建筑企业工程项目管理模式分析许凤彩

建筑企业工程项目管理模式分析许凤彩

许凤彩

广东昊晟建设工程有限公司

摘要：本文主要概括分析了目前存在于建筑企业工程项目管理中的客观问题，进而对构建建筑企业工程项目管理模式的合理化建议。从而能够更好的保障建筑企业工程项目管理模式的优化与完善，切实的提高建筑企业工程项目管理的综合水准，为我国建筑工程事业的进一步发展奠定基础。

关键词：建筑企业；工程项目；管理模式

前言

随着社会经济的进一步发展，我国的建筑工程事业犹如雨后春笋一般呈现着日新月异的发展态势。基于这种发展态势下，对我国众多的建筑企业提出了更高的要求，要求其必须扭转当前不利的工程项目管理实施现状，开展高效的工程项目管理。因而，对于我国的建筑企业来说这是一次重要的发展性突破。因而，需要我国的建筑企业能够认清现实，将工程项目管理放置于重要位置上，深入分析建筑企业工程项目管理当中所存在的客观问题，进而构建出最具科学性的建筑企业工程项目管理模式。从而切实地强化建筑企业的工程项目管理水准，开启建筑企业工程项目管理的新模式，让我国的建筑企业能够迈向新的发展征程中，为我国建筑工程事业的可持续发展提供保障。

1、概述目前存在于建筑企业工程项目管理中的客观问题

1.1工程项目管理意识相对薄弱

从我国目前建筑企业工程项目管理的落实情况来看，多数的建筑企业对工程项目管理缺乏正确的意识，片面性倾向较为严重。在一定程度上，多数的建筑企业只单纯的重视基础性工程的投入，而往往忽略了对工程项目管理的投入。长久下去，就会导致建筑企业的工程项目管理处于涣散状态，趋向于形式化，项目工程的质量无法得以保障。

1.2缺乏完善的工程项目管理机制

工程项目管理机制，对于建筑企业工程项目管理来说，是最为重要的基础保障。从某种程度上讲，工程项目管理机制能够为建筑企业所开展的工程项目管理活动提供重要的依据与保障，让所有的工程项目管理活动都能够做到有章可循、有制度可依靠。但是，从我国目前的建筑企业工程项目管理实际情况来看，工程项目管理机制相对欠缺，还处于不够完善的状态之中。基于这种现实情况，就会导致我国的建筑企业很难有秩序的开展工程项目管理活动，常常会出现一些工程项目管理的漏洞，影响工程项目管理职能的发挥，更为对建筑工程项目产生极为不利的负面影响。同时，相关的责任并没有予以明确的划分，在遇到相关问题时并不能及时的查找到相关责任人，也无法实现高效的处理。因而，针对这一问题需要建筑企业能够加以重视。

1.3缺乏高水准的工程项目管理人员

对于建筑企业来说，要想开展高效的工程项目管理活动，就必须由高水准的工程管理人员为支撑。但是，从我国目前的建筑企业工程项目管理实际情况来看，在高水准的工程项目管理人员方面相对匮乏，所在岗的工程项目管理专业素质与能力较低，无法满足当前建筑企业工程项目管理的现实需求，更不能够将工程项目管理的职能作用充分地发挥出来。同时，基于工程项目管理具有着一定的复杂性，需要工程项目管理人员能够做好各个部门之间的协调工作。而从目前的工程项目管理实际情况来看，相关的工程项目管理人员并不具备较强的沟通协调能力，无法为建筑工程项目的各个部门之间建立起沟通交流的桥梁，影响建筑工程项目总体的管理水准与效果。

2、探微构建建筑企业工程项目管理模式的合理化建议

2.1树立正确的工程项目管理意识

我国的建筑企业要想构建起高效的工程项目管理模式，就必须先树立正确的工程项目管理意识，将工程项目管理纳入到建筑企业最为核心的工作内容当中，正视工程项目管理的职能作用。同时，应当加大对工程项目管理的投入，为建筑企业项目管理模式优化提供支持。从而能够更好的将工程项目管理放置于重要位置上，让建筑企业能够切实的提高对工程项目管理的重视程度，开展高校的工程项目管理活动。

2.2建立健全的工程项目管理机制

基于我国目前建筑企业开展工程项目管理活动的不利状况，就需要通过建立健全的工程项目管理机制，来为工程相关管理活动的开展提供重要的依据与保障，让建筑企业所开展的一切工程项目管理活动都能够做到有章可循、有制度可依靠。在工程项目管理机制当中，应当对建筑企业工程项目管理的内容予以明确，包含着对工程项目的质量管理、施工进度管理、投资管理、费用与成本管理、环境管理、信息管理等。还要针对每项工作内容制定出相应的工作标准与要求，要保证整体的项目管理活动都能够有秩序的进行。同时，还要明确相关责任，建立起相关责任体系，将具体的工作与责任都落实到人头上，一旦发生了相关问题就能够及时的查找都责任人予以高效处理，避免对建筑工程项目产生不利的负面影响。从而实现建筑企业工程项目的全方位管理，更好的发挥工程项目管理的职能作用，保障建筑工程项目总体的施工质量与经济效益。

2.3组建专业水准较高的工程项目管理团队

对于建筑企业来说，要想构建起科学、合理的工程项目管理模式，就需要提高对工程项目管理人员的重视程度，组建专业水准较高的工程项目管理团队。首先，可以依据现行的工程项目管理人才的薪酬标准，结合建筑企业实际的情况，制定出合理的工程项目管理人才吸纳方案与薪酬标准，抓住工程项目管理人员的关注点，提高该工程项目管理人才吸纳方案与薪酬标准的吸引力，吸纳更多的工程项目管理人才加入到建筑企业当中，运用他们的专业能力开展高水准的工程项目管理；其次，建筑企业可以针对工程项目管理人员制定出相对完善的培训体系。在这一方面可以从岗前培训与在岗培训。对于岗前培训，应当实行培训上岗机制，对于所有即将上岗的相关工程项目管理人员予以专业能力与素质的综合性培训，将建筑企业工程项目管理的主要内容与流程、相关标准都要予系统化的培训，让所有的工程项目管理人员都能够在岗前掌握到建筑企业开展工程项目管理活动的所有内容与相关标准，让他们在上岗后能够很快融入这种工作环境当中，开展高效的工程项目管理活动；最后，建筑企业可以针对工程项目管理人员，制定出合理的考评体系。对所有的工程项目管理人员予以综合考评，对他们所开展工程项目管理活动的实际效果及工作业绩予以综合考核评价。对于存在着工程项目管理漏洞的工程项目管理人员，应当给予一定的惩戒，以避免其再次出现该类管理问题。对于工程项目管理活动效果较为突出的相关工程项目管理人员，可以适当给予经济与精神上的激励，起到先锋模范的作用。以此，激烈其它的工程项目管理人员，能够提高对工程项目管理的重视程度，能够不断的提升自身的专业素质与能力，开展高效的工程项目管理活动。从而全方位提高建筑企业工程项目管理的水准。

3、结语

综上所述，在城市化建设发展的推动下，我国建筑工程事业迎来了新的发展契机。在一定程度上，这对于众多的建筑企业来说是一次最佳的发展契机。因为，我国众多的建筑企业唯有把握住这一重要的发展趋势，提高对工程项目管理的重视程度，才能够为我国建筑工程事业的加速发展提供助推力量。这就需要我国的建筑企业能够深入分析目前存在于工程项目管理当中的客观问题，进而不断优化与完善建筑企业的工程项目管理模式，进一步强化建筑企业工程项目管理的综合水准。

参考文献：

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