工程结构专业技术管理分析

工程结构专业技术管理分析

纪楠

（大连太平湾三水建设有限公司，辽宁，大连，116300）

【摘要】结构专业技术管理是完成设计院的一个团队中各项设计工作的关键性内容，本文中，笔者根据自身多年的设计管理工作经验对结构专业负责人的基本要求与工作内容和在不同的设计阶段的管理工作进行了分析。

【关键词】结构专业；负责人、技术管理

前言

结构专业技术管理的行为人是结构专业负责人，他们在设计院的设计团队的管理中发挥着重要的作用，在其中是领头羊，决定着设计工作开展的顺利与否，作为结构专业负责人，不仅要求他们掌握丰富的专业技能，作为管理者也应该具有管理学知识的储备，唯有此才能将整个设计团队的工作安排的井井有条。

一、结构专业负责人概述

所谓的结构专业负责人就是指在工程设计中担负最关键的责任的负责人，之所以在工程设计中出现了结结构专业负责人是为了实现设计过程中的各类专业技术之间的相互交流与工作的协调，主要包括对外的与业主之间的协调，明白他们在设计过程中的一些需求，对内则是与施工单位之间的交流，和单位内部设计人员之间的设计思路的融汇贯通，因此，结构专业负责人是完成工程设计工作过程中进行人员分配、业务交流和技术统一所必备的一个必要条件。

二、结构专业负责人要求分析

在工程设计过程中，作为结构专业负责人，对其工作的要求主要有以下几个方面。

首先是要求结构专业负责人具有专业的技术能力的同时应该具备充足的管理学的知识累积，因为结构专业负责人在整个工程设计中所发挥的作用是领头羊，既要解决设计过程中的专业性的技术问题，还要协调人与人之间的关系，完成对设计工作的综合性的指导。

其次，结构专业负责人在单位内部要完成组织单位员工在不同的设计阶段进行各方面的专业技术问题的研讨，并实现设计的核心技术的统一与规范，制定相应的设计计划书，完成结构说明的编写工作，将所负责的部门的工作做到最大化的明确，对外，则需要参加相关的工程会议，交流并讨论已经制定的设计方案，之外还应该能够具有全局性的眼光，及时地发现方案中的不足的地方，之后，实现与业主和工程单位的充分交流，做好必要的沟通工作。

再次，要求结构专业负责人能够充分领悟国家的相关政策，在进行工程设计的过程中应该加强安全理念、经济；理念的贯彻和落实，严格按照国家的相关规定开展工作，并能够实现此基础上的创新，争取实现设计的最优化，作为结构专业负责人，在此方面更是应该身体力行，树立榜样的形象。

再者，作为结构专业负责人，需要完成本专业工作的合理分配，维护团队的团结性，只有工作的分配趋于合理化才能够将每一个人的优势和特长最大限度的发挥出来，调动团队内部成员的积极性和主动性，自主的参与团队的套路和问题的分析，在计划的执行过程中还能够发挥互相帮助的美德。

最后，之所以要求结构专业负责人要了解和掌握国家的相关政策制度是为了能够及时的根据国家的最新方针实现工程设计方案的调整与更新，并能及时地利用最新的材料和技术作为设计的补充，实时了解新的技术和理念在社会中的影响和应用方式，然后将这些信息传达给团队成员。

三、技术管理在结构专业中的各阶段设计

首先，在结构的设计方案的确立阶段，往往以结构专业负责人为主，在与业主和施工单位的沟通方面、结构的设计方面以及相应的施工材料和施工工具的选择与确定方面都与结构专业具有密切的关系，在这一阶段内，结构方案的设计主要包括的内容是建筑的安全等级的确立、建筑物的使用寿命的设定、建筑物的抗震能力标准的确定以及建筑物的结构形式、建筑物所需的材料与仪器的选择等等。

其次，在设计的初级阶段，除去一些特殊的大型工程项目需要有设计初级阶段的准备工作外，其余的普通型的工程的设计是不要进行此阶段的设计提纲的确定的，直接进入图纸的设计即可。

再次，在图纸的设计阶段，图纸的设计是工程设计的核心内容，在此阶段，结构专业负责人需要完成的工作是结构专业技术条件的统一编写，所涉及到的内容也是非常的广泛，既包括了总体的结构方案的确定，又包括了建筑物的抗震等级、最大负荷值等参数的确定，在进行这些参数的设定时常见的方法是节点大样法，这种办法有利于降低设计工作中出现的差错率，在编写设计工作进度计划书的时候应该对设计计划进行合理的规划和分配，尽量减少问题的发生，即使有问题出现也应该尽量将其控制在初级阶段，防止问题的扩大化给今后的校验工作带来麻烦，因为如果在审核过程中出现了结构方案的修改问题将会严重影响施工工期的正常性，因此，在工作任务的分配过程中应该结合每一位成员的实际能力和工作经验，减少因为员工能力不足而导致问题的出现，复杂的、难度较高的工作尽量不要安排不成熟的设计师完成。在设计工作的后期，应该根据本单位的基本要求和国家的相关政策和标准进行设计图纸的验证和检查，一定要由专业的老师带队，使每一个设计细节都与设计要求相符合。

四、结构专业技术设计标准化

在进行工程设计的时候，结构专业负责人需要根据设计的不同要求对每一位设计人员予以严格的规范，尤其是对工作经验缺乏的设计师更是应该注意这一问题，使他们在标准化的工作环境中完成自己的任务，对设计的要求和理念做到充分的理解，尽快适应设计工作，提升他们解决问题的能力，不论从理论上还是实践上都有所提高，并时常安排一些工程设计要求给他们，让他们尽快的成长。

由于在设计过程中，每一个人的设计的理念和习惯都会有差异，所以，在设计的初始阶段，结构专业负责人需要将设计员组织起来，将设计的标准和基本要求进一步明确，包括在设计中需要才去的程序、画图的标准、图集的设计、文件管理的标准、纸质设计资料的打印与储存标准等，唯有此，才能在不同的设计员这个不同的人力资源中求得工作目标的“同”，以免因为一些微小的理解错误或者操作错误而滞后工作效率。

总结：

总的来说，暂且忽视设计院规模的大小，结构专业负责人这一角色是必不可少的，他们的工作的重要性体现在监督工程质量、督促设计进度、管理设计人员、控制设计失误，同样的，作为结构专业负责人，不但需要掌握自身的专业知识还应该有丰富的管理学知识的储备并在工作中不断地探索，建立适合自己的管理方式。

参考文献

[1]袁启旺.非结构专业建筑结构教学设计探讨[J].高等建筑教育,2011(04).

[2]李文涛,石启林.浅谈结构专业监理工作方法[J].林业科技情报,2012(01).