房屋建筑工程项目成本管理探讨

房屋建筑工程项目成本管理探讨

范其添

身份证号码：43040319791204XXXX

摘要：项目成本管理是房屋建筑工程的重要内容，对房建施工质量及建筑企业的收益都起着重要作用，项目成本管理的好坏决定了施工质量的好坏，全国不同的施工企业在面对强大的竞争压力下，纷纷选择加强项目成本管理来应对这种竞争压力，以提高企业的最终效益。因此，本文探讨了房屋建筑工程项目成本管理

关键词：房屋建筑；工程项目；成本管理

引言：房建工程随着我国居民可支配收入的不断增加，人民生活质量的提高及住房需求的增加，发展越来越快。同时房价的上涨急剧上升，房建工程成本的增加对房价上涨有巨大的推动作用。工程造价成本问题是房建工程建设中的难题也是一个比较普遍的管理问题，因此必须对其给予重视。

1、项目成本的构成

1.1工程施工成本

科技的发展日新月异，建筑工程施工也得到科技发展的实惠，越来越多工程机械运用到建筑工程施工中，大大提高劳动效率。如何做到设备的有效利用，如何根据项目的实际情况配置合理的操作机械都是施工过程中成本控制的有效途径。

1.2材料成本

建筑工程就是构建工程实体，实体的组成部分就是各种工程材料。材料成本是项目成本最主要的组成部分，其中包括沙石、管道、消防用具、电施工材料、水泥、工程装备等。降低材料成本是降低项目成本的必然选择，包括材料供应单位的选择，材料验收，及材料的实际应用环节都要做好成本控制。

2、房建项目成本管控中存在的不足

2.1成本核算不及时，信息存在失真成分

目前，很多企业在投入房产项目建设的过程中，财务部门和项目部等相关部门无法准确且及时掌握工程款项的结算情况和工程施工情况，间接导致房产项目存在收支不符、无法配比等现象时有发生。目前很多亏损的房产项目存在长期挂账的现象，或有些房建项目结算周期过长。很多企业在日常并不反映房建项目的盈亏，通常待到项目竣工结束方才予以反映，不利于企业对房建成本的管控。

2.2管理者及相关人员成本管控重视不足

近年来房产市场的大力发展，众多企业纷纷向房产市场进驻，都想从具有高额利润的房建市场上分一杯羹。为了在激烈的房产市场上争揽业务，竞相压价投标。在追求高额利润的同时，很多企业都一味扩大项目范围和数量，而无视成本控制，成本管理意识相对薄弱。不仅在施工前忽视预算的作用，而且施工准备工作也不足，如进场后的材料堆放不合理；三通一平的处理不到位；项目经理对设备的投放和分配不合理等，无端造成资源浪费。做好成本核算工作的同时，却对成本的分析与管理重视不足，对成本超支或结余原因把握不充分等，这些都是因为管理者等人员对成本管控重视不足所导致。

2.3实际成本管理水平较混乱

当前相当一部分企业在房产项目的建设中，对资金的使用“前松后紧”、“大手大脚”，只是一味图快、图数量，损失浪费现象较为严重。甚至很多企业的房建项目不但并未盈利，甚至存在巨额亏损的现象。这一现象与企业的实际成本管理水平较差、较混乱直接相关。很多房建项目由于能够完成企业的费用控制指标，就肆意扩大费用开支项目或随意支出，并未将成本管控上升为企业整体目标，而简单停留在单项房产项目的管控上，并不利于企业全面管控成本。

2.4成本管理缺乏统一性，责任落实不明确

具体房建项目往往由项目经理进行具体负责，而项目经理往往将视角集中于保质、按期完成施工任务。在其整个管理过程中，最为关键的是资金是否到位及时；施工工人则更多关注工资奖金数额多少、有无拖欠、是否能及时发放；技术人员则更多关注施工难题是否能被及时有效的解决，工程质量是否能够检测过关。表现来看，虽然每个房建项目所涉及的各人员都参与到施工过程中及成本管理活动中，但成本管理缺乏统一性，并非人人都能清晰了解自己在成本管控中的作用，也并非人人都能清晰知晓如何对成本管理施加影响。而一旦成本管控出现问题，责任将难以落实。

3、加强建筑施工企业成本管理与控制的措施

3.1提高建筑施工企业内部施工人员成本管理与控制的意识

建筑施工项目成本控制的有效性和可行性的基础是施工人员的技术水平和专业素质，这是因为真实的工程施工进度都掌握在他们手里，他们若根据实际的施工进度合理布置下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目标，反之，则很难完成目标。因此，建筑施工企业应提高内部施工人员成本控制的意识，加强其责任心和综合素质。综合素质方面可通过定期的专业培训来提高，并辅以一定的奖惩制度，有利于其自觉进行专业知识的学习和管理意识的提高。

3.2建立完善的成本管理组织机构和成本控制责任制度

建筑工程企业在进行成本管理与控制时，需要所有的员工参与进来，共同努力，才能达到成本控制的目标，因此成本控制工作应贯穿到工程建设的全部过程中，并且建立起完善的企业成本管理组织机构。这一机构必须使所有员工都参与其中，将项目经理定位成本控制体系的核心，负责项目建设的进度、质量、成本及安全方面的问题。在进行建筑工程成本管理的过程中，企业不仅要制定相应计划完成目标，来作为奖惩的依据，还应制定相应的成本管理责任制，才能在保证工程质量的同时，将成本控制在合理范围内。

3.3准确进行成本预算工作

建筑施工企业的成本控制工作是通过比较成本预算和实际的成本项目得出的，一个成功的成本控制得益于准确的成本预算。成本预算包括很多方面：人力费用预算、机械费用预算、管理费用预算及材料费用预算等。不同于其他企业的成本预算，建筑施工企业的成本预算很难参考历史数据，因此有效的预算计划和预算方式的制定是非常必要的。如人工费用的预算，进行人数估计时可根据项目大小、及当地本行业人均工资水平进行计算。而材料费用的估算则可以通过所需材料的数量、种类及当时价格进行计算。

3.4加强施工过程中的成本管理工作

在技术方面，为了减少浪费，应根据施工现场的实际情况，将施工场地进行科学规划。通过奖罚机制，提高技术人员和管理人员的主观能动性，通过相应技术措施来将成本控制到一定范围内。在进行施工方案的选择时，要对施工现场的情况进行充分了解，然后对几个施工方案进行比较，选择成本最合理的方案。

在质量和安全方面。员工在施工的过程中必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。保证质量安全，避免产生安全事故，减少返工所造成的人工和材料费用。

在进行机械管理的过程中，需根据施工方案，将施工段落进行合理的安排，能使机械的利用率提到最高。此外，还要将机械进行定期的保养，减少机械的损坏，使施工的进程得到保障。而那些需要在外部租借的机械设备，施工管理人员需要对其价格进行全面的了解后，再进行租借。

材料购买方面。在进行材料购买时，不仅要最大限度的降低材料购买的价格，还要保障材料的质量，因此在进行材料购买的过程中必须要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。此外，有效的规划施工过程中材料的使用，避免出现停工待料的现象。

结束语

综上所述，进行项目成本管理，可促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。因此，每项建筑工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益。

参考文献：

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[2]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013.

[3]杨琼.浅谈房屋建筑施工成本管理[J].价值工程，2015.