浅谈资产全寿命周期管理在电力企业的应用

浅谈资产全寿命周期管理在电力企业的应用

张龙1李俊周2樊彦国2赵静2

（1国网河南省电力公司经济技术研究院；2国网河南省电力公司）

摘要：在市场竞争日趋激烈的市场环境下，对于电力企业的发展提出了更大的挑战。要想在竞争激烈的市场中生存与发展，就需要企业降低生产成本，提高生产效率，最终获取更大的经济效益。在企业运转的过程中，需要充足的资金周转，才能够保证企业稳定的运行。在对电力企业的资产进行全寿命周期的管理中，应该运用科学的管理方法，保证资金能够发挥最大的效用，为电力企业的顺畅发展创造良好的条件。

关键词：资产全寿命周期管理；电力企业；应用

随着我国经济的快速发展,电力资产规模急剧扩大,供电负荷需求缺口也日益显现,如何在资产管理中引入新技术、新工艺和新理念,不断提高电力企业盈利能力和资产安全运行能力,实现资产全寿命周期成本最优,是整个电力行业重点考虑和亟需解决的关键问题。在电力企业中实施资产全寿命周期管理,有助于改变传统的管理模式,在保证电力设施安全可靠运行的前提下实现资产管理信息的整合,达成资产全寿命周期成本最低。

1电力企业资产实现资产全寿命周期管理的必要性

在传统的电力企业资产管理中，基本都是以工程项目为核心来进行管理，这种管理方式存在全局性不强，视角范围窄的缺点，使得资金无法得到有效利用。在对资产进行全寿命周期管理的过程中，可以将资金得到优化配置，从全程的角度出发，系统的看待问题，将每个环节进行优化，实现信息化管理，从而可以高效的利用资产，降低成本。

1.1优化电网资产的成本效益

在电力企业中，实行资产全寿命周期管理是对资产进行效益最大化的重要手段，在电力企业经营发展过程中，需要非常多的资金进行运转，所以应该力求使资金能够发挥最大的效用。运用资产全寿命周期的管理方法，将资金进行更加合理的利用，从项目形成就开始进行全盘考虑，对项目整个运作流程制定出详细的资金运作方案。这种方案的制定是从项目整个的运作流程进行考虑的，而不是像以前一样将项目分割开来，提高了项目运作的成本。而全寿命周期管理是从项目的整体运作流程出发，充分的考虑到项目在每个阶段的资金需求和风险，然后优化资金的分配，可以减少资金的投入，降低运作的成本，有效的提高电力企业的经营效益。

1.2有利于企业的可持续发展

在实行资产全寿命周期管理后，从全局的角度看待问题，对于企业发展的总体规划有详细的了解。在企业发展的过程中，会减少很多重复性的建设，减少资金的浪费，有效节约成本。在企业资金得到结余的情况下，可以将多余的资金进行投资，扩大企业的规模，有利于企业内部的可持续性发展。从社会角度来看，在进行资产全寿命周期管理后，企业的生产会考虑到与周围环境的协调，有利于生态环境的保护。所以说进行资产全寿命周期管理，不仅有利于企业内部的可持续发展，同时还有利于社会的可持续发展，具有非常重要的意义。

2电力资产管理的现状

从第二次工业革命开始，电力取代蒸汽成为生活的主要动力资源以来，电的应用变得十分普遍。电力行业早已是关系到国计民生的重要行业，电力事业也是社会的基础事业。它直接影响到人们的生产和生活。电网企业由于其行业的性质决定了它属于资源、技术密集型企业。所以，资产在电网企业中占有相当重要的位置。电网资产和其他行业相比，具有数量大、分布广等特点。比如说，一个完整的供电公司往往拥有变电站、输电线、自动通讯设备等一整套的固定资产，它们分布于这个电网系统内的任何地方，包括农村、工厂和社区等广大区域。电网资产的这种独特性，使其全生命周期管理变得更加的艰难和复杂，也使其资源管理面临着一系列的问题。

3对电力企业资产全寿命周期管理的建议

3.1规划设计方面

(1)在电力企业整体负载率水平方面，应在全电压等级序列电网规划中统一考虑资产全寿命周期方法的应用。(2)在优化投资体系方面，完善投资方法、固化管理流程、建立配套保障机制。(3)在规范技改大修管理体系方面，建立覆盖全过程的技改大修管理标准体系。

3.2设备管理方面

(1)全面深化设备状态检修，持续提升资产管理精益化水平。(2)加强设备全过程技术监督，最大限度发挥资产效益。(3)严把输变电设备交接验收关。(4)以安全、质量、效益为核心，强化技改和大修项目管理。(5)深化生产管理信息系统应用，提高对资产全寿命周期管理的支撑能力。

3.3检修运维项目管理方面

(1)建立检修运维标准作业库，实现设备台帐与作业任务直接挂钩。(2)将设备台帐、作业库和成本定额有机融合，实现检修运维费用归集单体设备。

3.4工程转资管理方面

(1)修订固定资产目录，确定资产目录和设备目录的对应关系，并予以动态更新。(2)开展辅助转资，核对项目物料和设备的对应关系，建立设备和资产的联动关系。(3)构建了体现资产全寿命周期管理理念的内部考核体系，量化考核指标。

3.5资产管理方面

(1)深化资产价值管理与资产业务管理的协同。(2)丰富完善资产价值评价体系，支持公司投资决策。(3)推动基建财务由结果管理转变为过程管理。在工程前期阶段，推动公司建立与中长期规划和财务预算相适应的项目储备库。(4)提升工程财务信息化水平。实现基建价值信息在项目全过程中的系统集成。

3.6物资管理方面

(1)在供应商评价方面，建立供应商评价体系，制定了评价指标、评价流程、通过供应商管理信息系统实现动态、量化并可追溯管理。(2)在技术条件制定方面，生技部与物资部共同研究公司技术条件与电力企业技术条件的异同，生技部完成新版本技术条件的编制，按照电力企业中长期发展规划合理制定设备配置及装备水平。(3)在招、投、评标方面，综合考虑资产全寿命周期成本，以性价比最优为目标，加大质量评审要素权重，优化评标规则。(4)在设备监造与质量检测方面，按照“依靠建设单位、联合专业部门、引导生产厂家、强化质量管控”的思路，采取组合措施，确保产品质量。(5)在设备到货检验上，发挥公司电科院的设备和技术优势，扩大抽检范围，加大检测力度。定期公布抽检结果，保障入网设备的质量。(6)规范废旧物资管理模式。(7)资产管理单位提出废旧物资处置申请，实物管理部门进行技术鉴定，确定处置方式。(8)在传统报废业务基础上进一步扩大废旧物资管理范围，规范回收、保管、再利用、出售等环节的具体工作流程。

结束语

资产全寿命周期管理是科学、先进的管理理念,我国正处于由电力建设换挡调速时期,电力企业实施资产全寿命周期管理,既是应对目前市场挑战的需要,也是建立现代化企业管理制度的必由之路。电力企业实施资产全寿命周期管理的过程中,是电力企业自身不断发展的过程,也是资产全寿命周期管理不断完善的过程,这对于提升电力企业的经济效益和社会效益具有重要的作用。

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