合理控制风力发电企业运营成本的措施

合理控制风力发电企业运营成本的措施

郭宏亮

北京天润新能投资有限公司西北分公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：风力发电作为新世纪新时代的一种新动力，已经引起世界的极大关注。同样，我国也特别关注风力发电新增电力的产能。在这篇文章中，我们将讨论市场经济条件，分析现有国家政策和法规下风电企业的经营形式和盈利能力。此外，我们向我们展示了影响中型风力发电企业经营运作的五个关键因素，并将其作为风力发电企业的资助者和监管机构，以寻求合理控制公司的运营成本。

关键词：风力发电公司；运营成本；合理控制；办理

引言；在投资项目时，我们首先将成本估算与预期回报率进行比较。公司的成本反映在公司投入的资金总和中，通过数据信息来衡量。风电公司经营成本的合理控制是指公司参照相关财务标准法律法规的要求和自身财务收益意愿，总结各项成本控制技术，合理控制风险企业的各项成本。为了加强风电企业在市场上的竞争能力，毫无疑问，我们必须从控制成本，从增加收入和减少开支入手，从而达到最大限度提高公司效率的目标。

一、概述

利用风力发电是我国新引进的概念。但是，在西方发达国家，特别是荷兰，已经探索了很多道路。我国认为，风力发电的各种因素和影响最终将导致引入这种领先的电力开发技能。从2007年互联网用电量开始，假设我们可以节省一分钱，那么一年内我们可以少花费5200万元。因此，如果我们不采取适当的措施来降低我们的运营成本，那么成本就会增加，进而影响到利润间。为此，我们必须总结和考虑各种利益的取舍，不管它们是经济的还是社会的。

二、风力发电企业成本结构和成本控制的特点

据数据分析，项目投产后风电企业运营成本的固定成本占营运成本的85％以上。其中绝大部分是固定资产的折旧费用。固定资产折旧主要取决于固定资产原值和折旧政策，因此是针对风力发电企业设计的。施工阶段严格控制施工成本对生产后的成本控制具有十分重要的意义。风力发电企业在项目建设和运营的整个过程中，具有投资大，建设和运营周期长，生命周期成本控制的特点。时间跨度大，每个阶段都有自己的特点。因此，我们需要整合风力发电企业的整个生命周期。准确地分为不同阶段，针对生命周期的每个阶段制定不同的成本控制政策。

在传统的成本管理理念下，风电企业的成本控制在各个阶段相对分散，设计，施工，运营各个阶段的成本控制并没有完全衔接，设计时间不够深，不考虑操作和维护，设备选型不合适，施工阶段失控成本会对运营阶段的成本产生很大影响。根据风电公司建设和运营的一般流程，我们将其生命周期划分为：勘测设计，工程招投标，建设和施工，生产完成，发电业务和停产6个阶段。

以下是一个比较风电公司生命周期不同阶段成本的例子。风力发电公司位于中国的某个县，装机容量为10万千瓦。预计总投资12亿元。施工期4年，施工前初期费用5000万元。（假设投产前为一次性投资），假设投产后运营期为50年，实际发生的实际年支出为2000万元（不含折旧）。为了便于比较，我们在同一时间对每个阶段的成本进行了折扣。在风电企业生命周期阶段，勘察设计阶段和建设施工阶段的成本占总生命周期成本的85.65％，生产经营阶段仅占14.35％。这可以再次解释：项目安全，在质量的前提下，对风电企业生命周期成本控制的勘察设计施工阶段控制工程造价具有重要意义。

三、合理控制风力发电公司的运营成本的战略

风力发电是初始资本投入无限大，收益回收期长，相对稳定。根据数据分析，指出未来风电运营成本将整体下滑，这无疑有利于风电企业的进一步发展。在中国风电启动期间，需求继续与市场合作寻求发展。市场产能过剩已经爆发，高运营成本不再是一个新话题。基于此，如何降低成本并获得合理的产出是我们风力发电公司的每一位人才目前的首要任务。

3.1完善风电公司的运营成本操控制度

本文讨论的运营成本控制是已经建立的风力发电公司的运营成本，包括：日常设备保护，财务投入和运营商工资。为了能够在当时控制风电企业的高运营成本，需求创造了一个完整的运营成本控制系统。在预算分析和合理计量中控制各项投资成本是一种可行而有效的方式，可以在可控范围内牢牢掌握运营成本。

3.2树立作业人员的质量认识，给效劳高水准以确保

我们风力发电公司的成本仍然很高，而且由于我国专业人才稀少，因此成本很高。由于我们对风力发电的认识相对较晚，西方的发展当然还有很长的路要走。例如，由于技能无法保护而导致保护失败，严重的时机甚至可能会关闭机器，严重影响产能，并形成公司的损失和成本投入。因此，我们必须鼓励员工不断学习和提高业务水平。建立成本质量的理解，让员工用自己的情绪来对待他们的作业，不断提高他们的技能水平，降低失败率，降低公司的运营成本。

3.3积极推动领先技能在风电公司的运用

风力发电事业是一门技能非常强的专业。领先的设备和科学的管理理念能够有效地取代人力资源。据调查，中国风电企业近年来一直注重引进领先技术，大幅度降低了成本支出，提高了产能和企业效益。因此积极引进领先技能是风电企业的另一个重要方向。包括引入信息管理支持系统，大功率发电机设备，光纤技能等，这些技能可以提高运营管理水平，进而达到降低运营成本的直接目的。

3.4加强政府对风电公司的支撑力度

在当今日益缺乏能源的情况下，风力作为一种清洁能源，政府应该考虑到国家科学发展的指导方针，大力支持风电产业。目前的市场情况是风力发电企业投资很大，但国家拨出的资金有限。没有实施风电企业补贴实施，导致风电企业利润空间狭窄，发展缓慢。因此笔者主张政府应大力倡导风电发展和应用作为发电清洁电力，并出台相应措施对风电企业给予更大的补贴，或给予风电企业税收优惠，努力创造一个优秀适宜的发展环境。

结束语

综上所述，风电企业在国民经济中的重要作用没有再次得到强调。着力发展和利用风电，努力提高风力发电的竞争力，力求在未来能源战争中占有稳定的地位。但现在中国的风电企业面临着诸多问题，运营成本高昂在这些问题上凸显出来，迫切需要我们妥善解决。为此，笔者通过阅读相关资料和职业观察，从标准水平，技能水平，人员管理水平，国家退出水平，财务融资等方面提出了解决问题的方案，希望能为中国风电企业提供建议。

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