浅析工民建施工管理分析

浅析工民建施工管理分析

姜华

身份证号码：22018119850602****吉林长春130000

摘要：合理管理施工是工程项目安全稳定进行的基础，是工程质量高低的主要影响因素。

我国的施工管理在实际应用中依然在安全、资料管理等方面存在着不少问题。本文对我国工民建工程施工管理中存在的某些问题进行了分析，并针对这些问题，提出了解决的对策。

关键词：工民建；工程；管理

一、工民建施工工程管理概述

建筑工程管理中一个非常重要的环节就是工民建工程的施工管理，在施工过程中，合理有效的对整个工程进行管理，不但在很大程度上提高了施工的效率，而且还极大的提高了企业的经济利益。从施工单位承接到工程到最后工程完工交付使用对施工现场以及施工对象组织和管理的整个过程就是所谓的施工管理。为了获得最大的经济效益，施工单位必须通过合理的分析和计划进行施工作业，确保整个施工过程能够顺利的进行。管理学在我国作为一门科学，已经取得了很大的进步。

二、工民建施工管理现状

（一）管理体系不健全

在我国，目前建筑企业的管理体系还不够健全和完善，严重影响了建筑工程的施工成本、施工进度以及施工质量。对于一些企业来说，施工质量方面的管理比较完善，但是对于施工过程中的安全管理很不健全和完善，存在着非常大的漏洞，施工单位没有建立健全管理体系，不严格管理，施工经费不足是造成这种情况的主要因素，不能够满足施工管理需求。

（二）安全意识不足

安全时候在整个施工管理中是最关键的环节之一，建筑工程施工现场的安全管理极为重要，直接影响着整个建筑工程的施工过程。在我国建筑工程中的安全管理存在严重的不足，对于建筑施工的安全管理人员来说，安全意识比较淡薄，对于工程的安全性认识不到位，对工程的安全管理不够重视。施工单位往往只重视经济效益而忽略了工程的安全生产，造成了在建筑工程施工过程中存在很大的缺陷。

（三）资料管理意识不足

一个完整的公民建工程系统，建筑工程施工资料也是除了人力、物力、财力、施工工艺以及施工材料管理之外的一项重要的管理分项，根据我国目前建筑工程管理现状，往往忽略了施工资料的管理，对工程资料很不重视，严重影响了施工质量。很多施工单位管理工程资料只是一种形式，只是为了应付上级检查，或者为了使工程能够验收，往往在竣工时才对资料进行补充。整理资料只成为了一种形式，不能够按着工程的进展按时整理资料，只是依靠记忆以及经验进行推算整理补充资料，不能够科学的管理。严重脱离了工程的实际过程，起不到指导的作用，导致施工不能够按原计划开展。

（四）人力管理不到位

建筑行业与其他行业相比，具有流动性较高、人员分布密集等特点，这就导致了人员的素质低下，无形中增加了建筑单位的人力资源的管理难度。施工单位不能够有效的对缺乏专业理论知识的施工员进行管理，这就增加了施工员违规操作的概率，不能够保证建筑工程的施工质量。此外由于建筑工程需要非常多额物料，并且不能够对材料出入库的进行控制，这对于施工单位也是一种比较大的损失，很难能够严格控制物料的出入库。

（五）质量检查工作不足

工民建工程质量检查是一项非常重要的管理，直接关系到整个工程的施工质量。建筑工程设计范围非常广，包括的行业是非常多的，是一个巨大的复杂的系统。由于全面的质量检查需要耗费大量的人力和财力，这对于施工单位是一件几乎不可能完成的工作，在进行质量检查时只能够采用抽检的方法。这种方法有可能检查的不够全面，存在质量问题的部位很有可能被遗漏。

（六）协调

在整个建筑工程施工过程中，一些交叉性工作是无法避免的，为了能够确保整个施工过程有序的进行，就必须合理的去协调各个施工单位，如果没有做好配合协调工作，这将会造成各个施工单位之间的矛盾，施工不能够有序的进行，无形中在经济方面给建筑单位造成损失，降低了经济效益。每个施工单位对于整个施工过程必须积极的去配合，必须具有团队协作的精神，对所遇到的问题找出问题的根本原因，并且及时的解决，较少或者避免不必要的经济损失。

三、工民建施工管理办法

（一）全面了解施工情况

为了确保整个建筑施工过程能够有序的进展，建筑施工管理人员必须对施工规范、图纸、施工方案、变更等要求进行了解。对施工规范、图纸、施工方案、变更、材料供应、工程质量要求等具体情况进行了解。其次，施工设计的细节内容在一定程度上决定着工程的进度以及质量，管理人员必须掌握施工的工序、方法等，对于工程的施工重点以及难点进行分析，并且提出解决问题的相应措施。确保施工工作的顺利的进行。此外，在施工过程中管理人员需要定期和不定期的对施工现场进行检查，把现场的实际情况与施工图纸进行核对，发现问题及时解决问题，提高施工的效率。只有掌握了施工的细节方法，才能够有效的落实施工管理方法，使整个施工过程有序的开展。

（二）提高安全意识

加强人员安全意识是加强安全管理的核心内容，在整个建筑工程施工过程中必须坚持安全第一、以人为本的原则，对于施工过程中的细节必须引起注重，确保施工过程中零事故。在进行安全管理时，必须加强施工人员的安全意识，以预防为主，不能够抱着安全管理只是一种形式的态度去管理，必须把安全管理工作落实到实处，消除工程中存在的一切安全隐患。安全管理人员对于新进场的施工人员在上岗前必须进行安全教育，教育合格后方可进入施工现场进行施工作业，从根本上消除安全隐患，定期和不定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场的安全。

（三）增强资料管理制度

资料管理对于整个工民建工程管理来说是不可忽略的一部分，为了能够使施工管理更更规范化，必须做好资料管理工作。对于资料的管理工作必须做到正规化、标准化，对于工程的每一个环节进行严格的管理。在整个建筑施工过程中，必须保证资料与施工进度是同步的，并且根据实际资料对现场的施工进行管理，杜绝先施工后补资料的情况。如果工程进度偏离了原始的进度计划，根据现有的资料可以及时的进行纠正。资料管理是一个贯彻整个施工过程的一项工作，必须进行合理的分工，确保工程的有序进展。

（四）施工人员素质

工民建施工管理人员的素质普遍出现参差不齐的问题，这是施下管理的难点之一，施工现场的管理层与决策层知识和素质衔接不良，将导致难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践能力很高，然而理论知识和纪律性低下。不同的岗位应该制定不同的管理标准，才能提高管理的质量。对于企业来说，只用拥有一支既有创造力，又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的JT程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。

结束语

合理管理施工是工程项目安全稳定进行的基础，是工程质量高低的主要影响因素。我国的施工管理在实际应用中依然在安全、资料管理等方面存在着不少问题。本文针对工民建工程施工管理中存在的六方面主要问题进行了分析，并针对这些问题，提出了解决的对策。

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