电力设备安装工程施工中成本控制

电力设备安装工程施工中成本控制

何开娟

（罗城仫佬族自治县恒达电力服务有限公司）

摘要：施工企业实际运行过程中，假如想要获取更多经济效益，那么电力设备安装成本控制工作应当得到充分地重视。但是在电力设备安装工程施工环节，因为会遭受到各个因素的影响，因此企业成本控制效果并不是十分乐观。笔者详细分析现阶段电力设备安装工程施工环节中成本控制领域存在的问题，并提出一些问题应对措施，希望可以对电力设备安装工程施工环节中成本控制效果做出一定保证。

关键词：电力设备；安装；成本控制

1.问题研究背景及意义

电力设备安装企业在工程项目建设过程中应用成本管理措施，可以对企业未来一段时间中的发展速度做出一定保证。因为现阶段我国电力设备安装工程市场中的竞争越发激烈起来，因此电力设备安装企业实际运行的过程中，应当切实提升自身的成本控制力度，以便于可以让自身在实际运行过程中得到更多经济效益，提升设备及技术更新速度，最终在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地。

2.电力设备安装工程施工环节中存在的成本控制问题

施工单位项目成本控制工作，其实就是在项目实施的过程当中，可以对施工质量以及工期进度做出保证的前提条件之下，科学合理的将工程造价控制好，这直接关系到工程项目经济效益水平，甚至会对企业未来一段时间当中的发展速度造成一定影响。在电力设备安装工程施工环节当中，切实将各个领域中产生的费用管理好，才能够对企业的经济效益水平做出一定保证，但是现阶段我国工程项目施工环节中，工程造价管理领域中仍然存在一些问题。

技术人员仅仅负责的是技术以及质量，施工人员负责的仅仅是生产进度。施工单位为了可以缩短工期，在工地手续尚且没有办理完毕，施工设计图纸仅仅是一张白纸的情况下就开始施工，一般都会是一边施工一边办理各项手续，而后等到施工设计图纸设计出来之后再开展变更工作，甚至在某些工程项目中会生搬硬套其他工程项目的施工设计图纸，因此在实际工作的过程中，出现返工等问题的几率比较高，想要有效控制施工成本，是一件比较困难的事情，从而也就会在企业实际运行的过程中，造成一定负面影响。

施工现场中的管理人员以及施工人员并没有养成成本控制意识，在施工现场当中，难以对设计变更及现场签证之间的联系及差别形成深入的认识，本来应当办理设计变更的情况下，完成的却是现场签证。隐蔽工程进行的过程中，没有及时的对工程量进行核对，更不会针对工程量开展现场签证工作，因此工程量在结算阶段中会大幅度提升，从而也就会对后续各项工作的顺利开展造成一定影响。

材料采购人员负责的仅仅是材料采购以及进点验收工作，材料采购人员在实际施工过程的工作中，并不会对施工材料的使用率进行控制，施工材料增减以及更改也没能将现场签证工作妥善完成，更是不会对材料采购需求计划进行调控。在实际施工项目材料管理工作进行的过程中，施工单位难以妥善校准现场实际供货情况，针对乙方供给的材料，也难以及时提供材料清单以及相关的凭证，所以漏项及缺项等问题发生的几率比较高，因此施工单位自然会承受一定经济损失。

3.项目成本控制中应当遵循的原则

3.1全面成本控制原则

全面成本管理其实是全企业、全员以及全过程管理，也会被称为是“三全”管理。项目成本全员控制中包含的内容系统性比较强，其中包含的是各个部门、各个专业的责任网络以及班组经济核算等内容，可以尽可能规避人人都有责任，但是人人都不管理这种问题的出现。项目成本全过程控制工作进行的过程中，成本控制工作应当在项目施工过程中各个阶段中连续开展，各个环节中的成本控制力度应当始终保持一致，促使施工成本始终处于有效的控制范围内。

3.2责权利相互融合的原则

施工项目实际上是一次性的，成本控制强调的应当是项目的中间控制，也就是动态控制。因为在施工预期性准备阶段当中的成本控制，仅仅是依据施工组织设计内容将成本目标确定下来，并以此为依据编制成本计划而已，为日后的成本控制工作奠定坚实的基础。竣工环节中的成本控制，因为盈亏情况基本上已经固定下来，即便是在已经发生偏差的情况下，也是来不及进行纠正的，因此中间控制才可以最为重要的控制措施。

3.3成本最低化原则

之所以开展施工项目成本控制工作，就是应用各种成本管理措施，来让施工项目的成本得到有效地控制，以便于能够实现最低成本目标。在贯彻落实成本最低化原则的过程中，降低成本的可能性以及科学合理的成本最低化措施应当得到充分地重视。除去应当将各种类型降低成本的能力挖掘出来之外，也需要将施工现场实际情况作为以出发点，在条件允许的情况下，应用各种措施来降低成本。

4.电力设备安装工程成本控制方法概述

4.1材料费用控制

材料费用在工程总成本中占据的比重比较大，大致上在60%左右，所以材料费用控制是施工单位成本控制领域中的一项重要内容，各个施工环节中的材料费用控制力度应当得到大幅度提升。材料使用量控制，预算人员依据施工设计图纸当中提出的要求，将各个时间段中消耗的材料量计算出来，采购人员再分批次的采购一定数量材料。在施工现场管理领域中，严格的施行材料收发制度，材料进场的过程中应当详细检验材料的数量，并对材料的质量进行检查，数量和质量不对的材料不可以进入到施工现场当中。材料费用控制领域中应当施行限量领取材料制度，依据施工设计图纸当中的要求定期发放施工材料，并在发放材料之后将台账记录清楚。在不对正常施工造成影响的情况下，材料的储存量应当尽可能的减少，促使企业能够顺利完成资金周转工作。在工程项目施工环节中各项工作完成之后，应当立即对各种材料的实际库存情况进行清点，在清点并记录完毕之后将剩余下来的各种材料回收。

4.2人工费用的控制

施工单位人工费用一般应用的都是包清工模式，因此应当选择实力强劲和技术水平高的施工队伍，和施工队伍之间签订条款清晰的合同，针对价值低、消耗量大的材料应当使用包干价格制度，促使人工费用成本得到有效地控制。在电力设备安装工程施工环节当中，工程项目管理人员应当科学合理的安排施工计划，并且科学合理的对各个岗位上工作人员进行调度，减少重复工作这种问题出现的几率，也可以让窝工问题发生几率得到有效地控制，在此基础上可以对工程项目整体性质量做出一定保证，也能够让工程项目在预期时间范围内完成，促使工程项目成本得到有效地控制。

结语

总而言之，如果企业想要向着可持续发展的方向转变，那么提升成本控制力度是一项有效性比较强的措施，在提升内控力度的过程中，企业内部管理应当得到充分地重视。在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景下，电力设备安装工程市场中的竞争越发激烈起来，日后各个电力设备安装企业实际运行的过程中，应当依据本企业实际情况及工程项目实际需求，切实提升成本控制力度。促使本企业可以在实际工作的过程中获取更多经济效益，可以在企业发展的过程中投入更多资金，从而也就可以促使电力设备安装企业逐渐走上一条可持续发展道路上，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

参考文献：

[1]李宏安.工业电气设备安装技术与日常维修[J].山东工业技术，2018（09）：3.

[2]张昌坤.基于变电电气设备安装调试及运行维护技术的探讨[J].内燃机与配件，2018（06）：181-182.

[3]王鹏.浅谈发电厂电力设备安装调试的要点与措施[J].中国战略新兴产业，2018（08）：198.

[4]何天.电力设备安装、调试中的注意事项和常见问题研究[J].建材与装饰，2018（07）：231.