探析电力工程管理质量控制的策略梁亮

探析电力工程管理质量控制的策略梁亮

梁亮

国网山西省电力公司建设分公司山西太原030001

摘要：电力工程施工是一个复杂的系统工程，工程质量在整个工程的施工过程中发挥着重要的作用，一定程度上决定了整个工程质量的好坏。本文对电力工程质量管理进行了详细的分析，阐述了电力工程质量管理的主要影响因素和内容，并指出在施工过程中会存在的问题，并提出相关的有效措施。

关键词：电力工程；管理质量；控制策略

作为实现和促进我国经济增长的重要组成因素，电力工程在满足人们日常生活与生产的基本需求的基础上也对管理的质量控制水平提出的更高的要求。为了适应其更高的基本需求，当前电力工程的质量控制也得到了业内人士的广泛重视，为了保证电力工程的正常工作与发展，就必须要解决一些质量控制的阻碍因素，提高控制水平，实现电力工程的管理质量的全面提升，这不单单是企业发展的内在需求，更是社会主义建设关键阶段的必然要求。

一、电力工程管理质量控制的影响因素

首先电力企业对电力工程管理的影响因素进行总结和分析，然后再对施工影响因素进行分析，并写在具体方案之中。下面对电力工程管理的主要影响因素进行分析。

1.人为因素

在人类活动领域之中，人为因素通常都是最大的影响因素。在电力工程管理中也不例外。人是电力工程管理的主体，电力工程管理会受到工作人员综合素质的影响，就算是同一个电力工程项目，采用不同的管理人员来进行管理，产生的结果都有一定程度的差异。

2.设备、材料因素

电力工程的质量受到工程设备和材料的影响，如果工程设备不合格、材料质量比较差，都会对电力工程施工质量造成不利影响。

3.环境因素

环境因素主要包括两种，一种是内部环境，一种是外部环境。

内部环境主要指的是施工过程中能够采取措施实施控制的因素，比如路况情况、地质环境等。外部环境主要指的是社会环境，比如电力工程施工过程中会受到建筑、居民生活以及公路、铁路的影响等，这些因素会对电力工程的施工进程造成严重影响。因此在施工之前要对施工现场周围的环境进行充分了解，防止出现因为施工准备不充分，导致的施工进度受到影响的情况。

4.管理因素

由于电力工程具有较高技术要求，并且技术复杂性比较高，因此管理起来具有一定的难度。不完善的管理体系会对电力工程指标的达成造成阻碍，所以一定要加强电力工程管理体系的建设。

5.施工现场因素

电力工程管理质量与施工现场管理质量息息相关。通过加强施工现场管理，有利于科学施工方案的制定，也能够让施工秩序得到有效的规范。

二、电力工程管理质量控制的策略

1.明确管理目标，完善质量管理体系

电网工程建设之初，需为质量管理提供明确的方向，需细化管理目标和流程，对每个生产要素进行管控，并做好细节处理，完成工程质量管理目标。对此，需对整理、整顿、清扫、清洁和素养五个要素予以重视，创造更佳的作业环境，改变参建人员的思维方式，以维护施工现场的作业安全和质量。在明确管理目标后，管理部门需要建立严谨的工程质量控制体系，在施工过程中需秉持“质量兴业”方针，将管理体系和实际作业相结合，及时发现质量问题并予以解决。在电网建设项目中需要成立专门的质量监督部门和审计小组，在正式施工前，需要熟悉各项电力建设规范，对施工流程进行监督检验，而审计部门需熟悉施工图纸细节，做好会审工作，而施工人员必须严格依据施工图纸进行操作。

2.构建与完善电力工程管理结构

管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。只有针对管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因开展处理。再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效地开展下去。

3.电力施工中各阶段的质量管理

在完善相关规章制度与对于人员素质提高的基础上，要在施工中的每一个环节进行质量管理，具体分析如下：（1）决策阶段与设计阶段在电力工程前期工作过程中，主要阶段是决策与设计阶段。在对于具体问题进行决策的时候，比如：用户的用电需求、电线承受电压力度、高空传输的电力损耗时，都要经过实际的调查、综合分析，不能盲目下决策。在项目报告的确立说明中，要明确标记出施工地点、范围、工期长短以及详细的细节说明，施工过程中，标准规范也要一一进行说明。在施工整体概要的设计过程中，在确保工程图完整性的同时，还要注意工艺流程的完整性，包括各阶段所用设备、材料、人力情况都综合予以考虑。（2）施工阶段与竣工阶段电力工程施工过程中，监管人员要对质量严格进行把关，严格按决策与设计方案进行施工。施工质量要符合国家安全标准，施工中仔细进行检查，一旦发现质量不合格的时候，必须要立刻进行整改，以保证工程质量。在竣工时，要交由相关方面专家与技术人员严格进行审查，项目若不达标，坚决不能竣工。（3）运行阶段在项目施工完成以后，要展开试运行工作，在试运行中，对各方面严格进行测试，若出现问题，就要及时进行上报与修改。有关记录人员要把这方面详细资料进行妥善保管，以备后续的查阅与对比。

4.聘请优秀的施工人才与工程队伍

电力企业只有找准合作伙伴，才能够保证获得更高的经济效益。关于合作伙伴的筛选，首先应当科学的资质审查，比如技术、资金、经验、设备等，实质性的条件，将一些不达标或者不符合要求标准的企业直接排除，留下符合相关要求的企业备选。接着，对于进入复试的企业进行实地的考察，考察工作地点，关于技术的选择应当选择先进科学的、资金充足、业绩好、有口碑的好单位。最后，双方的意愿达成然后选择有诚意、有合作意向的单位。

项目经理是一项工程的直接的执行者以及领导者，掌控者整个工程项目的所有环节，比如项目的开始、项目的准备与设计、项目的实际实施、协调等各个方面的工作内容，在整个工程系统中处于总指挥的位置。因此，一个优秀的项目经理对于一项工程的进行有着非常重要的作用。在进行项目经理的选取过程中，不但要考虑其工作能力，更需要将其人品道德放在考虑标准中，当今社会，优秀的人才比比皆是。但是又有能力又有有品德的高素质人才却是少之又少，因此，企业的相关人员一定要擦亮眼睛，在精品中选精品。

施工人员是整个项目工程的直接操作者，因此，企业应当定期的对于基层施工人员进行专业得教育与学习，在施工人员心中树立高度的责任感，严格按照相关的要求与标准进行工作。不仅如此，还应当加强施工人员的安全意识，在施工过程中将自身以及他人的生命财产放在第一位，减少安全事故的发生。

三、结束语

电力工程建设过程中，应该严格进行管理质量控制，以满足社会发展对于电能的需求。加强电力工程管理质量控制，必须首先高度重视管理问题，充分认识到管理在质量控制中发挥的关键作用。在进行管理的过程中，应该与实际情况相结合，根据其中存在的问题对症下药，从根本上防微杜渐。电力工程管理质量控制技术是提高电力系统运行效率的关键，只有提高相关人员的管理水平和技术操作水平，才能使电力工程的发展前景更加广阔。

参考文献：

[1]史鹏飞.基于分布式发电的微电网能量管理与控制技术的研究[D].华北电力大学,2015.

[2]曹天垚.电力工程管理及施工质量控制的有效对策[J].低碳世界，2017（31）：137-138.

[3]王艳国.电力工程建设质量管理中存在的问题和对策[J].江西建材，2017（10）：202-202.