建筑工程土建造价成本管理控制研究王鑫

建筑工程土建造价成本管理控制研究王鑫

王鑫

王鑫

山东聊城星光房地产开发有限公司山东聊城252000

摘要:近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程建设得到了飞速的发展，并取得了不错的成绩，在建设工程建筑中，工程造价管理发挥着重要的作用。本文就主要对建筑工程土建造价成本管理控制进行了研究，希望可以提供一些参考，进一步提升我国建筑工程的发展。

关键词：建筑工程土建；造价成本管理；控制

1成本控制的基本概念

成本控制主要是基于企业成本管理的预算目标，采取相应的措施来对整个施工过程进行消耗控制，或者是对所有影响成本的因索及条件实施一系列的预防政策，以此保证项目施工每个环节的消耗在预计的范围之内，进而实现企业成本管理目标的实现。首先成本控制作为建筑工程项目管理中的主要内容，是企业增加盈利的根本途径，是抵抗外在压力、提高建筑企业综合实力的重要保障;其次，实施成本控制还能有利于企业的长远发展，降低了项目的施工成本，建筑企业就有更多资金投入到其他建设当中去，进而提高企业的整体效益;第三，成本控制作为成本管理的重要手段，其可以保证建筑项目成本目标的实现，同时将成本控制渗透到成本预测、决策及计划当中，进而实现对项目的全生命周期成本管理;最后，成本控制是改善企业经营管理的内动力，要制定更为科学的制度、实施更合理的管理措施来支持成本控制，进而达到提高建筑企业管理水平的目的。

2目前建筑工程土建造价成本管理控制存在的问题

2.1背景方面

土建工程成本高是有目共睹的，尤其随着建材业和建筑业的发展，各方面的合作变得更加频繁，成本在无形中不断增加。我们不得不说，面对土建工程，控制成本成了一个巨大的难题。想要进行成本控制，需要进行更多的相关方面的调查研究，从而找到最好的解决方案。如果能够建立新的责任制度，引导部门加强合作，选择最佳的合作商，这样的话就能引导成本的缩减了。

2.2施工环节

首先在设计上，必须要提前考察建设环境的自然环境，一些需要加固的特殊地质区，绝对不能节省此类成本，而一些不需要加固的，就可以节省下来。其次在材料的选用上，在不同的施工阶段选取不同的建材。我们知道，随着技术的发展，很多的材料成本已经下跌很多了，要合理利用这一局面，如果可以采用技术加工的，就可以选取毛材料，自己加工。另外就是材料的购进，可以分批购进，减少因为储存的不合理带来的损耗。

2.3竣工阶段

竣工阶段一般直接涉及到造价的核算，我们必须坚持相关的理念，能够最好采用分段核算的方式，这需要审计人员的积极准备，材料一应俱全，这样才能更好地进行工程收尾与任务量检收竣工时间一定要安排在原有设计之前，只有这样，才能更好地让我们的进行相关的发展。竣工阶段不停工，穿插进行核算，更有利于成本的节约以及造价设计的落实。多地在发展过程中，发现在竣工阶段往往会出现审计工作过大，所以提前安排，及时改变观念，有利于更快实现造价成本的控制。坚持用费签证制度，有理有据，才是工作减压的可能性实施办法。

3建筑工程土建造价成本管理控制研究

3.1方案设计阶段

所有的土建工程都是国家审批下来的，想要进行最合理的造价控制，从最开始就应该做到“合理”二字。最初的竞标，要符合国家规定，拒绝所有的不合理招标，在竞标期间就做好最初级的预算。由于工程具有相似性，所以我们能够给出一份合理的竞标安排，才是造价成本控制的最开端。一旦工程完成审批工作，就要更快更好地投人到工程设计中。一般的工程设计，不会涉及到材料的转换，都是估算，所以我们做的最初的造价预算其实往往是偏高的，为了保证造价的控制，工程建设过程中，一定要注意绝对不可以超标。如果可能的话，请选择造价给的最低的工程队进行合作，他们既然可以降低成本，只要质量没有问题，就可以纳人基本规划。方案一定要设计工程临时改变计划带来的成本，这类成本往往过高，最好可以加以限定，计划中对其进行限定，一定程度上可以保证工程的完整完成。

3.2施工阶段的成本控制管理

为了实现对土建施工阶段的成本有效控制，首先就得对招标文件及建设合同进行深入的了解及全面的研究，以此编制出科学、合理的施工预算编制，将施工可能产生的成本费用等都囊括在内。并利用“以支定收”的方法来获取工程款结算的补偿。其次，依照工程实施材料来计算费用，特别是对工程变更产生的材料费用，应予以严格的核算。对变更项目的材料供应和劳动力配置予以合理的估价，以此有效控制土建施工的成本。需要注意的是，施工方案可以直接影响到施工方法和施工机械的选择，进而决定了施工过程中的费用成本。建设单位应尽量选择优质的施工方案，以此降低土建施工过程中的不合理损耗。最后，建立相应的成本管理监督制度，对土建施工中的不规范经济行为予以严格的监督，以此避免不必要损耗的发生。需要注意的是，为了将成本控制贯彻到土建施工的各个环节、各个岗位中去，还应该加强对施工人员的成本管理意识的培训，通过宣讲、培训的措施来强化施工人员的成本控制能力，从而实现成本管理的内动力，实现成本控制措施的真正落实。

3.3竣工阶段的成本管理控制

竣工阶段的结算能够直接决定整个土建项目的成本数额。因此，成本管理人员应充分重视本阶段的成本控制工作。结合各项资料及合同对土建的计价信息、规则和定额内容进行全面的了解，且做好相应的工作。其次，对各项费用做好计算和签证工作，以此全面掌握土建施工过程中的成本内容。最后，为了保证资金的及时回笼。促使结算资金能够及时投入使用，避免产生更多额外的利息，建设单位还需要与结算单位保持良好的沟通关系，且进行有效的结算工作，促使双方能在预计时间内完成结算工作，及时进行资金的交付。需要注意的是，在竣工结算，结算人员主要依据签证、合同及相关资料来进行工程量的审核。因此，建筑单位在土建工程开始之前就应加大对这此资料的保管力度，以此保证双方结算审核有可靠的依据来进行。

3.4技术升级

因为技术是节约的最大动力，所以一定要进行合理的技术选择。因为技术的更新换代较快，所以在成本上，要学会动态控制。一旦有新技术出现，而工程任务还能够吸收利用，就要及时更新我们采用最新的技术，一定程度上有利于更多的材料的集合，这样对于节约成本，控制造价，有着极好的利用的可能性。我们还要推进管理技术的升级，那些进行工程设计的设计师，需要能够更好地了解市场信息，然后和会计进行合理合作，能够让工程做到技术与设计相配合，这样的话，管理上就能找到最实际的负责人:工程设计师。他们对于工程的走向应该是最了解的，所以无论工程有哪一方面的变动，设计师都能最快的调动相关的方面来完成建筑的改变。既然建筑有着自己的发展前景，我们只能规范管理，才能以不变应万变，更好地控制成本的浮动。

结束语

总之，在竞争日趋自热化的现代市场中，建筑单位只有不断强化自身的成本管理能力，对土建施工的各个环节采取行之有效的成本控制措施，才能实现建筑工程土建造价成本管理全过程控制和全周期管理的目标，进而实现土建施工成本的降低，为企业获取更多的投资收益，强化企业的综合实力，最终实现可持续发展。

参考文献:

[1]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材，2016.

[2]任建军.建筑工程土建造价成本管理控制研究[J].门窗，2016.

[3]杨剑.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑技术开发，2016.

[4]李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2015.