浅析公路桥梁施工管理栾哓时1郝杰玉2

浅析公路桥梁施工管理栾哓时1郝杰玉2

栾哓时1郝杰玉2

1.内蒙古交通建设监理咨询（集团）有限公司内蒙古海拉尔021008；2.中交四公路工程局第一工程有限公司北京100123

摘要：由于国内经济水平的迅速提升，公路桥梁行业的发展得到了前所未有的机遇，有着十分美好的前景，越来越多的企业开始涉及相关的项目，从而使得这个领域的竞争愈来愈激烈。公路桥梁建筑项目施工管理是建筑施工环节中最为关键的部分，在近些年来得到了越来越多的关注。公路桥梁建筑项目的工期较长，设计的工艺较多，施工标准高，同时容易受到环境和地理的影响，难以实现全年施工。所以国内公路桥梁建筑单位需要考虑本身的情况，不断调整对公路桥梁施工过程的管理方案，在确保工程品质的基础上，利用科学有效的方式来尽可能地缩减施工期限，如此才能够确保公路桥梁建筑企业的运营效益。

关键词：公路桥梁；建筑项目；施工管理

1公路桥梁施工项目管理的特点

1.1公路桥梁施工项目管理概念

公路桥梁工程施工项目管理的概念从实质上来说，属于项目管理的一个分支，是施工单位为了保证施工环节有序安全进行而制定的项目管理目标。其主要目标是要控制成本、施工制度、施工质量方面，以及管理好安全、合同、信息等方面。利用施工项目管理也能协调好组织内部的关系，只有抓住这些重要内容，才能确保各项公路桥梁施工工序的顺利进行。

1.2公路桥梁施工项目管理的特点

和一般项目管理的特点相比，公路桥梁工程施工项目管理的特点更加的鲜明和具体，所涉及的范围也较为固定和明确，基本上限制在施工阶段的范围内。公路桥梁项目管理有以下几个特征：（1）复杂性：管理的内容繁多，并且没有规律性，突发状况多发，不利于管理。（2）多变性：施工工作人员综合素质不一，在工程实施中的态度也就不一样，有的严谨，有的拖泥带水，而且项目管理的任务随着施工条件和施工阶段的变化而变化，导致其具有多变性。

1.3公路桥梁施工项目管理内容

首先施工准备阶段的管理内容，对公路桥梁施工前的施工材料、施工设备、施工人员以及施工设计等方面都要进行管理，这也是为了促进施工开展后能够顺利进行的重要准备工作，因此，这个环节的管理一定要保证管理到位，对购进的材料进行全方位检查，包括规格、材质、数量以及生产合格凭证等，对接卸设备的完整性、安全性、使用性都要进行检测，并且要保证设备的准备与施工要求相符，对不属于施工使用范围内的设备一律不允许进入施工现场，还有就是对人员的管理，要保证各方面的技术人员的专业水平，并不断加强安全防范意识与能力的培养等。

其次是施工阶段的管理内容，施工阶段也是整个公路桥梁建设中最为重要的一个环节，若是管理不到位，就会存在各种不稳定的质量因素，同时也会酿成各种安全事故的发生，而这一阶段的管理内容主要包括现场管理，对施工材料的堆放、输送、递取都要进行规范管理，要严格按照相关规定执行，严禁乱堆乱放的现象，并且在施工时要对材料的使用严格依照施工图进行。还有就是对施工人员的监管，严谨施工阶段在现场打闹，在不属于自己的岗位逗留，严禁串岗、酒后作业、不佩戴安全装备等现象的存在。

最后是施工后的验收管理以及现场清理管理，验收管理过程中要对验收人员的综合素质有一定的要求，确保验收人员能够做到公开化、实事求是，对不合格的地方能够及时揪出，避免伪劣质量结构投入使用而造成严重后果。还有就是对现场清理方面的管理，施工结束后，要对设备、材料等移出现场处理，公路桥梁投入使用时，提供干净、整洁的环境，避免因不必要的障碍物而影响交通通行。

2公路桥梁管理策略的分析

2．1公路桥梁质量改变的措施

工程质量是一切建设单位共同追求的目标，而公路桥梁的项目也是如此，公路桥梁的建设过程非常的复杂，工程量也比较大。所以在建设过程中影响其质量的方面非常多，包括工艺方法、人员配置、施工材料以及地理环境等等，所以不断的强化治疗管理非常重要。此时需要注意一下几点：（1）严格控制大体积混凝土的浇筑质量。大体积混凝土的质量对于工程质量的影响非常大，为了能够切实提高工程质量，需要从以下几点出发：首先，在施工开始前进行实验，才能确定施工的各项参数，包括材料的配合比等等；其次，需要及时的进行养护，做好保温和保湿，提高建筑的整体强度，避免表层结构出现裂缝；（2）切实的控制好桥梁预应力的质量。随着我过桥梁技术不断的发展和进步，新技术不断涌现出来，跨度也在不断的加大，这就造成了结构应力的增加，这就需要控制施工中的机械设备，不断提高钢筋的性能，并且不断的提高预应力工艺水平。

2．2安全的重要性

任何的工程都应该以安全作为重要的施工基础，此时就需要不断的增强安全意识。而建设单位的管理人员以及项目经理对于工程的安全负有主要的责任，一线的生产员工也应该时刻的注意安全，定期的组织培训学习，以不断的约束所有的人员，做好现场的管理。对于可能遇见的一些安全事故进行协调和处理，如果发现存在安全隐患，应该及时的改正，提高施工技术水平，将不合格的工艺方法淘汰出去。

2．3施工过程中的控制

桥梁在投标的过程中，应该从工艺方法、作业形式、机械设备、技术特点进行深入的探讨和分析，选择出最佳的施工方案；本工程的初期阶段，应该严格的按照设计方案的要求，确认好图纸信息，同时针对设计情况确定出最佳的施工方案及施工技术，充分的考虑经济性，确定出最佳的施工方案，根据工程量清单编制出符合实际情况的工程预算，保证施工的各项成本都在预算的范围内；施工过程中，必须要充分的控制人、机、物三个方面的费用，合理的进行分配和管理，以期不断的加速施工，有效的降低工程建造成本。

2．4提高桥梁技术水平

桥梁施工的技术水平应该从进度、质量、经济、成本等方面综合性的考虑。当桥梁的合同签订之后，工程部分需要根据设计方案确定工程组织计划方案，由该项目的总工程师对方案进行确定和审核，然后由项目总监最终敲定。

2．5做好成本控制管理工作

公路桥梁的施工成本包括所有建筑施工企业的产品所需要的成本。一般情况下它的核算对象是选择建筑工程施工单位的每一个具体工程，通过科学合理严密的运算来明确每个具体工程的施工成本。最终实现在最短的时间内，取得最大的收益，同时控制成本、不仅以最快的速度，最重要的是保证公路桥梁工程的质量。成本控制是在公路桥梁工程项目管理中最重要的组成部分：（1）在对公路桥梁项目进行投标时，就应该首先充分了解整个工程的情况，根据实际情况来对工程所需要的成本进行预测，在决定是否合适投标；（2）在准备施工时，全面了解和掌握施工的设计图纸和与公路桥梁项目相关的资料，对方案进行多方面比较，选择最符合实际、最科学合理、最可行和最节省成本的方案，并依据方案进行成本预算，在施工过程中要把预算成果落实到实处，从而更好的控制成本，提高施工企业的经济效益；（3）在施工过程中，要对建筑材料的消耗量、人工成本和采购工程所需的机械设备所需要的成本以及其他方面的费用支出等等，准确有效的控制成本费用；（4）在公路桥梁工程完工后进行竣工交付时和进入到以后的保修期时，都要严格控制在这两个时期产生的费用。

2．6提高机械的使用率

如果收到天气和工程进度的影响时，导致调整机械设备的使用数量时，相关的管理人员必须根据实际情况准确改变机械组合。在对机械设备进行安排使用时要注意以下方面：在不影响公路桥梁工程质量的前提下，根据机械的生产能力和公路桥梁工程的进度来决定使用的机械，同时要注意有备用的机械，以免正在使用的机械出现故障，影响工程进度。生产能力最小的机械设备决定了整个机械的生产能力，所以在对机械进行安排是也是不能忽视的。要根据实际情况灵活调配机械，使机械达到最优组合，高效率的使用机械设备，同时抢修和维修人员要保证随时到位，对于经常会出现问题的关键配件要准备充足，同时为了减少维修时间和工程的进度要随时随地的对机械设备进行检查。

3结束语

为了高质量的完成桥梁的工程质量，相关的单位就必须要严格按照科学施工。随着施工设备的不断改善和施工技术的不断成熟，施工管理技术也有相应的提高和改进。为公路桥梁事业的发展做出贡献。

参考文献：

［1］张金星，尹欣．桥梁施工技术分析［J］．中国科技博览，2011（16）．

［2］赵志芹．道路桥梁的施工管理措施探讨［J］．黑龙江交通科技，2014（12）．