电力企业检修项目管理及控制问题研究王谦

电力企业检修项目管理及控制问题研究王谦

王谦

（国网新疆电力有限公司巴州供电公司新疆库尔勒841000）

摘要：随着电力企业的不断发展，加强电力工程质量控制，具有一定现实意义。本文将以大修项目管理的实际情况为出发点，分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。

关键词：电力企业；检修项目管理；控制问题

引言

随着中国电力企业改革的不断深化，发电企业之间的竞争愈加激烈。对于电力企业而言，生产技改大修项目是每年必须进行的。当前新的电力形式比较严峻，如何节约检修成本，成为企业管理的一个重要策略。这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式．以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。在某种意义上说，项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。如何更合理的制定检修计划，提高检修项目施工质量，缩短工程周期，控制材料、资金使用情况，提升检修项目的施工和管理水平，达到项目的优化管理，成为了当前电力企业必须研究的重要方面。

1供电企业配电检修的基本原则

1供电企业配电检修的基本原则

对于供电企业而言，要想更好的开展供电企业配电检修工作，就需要遵循供电企业配电检修的基本原则，主要包括下述几个方面：a.在对相关电力设备及线路进行检修的过程中，严禁管理工作人员带电作业或单一的停电作业，最好将两者结合在一起进行，这样不仅可以降低停电次数，而且还可以有效提高用电设备的使用率，提高配电检修工作的整体效率和质量；b.在供电企业配电检修过程中，工作人员最好选择与之相匹配的检修工具与检修技术，在确保检修工作效率与检修质量的同时，还可以有效提高检修的安全性，提高配电系统的运行效率；c.供电企业与检修人员都需要对配电检修管理给予高度的重视，并把相关电力设备及线路的检修看做是配电检修管理的核心工作；d.在配电检修过程中，工作人员对发现的问题要及时采取有效措施给予解决，而且在问题解决的过程中要做到“准确、及时、彻底”，并遵循“预防为主，防范于未然”的基本原则，这样不仅可以确保配电检修工作的顺利进行，而且还可以提高配电检修管理工作的效率。

2电力企业检修项目管理及控制问题研究

2.1计划阶段项目管理与控制

检修项目开展前，需进行项目计划的策划工作。包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备，施工队伍的招标审核等。

2.2做好配电检修的质量管理工作

对于供电企业而言，要想做好配电检修的质量管理工作，就需要做好以下几个方面的工作：a.确保配电检修各个环节使用的零部件及设备材料满足要求，而且所采用的配电检修技术满足产品的设计要求；b.从事带电工作、导线压等高风险、执行焊接、高技能工作的技术人员，需要具备一定的专业技能和工作经验，并定期对他们进行培训和教育，以确保他们获得相应的证书，只有这样才可以确保配电检修管理工作顺利的进行，有效提高配电检修工作的质量；c.最好配电检修各个环节的质量管理工作，并做好配电检修各个环节的质量监督与技术监管工作；d.健全相关的制度，如作业质量监督检查机制、检修作业岗位责任制，而且在开展配电检修过程中，要按照上述规章制度进行操作，从而有效提高配电检修工作的效率和质量。

2.3施工项目范围的审核

目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式，停留在处理设备问题阶段，造成检修很被动。随着检修优化管理技术的发展，目前一些电厂采用的状态检修的方式更加的具有合理性和科学性，状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划，力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。通过状态检修来确定项目的施工范围，通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等，能够更加细致、准确的制定合理的检修计划，减少不必要的资金投入。

2.4备品备件的准备

检修计划阶段，根据制定好的检修计划，盘点库存情况，对备品备件进行细致化的管理，对能够进行维修的设备和备品，进行修理，这样能够充分的降低资金的投入和使用。

2.5施工队伍的招标审核

对于中、大型检修来讲，一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。通过检修对于资质的要求，人员技能水平的要求，来对施工队伍做更加严格的要求，才能从基础上保证设备的检修质量。

2.6资金的投入和使用

对于电力企业的设备检修，资金的投入和使用，是由设备的状况来决定的，根据设备状况更加合理的进行资金分配。讲技改费用与检修费用进行细致优化，才能更加准确的利用好资金。

2.7定期检测维修

定期检测维修是设备维修过程中常用的一种设备管理方式，许多企业都普遍运用这种维修方式。这种供电管理方式对于维修的设备缺少针对性，一般是按照事前制定的维修周期为准，根据预设的时间间隔对设备展开检修，检修工作定期定量完成。定期检测维修方法是在两次较为大型的维护之间进行多次小型维修，以此保证能够及时发现设备故障。例如主变压器，当新设备投入使用五年后，就会展开首次大型检修，在此以后，会每间隔五至十年进行两次检修，在此维修周期内，也需要进行数次小型检修，从而保证设备能够正常运行。但是，设备不断向维护工作提出了更高的要求，周期性维护方式存在的不足越来越明显。比如，当对一些至关重要的设备组分展开维护时，未能完全掌握设备合理的维护周期，从而发生有些设备维护周期过短以及有些过长的情况发生。

2.8做好配电检修的计划管理工作

通常情况下，供电企业配电检修的计划管理涉及到下述几个方面的内容：a.运行维护单位需要根据已经制定好的检修计划来做好准备工作，严禁对检修计划进行擅自变更；b.可以根据开关、配电变压器的参照运行情况和预试结果来制定大修周期；c.大修工程竣工后，最好在二十天内对竣工报告和决算进行编制，并将竣工图报备给生产部门；d.根据运行维护单位所提交的数据来制定月度检修计划，并在计划开始实施之前，需要主管部门领导进行审批。同时，配电检修人员还需要做好停送电联系及记录工作；e.配电设备、线路的更改或大修计划，需要根据相关要求进行中间验收和竣工验收工作，并制定针对性的监督计划，以确保防污闪工作计划的顺利实施。

结语

在电力企业检修项目中，如何更加合理的进行管理和控制，将影响整个项目的成败。只有对项目管理中存在的问题及时的加以处理，对各个方面加以控制，才能使电力企业检修项目的管理水平得到提升，才能实现电力企业检修工程效益和质量的双赢局面。

参考文献：

［1］刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析［J］.分析科技信息，2011（08）.

［2］王长丰，林则夫，马蒙蒙.现代项目管理前沿［M］.北京：机械工业出版社，2008.

［3］谢昶．电网检修计划优化编制方法研究及应用［D］．北京：华北电力大学，2013．