电力工程项目施工建设技术的应用董慧明

电力工程项目施工建设技术的应用董慧明

董慧明

（国网山西省电力公司太原市小店区供电公司山西太原030012）

摘要：在电力行业的发展过程中，应当对存在的问题进行分析，明确技术难点，并采取切实可行的措施来加以有效的控制，从而保证电力工程施工技术的有效性。基于此，文章就电力工程项目施工建设技术的应用进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好的促进电力工程建设水平的提升。

关键词：电力工程；施工建设；技术应用

前言

电力工程在社会建设中占据着举足轻重的地位，是国家重点关注的行业之一。在这样的背景下，电力工程施工建设技术的发展和应用也得到了国家的大力支持，相关工作人员对电力工程项目的研究也在逐渐增加深度。电力工程施工建设技术的发展和创新在一定程度上解决了很多的电力施工的实际问题，促进了电力工程行业的持久发展，从而带动了社会建设的脚步逐渐加快。因此，研究电力工程项目施工建设技术的应用对于电力企业的可持续发展有着非常重要的意义。

1电力工程技术与管理的必要性

我国社会主义市场经济体制不断地深化和发展，电力行业的发展也取得了瞩目的成绩，在电力工程施工过程中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中施工技术是电力工程良好展开的基础，施工管理是提高施工效率的重要保证。在具体的工程施工中，施工技术与管理的优点主要表现在以下几个方面：第一，有效的施工技术与管理可以保证工程醒目的合规新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高电力工程系统的使用寿命；第二，有效的施工技术与管理可以提高电力工程系统运行的稳定性和安全性，为电力工程项目的后期使用功能和质量的完整性奠定了基础；第三，有效的施工技术与管理可以保证施工的周期维持在预定期限范围之内，防止工期出现较大偏差，造成合同风险；第四，适度的技术交底能够达成不同工种的高效配合，形成明显的工程集约化效应；第五，有效的施工技术与管理对培养合格的施工监理人员、检测人等发挥着至关重要的作用，可以有效地提高企业的人才储备，发挥企业在市场环境中的竞争优势。

2电力工程施工管理过程中存在的问题和不足

2.1质量与安全控制的制度不健全

结合相关调查，发现了很多电力施工企业都在片面进行施工质量与安全的管理，都只是重视一些表面的工程，都是给外界进行展示的，并没有制定出切实可行的安全管理制度，更加没有落实到对应的责任制，对于有关事故的预防和应对措施更加不健全，导致了一些工作人员的工作方法并不科学，没有办法真正实现施工安全管理，进而导致了事故的频繁发生。

2.2管理流程缺乏系统性

良好的工程管理是提高电力工程施工效率的重要保证，但是我国大部分电力施工企业的施工管理存在管理流程缺乏系统性的情况，难以有效的保证工程的科学性和合理性。其次，在关键施工环节的管理工作，很多施工企业的重视程度不足，尤其是电力管理工作需要企业内部众多部门的参与，例如，财务部门、技术部门、后勤部门等，但是实际工程施工过程中，这些部门之间缺乏联系和沟通，导致电力工程施工管理缺乏系统性。

2.3施工人员之间的技术水平存在较大差距

在具体的电力工程施工的过程中，施工人员之间的技术水平存在较大的差距，施工人员的整体职业素质不高也是限制提高电力工程施工技术的主要因素。造成施工人员之间技术水平差异的主要原因是，现在工程项目中施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员难以对作业指导书、施工作业票以及WHS等进行精准应用，凭借施工经验开展施工工作，导致电力工程中经常出现问题。

2.4电力工程施工管理团队较差

一些电力工程单位在施工的过程中，对于施工管理的认识不是很到位，特别是一些单位受到传统思想的影响，在管理理念方面比较落后，从而影响到实际的管理水平。这些问题都会对实际的管理造成很大的影响，阻碍施工管理水平的提升，从而影响到施工整体的水平。

3电力工程项目施工建设技术的完善途径

3.1完善落实相关管理体系

电力工程的建设应该贯彻和落实一些有效的相关管理体系，比如说项目经理责任制等等。电力工程的监理单位应当针对重点工程和关键工序进行监理规范的制定，对电力工程的建设环境进行质量把控，在未完成单位验收之前，不可以进行后续工序。要安排指定的项目经理进行电力工程建设具体环节的专门监管，接受施工人员的监督，确保项目的建设施工质量。所有参建的单位必须要按照工程进度如期召开研讨会议，分析问题并且总结有关经验，提高电力工程的总体施工进度和质量，参建单位还可以建立一些通讯群或者是管理系统，确保管理体系的贯彻和落实。

3.2优化电力施工技术

在电力施工建设项目中，应当以提高施工效果为重要目的，将施工技术来作为重要的对象，并且与之前的经验为基础，采取有效的措施对管理进行优化，从而使得质量问题的出现大大减少。所以在实际的项目中，就需要从工程实际出发，对施工技术进行优化。首先，需要优化的是工作流程，对各个技术的难点加以明确，对管理措施的有效性加以保证，对整个的管理工作进行精细化处理。即就是要对关键环节进行保留，对各个细节要点要加以重视，并对各种新技术加以运用，并且加强各个部门之间的联系与沟通，使得信息共享的程度大大提高，并且保证在工程项目的整个过程内能够实现动态化的管理，在发现问题后采取有效的措施加以改进。以此为基础，可以建立专业的管理体系以及目标考核评估体系，优化施工技术的管理流程。比如，在投标完成之后，电力企业可以以及市场管理中心的信息对招标结果进行确定，并且对图纸进行转交。与此同时，管理部门与业务部可以对材料进行采购，并对供应商进行选择，保证材料的质量。

3.3提高电力工程施工和管理人员的综合素质

首先，制定管理人员综合素质培养计划，注重培训实施、绩效考核、沟通反馈等，每一项内容的缺失都是影响施工实践功能的完整性，以及管理人员培训的有效性。所以电力企业应该树立一个系统化的人员培训理念，明确培训管理的计划、客观地进行培训成果的评估，对管理人员技能培训中出现的问题进行及时的修整。其次，结合电力工程项目施工的实际情况，制定生产管理人员培训管理制度，明确各职能部门、基层单位的职责分工，明确规定对各类管理人员的培训项目、内容、方式等，把培训结果与人员的职务聘任、岗位转换等结合起来，增强管理人员培训积极性，提高管理人员的素质和技术技能。

3.4重视电力企业安全运营的管理

电力工程项目建设技术的应用在电力企业的稳定发展中发挥着非常重要的作用，是电力企业发展的主要动力，而电力工程项目施工建设技术的应用离不开安全运营管理的支撑。在电力工程项目施工的过程中，安全管理的内容应该引起电力企业的高度重视。安全管理的意识应该存在于每一个施工人员的心中，安全管理的和注意事项应该贯穿于电力工程项目施工的各个环节之中。电力工程的安全管理体系应该以科学的展观作为项目施工的重要指导原则，这样的模式能在一定程度上保证企业更好的发展下去。

总结

总而言之，对于我国的社会经济发展而言，电力建设工程所发挥的作用是不可替代的。所以，对于目前项目中所存在的问题，应当及时的采取有效的措施加以解决，从而保证建设项目的高效化与规范化，将工程项目的建设效益大大提高。

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