量管理方面的监督效果。

关键词：市政工程；施工管理；特点；措施

1市政工程施工管理特点

1.1涉及范围广，管理全面

市政工程建设涉及到城市化各个方面，包括基础设施的道路、电力、绿化和桥梁等等，所以说市政工程建设涉及范围广，那么对应的市政工程管理范围也会更广。而这些基础工程建设与一般普通的工程建设来说，不仅工期长且工程造价也高，要求庞大的建设团队来完成复杂而高质量的基础设施，另外部分建设项目需要高质量专业人才来完成特殊项目，有的市政工程项目对自然条件要求较高，必须要进行科学合理的管理，为施工工程建设提供最全面的管理，所以必须要从各个环节进行严密科学的管理，使管理过程和内容更加周全。

1.2影响因素较多，安全性要求较高

市政工程属于一项政府性工程，施工工程安全性将直接影响到政府的声誉和名声，所以必须要制定严格的安全管理制度，确保市政工程施工相对安全，另外也是保护施工人员的生命财产安全，对施工过程的所有内容进行全面管理和把握。市政工程设计不同于其他房屋建筑设计，首先表现在施工环境比较复杂，施工过程中存在很多不确定性因素和风险，所以有关市政工程建设相关单位和部门都要做好全面准备工作，施工前进行全面分析，确认风险并对可能发生风险的事项做好应急方案，把市政工程项目建设风险降到最低［2］。那么在管理过程中，需要对各个部门和单位进行明确的分工，管理内容和管理主体要清晰明确，项目负责人要时刻了解工程建设进度，并全面监督各个环节施工状况，安排具体的人员对其进行监督。避免施工过程中出现疏忽现象，提高市政工程建设管理的综合质量。

2市政工程施工管理过程中存在的主要问题分析

2.1施工人员的综合素质较低

由于市政工程建设项目比较特殊，施工环节较多和范围广，在施工过程中需要大量的施工人员，确保施工能够如期保质保量完成，基本上都是采用雇佣方式招聘大量的农民工进行施工。农民工流动性较大，且综合素质普遍性偏低，一些市政工程建设为了赶工期，就直接让农民工上岗作业，忽视了对农民工进行全面科学的培训。这样的操作就等于农民工没有足够的安全意识就上岗作业，且施工技术没有得到提升，这样给市政工程建设管理来说带来了一定的管理难度。农民工的综合素质的问题严重影响到市政工程建设安全和质量。

2.2施工单位缺乏质量控制意识

现阶段，我国的施工单位普遍性存在一定问题，就是严重缺乏工程质量控制意识。甚至部分施工单位利用他人的信誉和资质进行施工工程建设项目招投标，严重违反相关行业规则，比如有的施工单位为了获取一定的经济利润就把项目或者是某个环境进行二次分包和转让，这样违法行为在一定程度上会危及到工程建设施工质量。另外建筑行业竞争激烈，建筑施工单位逐渐注重经济效益，就会在施工过程中做出违法事件，使建筑施工质量更加脆弱，所以必须要加强施工单位质量控制意识。

2.3施工现场安全监督力度不足

市政工程建设主要在城市闹区进行施工，周边人口较多，车来车往，给施工现场管理人员带来一定的困难，从而导致施工现场安全管控不够严格。另外上下班时间段，小朋友和电动车数量较多，在路过施工现场时却无法进行有效的管控。在现实生活中，市政工程施工现场出现过这类的意外事故。此外市政工程建设对空气污染、噪声污染以及水污染等方面具有较大的影响，而在这方面存在明显的监督力度不足。

3解决市政工程施工管理问题的相关对策

3.1建立健全质量管理体系

为了保证市政工程施工的整体质量与施工的进度，必须完善监督与质量管理机制，这在很大程度上促进科学、合理的管理，也是保证市政工程施工的整体质量与施工的进度的基础与前提。施工单位严格遵守国家相应的法律法规以及其他规章制度，结合自身的发展情况制定合理的施工合同，并就施工的各个环节与各个阶段进行严格控制与把关，必要时还可以借助先进的科学技术与先进的仪器设备等进行检验，从实际出发，重点控制与管理施工过程中使用的相关技术。

3.2制定合理的施工方案

无论是在施工阶段还是验收阶段，市政工程都需要在施工设计图纸的基础之上来完成，所以，施工方案的合理性以及精准度直接影响着工程施工建设的整体效果与质量。由于市政工程建设容易受外多方面因素的影响，因此，在工程施工之前必须对施工地点的地理结构、土壤性质以及周围的具体环境等进行充分的分析与考察，从而制定科学合理的施工设计方案。尤其是影响施工工程的环境因素与交通堵塞因素，施工单位要与其他部门进行充分交流和沟通，市政工程务必利用好每项资源，提高资源利用率。

3.3做好质量管控工作，夯实现场施工质量

若想从根本上确保现场施工质量安全，管理人员就必须做好施工材料及设备的质量核查工作。对于入场使用的施工材料，必须采取合理的检测手段，如采取抽样调查方式，检测入场施工材料是否存在大批量质量隐患问题。一经发现，必须及时更换或者返厂处理。对于入场使用的施工设备，必须在正式使用之前，检测该设备的实际性能，是否存在运行老化问题。与此同时，施工设备使用结束之后，应该做好定期维护与保养工作。

3.4强化施工安全管理强度，消除施工隐患问题

施工安全管理工作可以从人员管理与技术管理两个方面入手。对于人员管理而言，现场管理人员必须及时夯实施工人员的安全意识，明确安全施工的重要意义，避免出现施工隐患问题。对于技术管理而言，现场管理人员必须及时明确各个施工工序所需的技术内容，严格把控现场技术施工力度，从根本上确保现场施工技术的应用合理性与安全性。

3.5提高管理人员的管理水平与施工人员的素质

在市政工程施工过程中，施工人员与管理人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。可以通过定期岗位培训或者座谈会的形式，不断提高自身的整体素质和质量因素，并设置完善的激励与惩罚制度，激励相关人员的责任意识与安全意识，提高工作的积极性与主动性，形成良好的施工氛围。当然还需要施工人员与机械设备的协调配合才可以保证整个施工建设的顺利开展，所以，还需要掌握机械设备的使用要求与操作流程，尤其对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量，提高施工的效率与施工质量。

结束语

随着市政工程的规模以及数量在不断的扩大与增加，工程项目的质量与安全是市政工程发展过程中必须要面对与解决的问题。市政工程是指城市的基础设施建设，包括燃气系统、排水系统以及公共交通设施等等，与人们的根本利益以及社会公共利益具有紧密的联系，因此必须重视市政工程施工管理，文章就此进行分析与探究具有深远的现实意义。

参考文献

[1]吴春娇,张莉萍.市政工程施工项目管理与控制分析[J].居舍,2017(36):109.

[2]唐太基.市政工程施工项目管理与控制[J].建材与装饰,2017(52):112-113.

[3]潘贤林.市政工程管理存在的问题及强化措施[J].住宅与房地产,2017(36):157.

[4]周越琴.提升市政工程管理水平的几点建议[J].居业,2017(12):149-150.

[5]张祖辉.市政工程加强施工质量管理的策略[J].住宅与房地产,2017(35):156.