电力企业预算管理和财务风险的关系

电力企业预算管理和财务风险的关系

王晨光李博涵徐文静

王晨光李博涵徐文静

国网新疆电力有限公司哈密供电公司新疆哈密839000

摘要：随着国家经济实力的进一步增强以及我国经济的进一步发展，电力事业也相应的有了很大的发展空间。电力财务管理是电力企业运营过程中非常重要的组成部分，财务管理质量往往直接决定了电力企业的下一步发展。本文简要地分析了电力企业预算与风险管理，它们之间的关系，以及它们在电力财务预算管理所起的作用，最后提出了三点加强电力财务管理的有效措施。

关键词：预算管理；风险管理；电力财务管理

在电力企业财务管理中，预算管理与风险管理是非常重要的内容。预算管理是对电力企业财务进行预先规划，以提高资金管理的效果与质量。财务预算是否科学合理，对于电力企业运营和经营效益，具有极大的影响。在具体财务管理实践中，电力企业为提高自身经济收益，应当立足实际情况加强财务预算管理，从而对企业各项财务活动进行科学规划，确保财务活动准确、高效。同时，还要加强风险管理，对财务活动风险进行科学预估，在此基础上，制定出科学的控制措施，以便对财务管理风险进行有效防控，保证电力企业实现健康、良性的运转。

一、电力企业的预算管理与风险管理

1.1电力企业的预算管理

财务管理在电力企业的运营过程中是一个重要环节，财务管理的好坏直接影响着企业的经营效益。为了有效提高电力企业的经营效益，重视与强化企业财务预算管理是至关重要的，不仅要对企业运营成本加强控制，同时还要对企业的经济效益进行合理且准确的分析，并且准确判断企业财务活动的可行性。对财务活动的风险进行正确的预估也是电力企业在进行财务预算管理的过程中的必要环节。众所周知，电力企业的运营中存在的财务风险具有不确定性，但是财务风险的妥善处理对企业的经济效益有着很大的影响。所以，电力企业应该在预算管理中能够对财务风险管理有所体现。

1.2电力企业的风险管理

风险管理与预算管理相同，都是电力财务管理中至关重要的一个环节，并且始终贯穿于整个电力企业运营过程之中。根据电力企业自身独特的运营性质，对风险管理进行相应的研究与分析，风险管理主要包括以下几个方面：风险的识别，风险控制以及风险处理。风险识别是初级阶段，主要是指发现与判断企业运营中所存在的各种各样的风险，并且在这个基础上，分析与评价风险所存在的原因以及可能的后果等。风险控制的主要是指，按照风险识别结果紧密联系电力企业自身发展情况，通过采取相关有效的措施对风险进行规避和控制，

以降低风险危害或者延迟风险发生时间。风险处理是最后一个阶段，风险处理主要的职责是在风险识别与风险控制的基础上进行风险管理工作总结，为将来电力企业中可能存在的风险管理工作积累更多的经验。

1.3电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

预算管理和风险管理是电力企业中战略目标中都占据着非常重要的比例，特别是风险管理占据着更为重要的地位。电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。所以，充分把握它们两者之间的密切关系，才能进一步发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。预算管理和风险管理两者之间存在共同的终极目标，那就是努力使电力企业经济效益达到最大化。而这一共同终极目标把它们更为紧密地粘在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化；风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。

二、预算管理与风险管理在电力企业财务管理中的重要作用

对于电力企业财务管理来说，其内容主要包括三个方面：第一，建立健全财务管理制度体系。只有制度完善，才能保证财务管理有据可依。财务管理制度体系规范了企业各项财务收支活动的流程与框架，只有遵章进行财务管理，才能保证电力企业财务管理的效果。二是构建全面预算管理体系。全面预算管理融合了电力企业的发展战略目标，是企业实施内部控制的有效工具，具有显著的综合性、系统性、完整性。全面预算管理作为一种现代企业管理制度，其实施原则是“适度分权，集中监控”，从而达到资源的有效配置。全面预算管理体现出全面、全程和全员的特点，能将企业关键问题融于一个体系，提高企业的绩效，增强企业的战略执行力，帮助企业做大做强，实现成功转型发展。三是健全风险控制体系。在电力企业财务管理中，相关部门和管理人员必须要健全财务风险控制体系，以加强对财务风险的预测，及早发现问题并采取科学措施来解决。风险控制体系能完善企业内部运营，加强对企业风险的预警和防控。预算管理与风险管理是电力企业财务管理的两大主要手段，可对企业投资及自身运营进行有效监督和控制。通常来说，电力企业的盈利能力极大地受到内部流动资金数量的影响，如果能

合理应用财务预算管理，并在此过程中加强风险管理，可以使流动资金得到更合理的应用，从而全面提升电力企业的效益与市场竞争力。

三、结束语

电力企业中的财务信息管理系统不但能高度整合企业部资源，同时还能优化配置这些资源。科技是第一生产力电力企业中运用这种软件管理系统，一方面能有效的获取新信息和资料，大大提高了财务效率；另一方面，有利于及调整相应的计划以及预算，避免不必要的浪费。完善财务管信息系统，有利于从整体上来把握整个企业的运行状态，同在最大程度上降低财务方面的风险。电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它有机地加以结合。

参考文献：

[1]电力企业财务精细化管理现状及应用分析[J].彭江英.当代经济.2017（15）

[2]加强电力会计核算提升企业财务管理水平[J].游茜.中外企业家.2017（15）