土木工程施工技术现场管理孙少波

土木工程施工技术现场管理孙少波

孙少波

陕西建工机械施工集团有限公司陕西省710032

摘要：施工技术对整个工程施工质量以及施工效率具有决定性作用。而现场施工管理是建筑工程顺利施工的重要保障，能够加快工程进度，提升工程质量。所以在建筑施工过程中，施工人员应充分掌握施工技术，严格按照要求，进行施工，并做好建筑工程现场施工管理工作，使工程的建设达到良好的效果，促进工程项目建设的经济效益和社会效益的提升。

关键词：土木工程；施工技术；现场管理

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1、现场管理概述

土木工程的特点之一是作业过程涉及面众多，技术复杂，现场施工管理有一定的难度，但并不代表无法有效的实施现场施工管理方法，管理人员应当对各种复杂的施工过程进行分解，对土木工程不同的施工专业之间的冲突与矛盾进行合理统筹和综合安排，减少土木工程交叉作业带来的影响。另外，土木过程施工的不规范性能够造成诸多事故发生，包括安全性事故和质量事故，应当在现场施工管理中做好防范与控制。同时现代管理的发展为土木施工现场管理提供了更为先进的管理理念，应当适当的应用，采取先进有效的措施，不但可以提高现场施工管理效率，还能获得业主的信任，更好的适应当前竞争环境的要求。创新发展是我国在新的发展时期提出的要求，在土木工程施工现场管理中，同样要做到创新的应用现场施工技术管理措施，减少人力物力投入，提高工作效率，节约成本，保证土木工程施工正常的进行。

2、进行土木工程施工技术现场管理的意义

土木工程既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象。即建造在地上或地下、陆上，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。土木工程是指除房屋建筑以外，为新建、改建或扩建各类工程的建筑物、构筑物和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。土木工程施工技术的现场管理对于工程意义重大。在进行施工过程中，不仅要对于所施工的建筑的安全做出保证，同时也应该对于施工人员的安全问题进行保障。同时，进行现场的管理，可以根据施工过程中的具体情况随时进行合理的施工计划休整，以缩短施工周期，从而降低施工的成本。而且我国的施工现场工作环境复杂，土木施工的系统还具有复杂性与长周期性的特点，这需要多个岗位的工作人员在施工过程中不断地对于施工环境进行不断地勘探，从而及时做出工程的调整，以确保施工操作的规范性与准确性，避免由于没有及时的发现状况而导致的意外事故。

3、施工技术管理原则

3.1经济性原则

土木工程的建设不是一蹴而就的，是在施工过程中不断地做出调整才一点一滴的累积起来的。九层之台，起于累土，但与此同时也需要对于施工中所用的材料进行合理的选择。在进行施工时，应该综合考虑地质地貌，自然环境等影响各种工程造价的因素，选择合适的施工材料，减少不必要的花销，使工程的施工技术方案更加具有经济适用性。

3.2规范性原则

对于现场的施工管理最重要的就是要具有规范性原则。不仅是对于人员的规范性管理，同时也要强调对于施工技术操作的规范性管理，通过规范性的管理控制，减少危险发生的概率，从而提升施工的整体进度，提升现场管理的有效性，确保土木工程施工能够有秩序，有效率的稳定进行，以增强现场施工整体效率。

4、施工现场管理问题

4.1工程在设计阶段出现问题，设计的图纸无法与现实情况相符，缺乏对于所见地区的实际考察，使得施工现场状况频发，导致一系列的施工技术偏差，影响整个工程的施工进度。

4.2工程施工预算计算偏差问题，使得在进行现场的施工技术建设时，成本超出预算，工程的施工成本得不到控制，使得整体的工程成本升高，财务出现混乱，间接性的导致施工现场管理的混乱。

4.3缺乏健全的管理体系。这里指的管理体系不只是指对于施工技术整体的管理体系，也是对于所需的材料、设备的管理，由于缺乏严格性的现场施工管理，使得施工过程中所需的材料与设备出现问题，在拖拉整个施工计划的同时，也导致了一系列的施工问题的出现。

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5、土木工程施工技术现场管理的方法

5.1提高施工安全技术

为了切实做好土木工程现场安全管理工作，除了要加大安全教育宣传力度、建立完善的现场安全生产管理制度，还要从施工安全技术入手，提高相关人员的施工安全技术水平。具体措施如下：第一，为了确保施工人员有一个安全的施工环境，就要拥有一定的安全技术，以避免生产过程中各种危害的发生。在运用施工安全技术时，具体的内容包括对引起各种事故的原因进行分析，并探索预防事故发生的有效措施。因此，目前许多国家的建筑施工安全技术都得到了快速的发展，在实际应用中，较为常见的有安全控制技术与事故预警技术两种；第二，对于相关的建筑企业来说，其应当积极引进先进的技术，如建立三维模型，GIS和虚拟现实系统，并将其应用于安全管理工作中。通过采用先进的安全管理技术，可以为土木工程安全管理人员提供更为全面的工程信息，便于其开展现场安全管理工作。

5.2做好设备以及材料管理工作

土木工程材料在前期采购当中首先要从质量上进行把握，选择正规的厂家去购买，同时要求厂家去出示质量合格证书等相关内容，保证材料能够符合工程的实际需要以及质量，避免其中出现为了节约成本降低材料质量的情况，选择符合规范和质量标准的机械设备，从而对土木工程项目质量实现保障作用，在现场管理中，要通过多种技术综合应用更好的去提升效率，对其中存在的一些问题进行分析，采用相应的措施解决存在的问题。

5.3建设科学合理的现场施工技术的管理制度

应该在相应的企业中建设有关技术的企业管理系统，一方面可以使施工技术管理工作更加科学有效，对管理进行有效约束；另一方面，强化责任意识，使每个工作人员都能够清楚地明白自己的工作职责，一边能够更好的融入到实际工作中。例如，建设科学合理的工程施工设计图纸的审查制度，可以进行科学分析工程设计图纸和施工现场的实际情况，找出差异，让施工人员在进行相关设计图纸时可以有更为深入的了解，对各种要求的理解和包含一些这样的差异可以更有效地去分析、去理解，实际的施工和设计图纸之间存在的一些不同来进行合理的调整，以保证施工进度可以能够正常顺利地进行。

5.4加强现场参与人员的管理

首先，在准备施工阶段，应组织施工人员学习土木工程专业知识及相关行业法规。在施工期间，需要定期对施工人员进行专业知识的评估和考核，建立合理的奖赏制度，调动施工人员的积极主动性；其次，施工现场的管理者应该树立榜样的形象，为广大建筑工作人员树立一个良好的建筑工人榜样。在施工过程中，应定期进行现场检查，在施工过程中及时发现问题，还应积极关注和考虑到建设人才需求方面的困难，创造一个良好的集体，营造一个利于建设人才进行工作的氛围，增强集体的荣誉感，保证施工人员更好地为企业提供服务。

5.5对工程施工现场进行检查监督管理

土木工程施工现场管理工作中，检测和监督工作是一项十分重要的管理内容，对此，项目管理人员在工程施工的过程中应严格按照施工规范对施工过程实施检测，并对施工材料实施检测，重点检查重大危险源。安排工作人员对施工现场情况实施每天巡查并做好检查记录，严格进行安全管理。定期开展对所有项目的检查，以确保施工人员规范、科学的进行工程施工。此外，工程结束后还应当对工程实施严格的考核。

6、结语

在土木工程现场施工的过程中，工程项目所涉及的施工材料、设备非常的多，人员、成本投入的也非常大，在施工的过程中，会受到一些外在因素的影响，这就导致土木工程质量不达标，所以，在土木工程的施工过程中，应该加强现场施工技术的管理措施，提升施工技术水平，将现场施工技术的管理工作作为整个项目的重点。

参考文献：

[1]张忠明.浅谈对土木工程施工技术如何进行科学管理经验谈[J].江西建材，2014，07：282.

[2]刘买成.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].江西建材，2014，21：272.

[3]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯，2015，11：74.