企业安全生产管理责任矩阵应用李钊

企业安全生产管理责任矩阵应用李钊

李钊

中国飞机强度研究所陕西西安710065

摘要：随着我国经济的不断发展，人们对于安全的重视程度也是越来越高，现代企业生产大都是应用高科技的生产技术，与此同时对于安全生产的管理也要使用科学的管理办法。文章对企业安全生产管理责任矩阵进行了研究分析，以供参考。

关键词：企业生产；安全管理；责任矩阵

1前言

经济社会紧紧围绕经济建设为核心，满足市场与人们不断增长的物质需求，作为市场经济主体的企业，更是以企业利润与盈利为目的而存在。在运转过程中，其根本目标就是效益最大化，以此保证企业高速发展。企业在生产过程中，需要从各个方面进行管理，以此保证企业经济效益、社会效益、文化效益协调发展，维护企业良好社会形象。在安全生产管理上，需要坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面而充分的认识安全生产与经济效益的关系，安全是保障生产的前提，没有安全生产，再多的经济效益也没有价值。企业在经济发展过程中，需要把安全工作做好，实现管理环节科学化、合理化、标准化，使企业实现可持续发展，形成良性循环，进一步促进各项事业可持续发展

2企业安全生产管理过程中存在的问题

2.1安全意识不强，责任落实不到位

作为企业的一把手，需要对生产过程全面负责，但是，在很多企业中，却存在安全权力下放的问题，企业一把手并不重视安全生产工作，从思想上就没有意识到安全生产的重要意义，“高度重视”仅仅停留在口头上、纸面上。有些企业只顾加紧生产，“安全”二字说起来重要，干起来次要，忙起来不要，对员工利益不管不问，在生产过程中，不按照安全操作规程进行操作，严重违反安全生产法规，看到市场商机，不顾自身技术条件与能力，为了尽快生产加工出对路产品，满足市场投放需要，在没有技术条件、安全保证的前提下强制生产，对安全工作不重视，存有侥幸心理，认为安全工作没必要，最终导致了生产安全事故的发生，给企业造成损失，给员工带来伤亡。

2.2生产安全两分开，组织架构不完善

企业要想实现高效运转，则需要建立合理高效的生产组织架构，这是一个企业最基本的经营思路，也是任何一个企业在创建前需要考虑的首要任务。企业要按照市场规则合理配备生产设备、生产工艺和生产线，形成自身行业特点的多层次管理等级，这样才能确保政策落实，实现管理职责到位。

2.3劳动者文化素质低，缺乏自我保护意识

随着当前城市化进程的发展，越来越多的农民工进城务工，这批人安全意识不强，对环境的转变不能快速适应，对企业存在的职业病危害因素没有意识，更未能主动采取有效的防护措施，为了自身立足生存，只顾工作，忽视了个人身体健康，导致职业病的出现。

2.4安全生产投入不足，缺乏安全生产保障

企业发展关系到许多问题，需要合理组织资金链，保证企业投入持续发展，通过资金的合理安排，保证企业改善设备设施，维护生产安全。为了企业生产安全，我国出台了相关法律法规，对生产安全投入问题进行了明确，规定了标准，对于保证企业安全生产条件有一定的促进与改善，对违反国家法律、法规，标准、规定的，严肃处理。企业发展过程中，设备更新换代较快，只有全面保证安全设施、安全防护用品、安全技术装备、器材仪器等的持续投入，才能实现生产安全，但许多企业在生产过程中，为了提升形象、扩大产能，或由于资金缺乏，往往存在挤占安全生产资金。

3企业安全生产责任矩阵及其构建

3.1企业安全生产责任矩阵

企业安全生产责任体系的建立，是进行安全生产管理的基础，是有效落实各项安全措施的基本保障。企业安全生产职责矩阵是企业各部门安全生产责任的数量矩形数组。一般来说，企业的安全生产管理是一个复杂的系统工程，包括多个安全生产工作任务，每个安全生产工作任务由相应的人员或部门负责完成，以安全生产任务为列（或行），以企业的安全生产管理人员或部门为行（或列），在交叉位置用字母，数字，或符号代表相应人员或部门安全生产工作职能，形成的矩阵形式即是企业安全生产责任矩阵。

3.2企业安全生产责任矩阵构建

建立企业安全生产职责矩阵过程一般如下：（1）列出企业安全生产管理的相关人员和部门，确定作用；（2）分解所有企业安全生产管理任务，建立任务分解包；（3）确定角色的责任标准，并给出定义和符号；（4）为特定的任务，确定参与的作用，并分析角色责任；（5）对职责矩阵进行检查和评估，使其能够切实表示企业各部门在体系中扮演的角色和承担的责任。

4企业安全生产责任矩阵的建立

4.1角色确定

对于企业安全生产角色的确定，笔者参考了多个企业的安全生产责任制，综合各企业安全管理人员和机构设置的共性得出企业安全生产管理中的人员和部门角色，

4.2企业安全生产任务分解

企业安全生产管理比较复杂，任务繁多。可将企业安全生产管理分为日常安全管理、事故预警管理、事故应急救援、事故调查等4个主要部分，

4.3企业安全生产管理责任矩阵的建立

在对企业安全生产管理任务进行分解后，根据安全生产管理角色的特点，确定最终的企业安全生产管理责任矩阵。

5企业安全生产管理工作对策

5.1把安全预防落到实处

企业要想实现安全生产，必须把安全工作放在首位，以预防为主，把安全工作渗透到每一个生产环节，加强安全生产过程管理。预防安全事故一要强化思想认识，在生产过程中要时刻牢记安全为先，不能麻痹大意，不论何种生产操作，都要在思想上时刻绷紧“安全”这根弦。二要及时发现隐患，在生产作业中，要加强过程监管，将安全防护措施落实到位，使事故发生前或刚有征兆，便能通过良好措施得到解决，把各类生产活动中存在的不安全因素消灭在萌芽状态。

5.2规范健全各项制度

企业需要建立健全各项安全制度，通过制度约束实现安全管理，使安全生产责任制得到落实，实现安全生产。安全生产责任制需要以企业法人代表为责任核心，建立完善的安全生产管理体系、检查考核标准、奖惩制度，形成良好的监督功能和检查评价功能。

5.3实施科学的安全检查

要想有效保证生产安全，则需要不断强化管理能力建设，采取有效的检查手段，全面深入细致地排查整治安全生产隐患，通过定期安全检查、专业性安全检查、交叉安全检查等方式全面做好管理监督，对检查到的安全问题及时整改，坚决堵塞安全监管漏洞，有效防范安全事故发生。将安全检查与生产检查相结合。在生产检查过程中，需要以安全为前提，科学进行检查，对生产各个环节做好定性定量检查。检查要做到全覆盖，制定全面的检查计划，根据计划逐项落实，做到不缺项、不漏项，尤其对于危险源（点）的检查，要保证安全检查质量，严格按照有关标准规范进行检查，保证符合安全标准、规程。

5.4不断强化闭环管理

在企业安全管理中，要形成上下协调、有机联动的管理机制，实现闭环管理。不断强化安全过程控制，注重过程管理的“精、细、严、实”，全面落实各种措施和手段，及时发现、解决问题，实现安全管控全面、全员、全方位、全过程闭环管理，提升安全管理规范化、隐患排查治理常态化水平。对企业安全管理中的任何一项工作，都要有抓手、有落实，保证事情开头与结尾都有责任人，避免工作环节的缺失。

6结束语

总而言之，做好安全生产工作是一个企业想要长久发现必须要放在第一位的事情，也是企业发现的根本需要。所以在实际生产的过程中企业在把安全生产放在首位的同时，还需要随时对其中存在的问题进行分析改进，尽一切努力把安全生产工作做的更好。

参考文献：

[1]曾俊杰.房地产开发商安全管理评价体系研究[D].清华大学，2013.

[2]尹航标.工业工程方法在粮食仓储企业安全生产管理中的应用研究[D].东华大学，2014.