提升变电运维精益化管理的措施刍议

提升变电运维精益化管理的措施刍议

向先直

（国网伊犁供电公司835000）

摘要：变电站精益化管理是是保证电网安全稳定运行的关键。因此，本文从变电站精益化管理要求，提出5点基本举措施，并根据运行实际情况提出了5点创新措施。

关键词：变电站；精益化；基本举措；创新措施

变电精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升。

1、分析变电运维管理

变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。

变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。由于电力系统规模的不断扩大，变电站涉及到的设备越来越多，因此变电站的设备巡视工作的任务量会相对较多。若是运维人员的工作不到位或者疏于检查，就可能会留下一些安全隐患，从而对电力系统的正常运行造成影响。

对相关电力企业变电运维管理现状进行对比发现，当前有些电力企业的监督考核管理体系还不够完善，而变电运维管理工作量日益增长，若是没有相应的监督考核管理体系，那管理人员的工作态度和工作质量就会降低，从而影响变电运维管理质量，不利于电网安全稳定运行以及企业的发展。当前，针对电力企业管理方面的科学管理方法、管理设备越来越多，电力企业想要实现变电运维精益化管理，就需要对这些管理方法、管理设备进行应用。然而实际变电运维管理工作中对这些方法、设备的运用相对较少。

2、精益化管理基本举措

为规范变电运维管理，应坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则，提高运维水平，保证运维质量，结合管理要求应做好以下五个基本举措。

2.1确定工作目标

确定本年度精益化建设变电站清单，建设目标基本为公司所辖变电站总数量的1/3。一是优先落实窗口站、标杆站和运维班示范站的精益化整治项目;二是针对基建投产任务，按照精益化要求细化工作步骤，量化关键工艺，确保变电站投产即实现精益化;三是针对老旧站提前做好问题梳理，开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。

2.2搭建专家体系

专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。同时，电力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运维管理工作的具体标准，要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精确地提高。

2.3建立考核机制

参与查评的专家开展精益化检查问题宣讲及交流会，有针对性地提高精益化评价工作的实用性，提升设备管理、运维管理工作效率。依据变电专业精益化评价细则开展，鼓励发现细则之外的其他问题，针对发现额外问题的班组及专家所在班组予以适当增加绩效积分。

2.4整改提高

加强设备质量管控，深入开展隐患排查治理，深化设备质量事件分析与应用，解决设备隐患背后深层次的专业技术及管理问题，促进设备水平提升。，开展设备常态综合治理，加强智能设备和系统应用，提升设备管理水平。

2.5全面总结

每季度召开精益化管理专项推进会，每年年终全而总结年度精益化管理工作开展情况，提炼典型经验，并制定次年工作目标。

3、精益化管理创新举措

3.1风险识别，制定措施

运维一体化项目的实施和推广与各项专业技术相融合，深化设备精益运维，深入推进运维一体化，强化专业协同巡检，在运维管理中要结合地区、设备、人员等特点，编制了危险点及预控措施，制定《变电设备运维周期表》。

3.2制定规范，突出重点

结合“大检修”体系建设，从变电运维工作“安全管理、运维管理、设备管理、技术管理、文明生产及班组建设、考核与奖惩”六大方面内容，编制适合本单位的《变电运维班管理手册》，进一步规范新建、技改等设备技术交底流程，确保《运行规程》的准确性。

3.3强化运维，确保实效

根据《关于推进变电运维一体化指导意见》所列100项运维业务要求，制定月度维护计划。推动变压器铁芯电流、红外检测、开关柜暂态地电波等带电检测项目，完成基础数据收集，每月组织专业人员进行逐项分析，做到“一月一诊断”，及时反馈不合格数据，确保了带电检测的实效。定期开展变电运维工作评估分析，形成“日管控、周计划、月分析”的管理机制，确保运维工作的实效。

3.4细化操作，度电必争

在符合安全规定的前提下，对倒闸操作步骤进行优化，减少操作过程中的迂回路线；将倒闸操作流程中的各个环节用时进行量化，开展标准化操作培训，固化操作行为。为保证用户在高温天气正常用电，最大限度减少因停电抢修给广大用户带来的不便和影响，采取“零点抢修”，缩短停电检修时间确保“度电必争”的目标。

3.5收集资料，完善基础

针对评价标准中新增的设备订货合同、技术条件和安装记录等原始资料普遍缺失的问题，积极开展自查，统计缺少的名目及数量，联系相关单位建立健全档案资料，针对检查需要的主设备资料，组织复印物资订货合同、订货技术协议及条件，收集主设备监造报告，完善设备基础资料。

4结束语

实施精益化管理已经成为电力企业适应社会发展的必然选择，也是提升电力企业管理水平的必由之路。在变电站精益化管理中，进一步明确运维班管理责能，规范运维人员行为，提升了变电运维管理水平，为“你用电，我用心”做出了应有的承诺，有效的树立了供电企业的形象。

参考文献：

[1]钟显,肖瑛,李付勤,刘满霞.适应新形势下变电运维质量管理提升综合方法探讨[J].石河子科技,2017(06):49-52.

[2]伍强,龚宇涵.变电运维中隐患风险问题与对策分析[J].低碳世界,2017(13):39-40.

[3]常先连,汤建华.变电运检精益化管理实践[J].中国电力企业管理,2016(14):40-41.

向先直（1963~）高级工程师，长期从事输电、变电、配电、继电保护、调度运行工作。