分析企业安全生产标准化管理模式马腾宇

分析企业安全生产标准化管理模式马腾宇

马腾宇

天津食品集团有限公司天津300074

摘要：随着社会经济的不断发展，市场经济不断完善，我国很多企业都比较重视自身的安全生产以及标准化的管理模式。这主要是由于在企业生产中，安全是很重要的指标之一。随着社会形势的不断变化，传统的企业安全生产已不能够适应当下企业建设的实际需求。针对当前的环境，企业一定要重新建立安全标准化的管理模式，这样才能够提升企业的生产质量，提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场环境中保持优势。因此，本文主要探讨企业安全生产标准化管理模式，以供参考。

关键词：企业安全；生产标准化；管理模式

引言

安全生产标准化管理主要应用于现代化的企业运作中，让产品的生产过程能够在一个安全的环境中进行。安全生产标准化能让企业长期处于良好的运作状态。企业安全生产标准化的管理模式主要由3个要素组成，包括核心要素、企业的信息库和管理企业工作的工具箱。对企业的生产按照相关的流程进行细化，对企业内部所有需要的信息进行收集，对收集好的资料进行整理。资料的管理要按照一定的格式进行，记录和管理的方式包括文档、表格、音频和图片等。完整的资料管理模式在企业运作中灵活使用，可以提高工作的效率，降低重复率。

1企业安全标准化建设的意义

所谓安全标准是指对单位所涉及的所有管理活动、生产设备、经营环境和人员进行规范，并且对活动过程中的所有内容进行全面评估，以确保管理过程中的每一步都符合安全管理标准。安全标准化具有一定的法律意义，可以帮助企业实现专业化、标准化的安全管理，可以助推企业实现企业经济最大化的目标。在此基础上，所有科研生产企业都必须严格按照安全生产标准进行生产。企业安全化标准建设的意义具有以下两个方面。

1.1制定安全标准，提高企业的管理水平

企业通过制定安全标准，大幅度提高了企业自身的管理水平，改善了科研生产环境，提高了员工安全意识，保障科研生产过程总行为的规范，有效防止了安全事故的发生，推动了企业的安全快速发展。因此，在企业的实际科研生产过程中，应按照安全标准化要求，不断强调科研生产过程中安全的重要的性，使企业在生产过程中形成一种规范化、标准化的管理模式，加快企业的发展速度。

1.2建立安全生产标准化体系，落实企业的安全管理

企业建立安全生产标准化体系，有助于企业安全管理的有效落实，如企业的基层管理、基本的安全生产管理、现场安全管理、日常安全巡视工作等，同时还对企业的部门、班组、员工等各级按照安全标准化开展科研生产活动起到了很好的监督作用。此外，全面规范企业科研生产活动的安全标准，确保企业的安全生产标准与国家、上级机关相关的安全标准相互统一，可以促进企业在安全管理方面实现信息化、标准化、规范化的管理模式，进而有效地促进安全生产目标的实现，为企业的快速发展打下坚实的基础。

2当前企业安全生产标准化管理现状

企业安全生产和管理是个复杂的过程，根据当前实际管理情况可知，在后续分析阶段需要做好具体管理工作，满足实际应用要求。以下对现状分析：

2.1缺乏全员参与

在企业建设和管理中做好安全生产标准的分析工作是重点。安全监督管理部门要保证组织分工明确，要提前拟定文献和资料。根据组织分工和实际情况可知，深入到车间进行考察。企业生产经营阶段，只有做好资料整合工作，才能满足安全管理和标准化建设。根据专职机构管理现状可知，参与积极性低，导致资金专项得不到落实，无法实现项目整改。

2.2管理过于格式化

企业通过标准化的管理后，要对各类资料审核。建设企业通过有效的管理后，能实现规范化调整。考虑到企业管理程序以及实际情况可知，在整个过程中，可能存在失误的现象。如果系统不能按照标准实施，或者行业标准不统一等，都会增加难度。根据制度状态和实际情况可知，要提前确定管理流程和模式，统一进行处理，满足实际要求。

2.3安全管理指标有待完善

当前在实际管理中对安全指标有严格的要求，根据实际管理方式可知，如果存在监督管理不到位或者其他问题，则导致难度提升。以行业评估和实际管理情况为基础，要提前确定具体指标，安全生产和管理很重要，在标准化落实阶段，需要进行细化处理。安全生产标准化管理阶段指标不完善直接增加管理难度。

3加强企业安全生产标准化管理模式的措施

3.1建立健全完善有效的安全生产标准化管理体系

企业安全生产标准化管理能够落实企业安全生产主体责任。根据国家安全生产法明确要求指出，要严格企业安全管理的责任，全面开展安全达标。而企业是安全的责任主体，更是安全生产标准化的主体，企业安全生产标准化可以让企业进入一个良性的循环，从而使企业的安全等级得以进步，增强企业安全认识，从而促进企业安全生产的主体落实到位。企业应根据自身实际情况制定出属于自己的一套完善的管理方案，具有一定的针对性与时效性，定期对企业内部人员进行培训与宣传，举行实战操作演练，将制度落实到实际行动。

3.2加强管理人员与操作人员监管力度

安全生产标准化采取的是一对一的新型管理方式，每一个环节都有主要的人担任重要工作，把每个人都细分到工作岗位，管理时就可精准地针对某一环节进行详细指导，从而加强了监管力度。管理人员作为企业的高层，要树立一个安全生产的榜样，加强自我对企业制度的学习，提高自我综合素质能力，定期对管理者做一个严格的考核，增强责任感，具有正确的责任观，把企业安全问题放在第一位，对企业负责；还要加强自我判断能力，对危险隐患有一个明确认识。对操作人员来说，听从管理者的安排，不私自违规操作，加强自我职业技能操作能力，定期举办培训会，让操作人员真正体会到安全生产的重要性及肩负着自我与消费者安全的责任感。

3.3企业应投入设备完善

时代的进步，淘汰了不少落后的科技，很多企业所用设备或许没有来得及更新，出现老化或作业时不灵敏等症状，这些设备的影响也是安全问题产生的一部分原因，企业应对这些关系着安全的设备进行定期的检查，若发现有问题者不应投机取巧，该不用的不用，该维修的维修，加强设备管理，让操作人员在操作时更放心。

3.4企业完善管理方法

依照生产中的任务重点对该项工作的阶段进行精细分工，对不同的管理阶段的实际状况要求，施行不同的治理要求和办法，其中最为典型的是“计划→实施→检查→改进”。任何事物都要先制定一个适合的计划，然后要有专人去实施这个计划，同时在实施过程过后及实施过程中要给予查缺补漏，然后对它进行有效的改进，提高生产工作中的安全性。

结语

在企业安全生产标准化管理过程中，随着社会的发展，安全生产标准化管理模式如若没有进行改进和创新，会存在管理制度不完善，管理人员的监管力度不足，实际操作工人的安全意识差三大问题。因此，企业的安全问题管理中，要结合企业自身的实际情况，还要时刻关注外界的变化，然后建立比较完善的标准化管理体系，不仅如此，还要加强对人员的素质进行管理和培训，加强防范意识和提出防治的方案，从而确保企业的安全生产，达到提高企业的经济效益和社会效益的作用。

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