对国有企业机械设备管理的探析

对国有企业机械设备管理的探析

刘军

渤海造船厂集团有限公司辽宁葫芦岛125004

内容摘要：设备管理工作是工业企业管理的一项重要内容。机械设备的使用与管理直接影响到机械设备的使用寿命，因此，加强机械设备管理，选择恰当的机械设备，正确使用机械设备，做好保养与修理工作，可以使设备保持在一个较好的状态，保证工作的正常进行。本文分析了机械设备管理中的常见问题，解决机械设备管理中存在的问题，加强管理，健全制度，做好保养工作，为企业创造更大的价值。

关键词：机械设备；设备管理；措施

引言

机械设备是国民经济发展的重要物资基础。一个企业的设备先进与落后,完好率与有效作业率的高低,是决定其经济效益及能否持续发展的关键。一个企业,为了保证设备正常运转,使之工尽其效,关键在于把设备管理工作搞上去,设备管理是推进企业发展的重要基础工作。而机械设备管理任务是:采取一系列措施对设备进行综合管理,保持设备

完好;利用修理、改造和更新等手段提高设备的完好率,充分发挥设备效能,保证产品的产量、质量和设备的安全运行,降低生产成本,提高经济效益。

1当前国有企业中机械设备管理中存在的问题

1.1机械管理组织机构不完善

机械管理组织不完善会严重影响机械设备管理质量。机械管理组织不完善主要体现在三个方面，首先，管理方式不当，直线管理方式会造成下属权利行使能力的缺失，造成管理的混乱，影响管理效果。其次，在管理中存在推卸责任，职责不清等问题，无法明确责任，影响管理质量。最后，部门之间缺乏沟通联系，部分部门不了解内部机械，需要其他部分的辅助，共同处理，以免出现管理不当问题，留下安全生产隐患。

1.2对机械设备管理工作不重视

目前,有些企业所追求的是产品质量、进度与效益,认为设备使用费用越低越好。为了抢工期、赶进度,而拼命使用机械设备,忽视设备的保养和维修,这实际是一种竭泽而渔的作法,是短期行为。“重使用、轻管理”直接导致了机械设备技术状况差,缩短了机械设备使用寿命,甚至造成恶性循环。一些企业对设备管理也制定了许多规章制度,但由于缺乏有效的监督机制,贯彻很不到位,只是流于形式,纸上谈兵。

1.3机械设备管理与生产管理脱节

机械设备应面向生产,管用结合。而在许多企业中,设备管理者一般不参与生产管理;而生产管理人员很少考虑现有设备的技术性能和技术状况,形成了设备管理和生产管理的脱节。设备出现故障,互相指责,推诿责任,严重影响企业的正常生产。

1.4机械设备保养不当

机械设备保养恰当，会延长机械设备的使用寿命，保证机械设备的使用效率，可见做好机械设备保养工作，保障保养的恰当性十分重要，但是当前机械设备保养不当问题十分常见，管理者缺乏保养意识，存在专业能力较差，保养技术不过关等问题，容易造成设备的老化出现机械设备故障，造成机械设备的严重损耗，影响企业生产。

2加强国有企业机械设备管理的主要措施

2.1健全制度，进行规范化管理

制度是管理的保证，健全制度，对机械设备进行规范化管理是加强机械设备管理的主要措施，发挥了重要的作用。健全制度，进行规范化管理需要从两个方面着手，第一，需要建立健全规章制度。对国有企业而言，一套良好的规章制度是企业运作的科学指南，也是企业管理工作遵循的依据，对企业具有实践意义。根据企业自身状况与经济实力，结合市场形势与国情，建立一套切实可行的规章制度，并严格执行规章制度，实现企业经济壮大以及机械设备管理科学化的目的。第二，建立机械设备技术档案，包括原机技术文件、交接登记表、运转记录、维修记录、事故分析、技术改造等资料。利用微机建立设备运行记录档案,对每台设备的运行状态、产、质、损完成情况,设备完好率,设备维修保养项目,更换的零部件等进行记录,以确定易损部件的更换周期,有利于对设备进行大中修计划的制定。以便更直观,更有效地掌握每台设备的运行状况。

2.2完善管理组织机构，有效利用机械设备

机械设备直接影响企业生产质量，完善管理组织机构，保证机械设备的有效利用，可以解决企业生产中机械设备使用过低的问题，能够实现机械设备资源的优化配置，可见，完善管理组织结构，有效利用机械设备具有重要的作用。完善管理组织机构，有效利用机械设备可以从以下两个方面着手，第一，对机械设备进行合理的选择，有效的管理组织，对于成本昂贵、维修复杂但使用较少的设备采用租赁的方式，如此一来，可以节约成本，方便管理，还可以完成生产计划，不影响工程的顺利实施。第二，完善管理组织机构，将责任落实到个人，从而有效进行机械设备管理，减少机械设备生产过程中的空置，合理使用机械设备，实现机械资源的合理配置。

2.3做好设备保养工作

设备保养是减少设备故障，延长设备使用寿命的关键，因此，做好设备保养工作尤为重要，企业需要贯彻养修并重的原则，做好保养工作，解决设备保养中出现的各种问题。做好设备保养工作需要从以下几个方面着手:

（一）建立机械设备使用责任制

设备使用,必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则,防止重用轻管或只用不管。大、中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型设备不宜定人的,实行机组(班组)负责制。操作工人为设备的第一责任人,不但要掌握设备的操作技能,还必须掌握设备的保养技能和管理知识。工人必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”;“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”;“五项纪律”即实行“定人定机,遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑;遵守严格的交接班制度;管好工具、附件;发现异常即刻检查,并通知有关人员检查处理”。

（二）建立机械设备定期修理制度

机械设备管理员依据机械设备大修理周期、机械设备使用、机械设备技术状况、上年大修执行情况以及年度工作量等,编制大型、主要机械设备的年度大修理计划并分别制定不同的维修策略,作到预防维修、改善维修、事后维修有机地结合起来,以达到设备综合效率高,停机损失小,尽量作到物尽其用,重点设备重点管理。机械设备大修结束以后应严格验收,设备管理部必须及时做好相关维修、主要零部件更换清单和主要技术数据等记录。

（三）建立机械设备维护制度

设备维护好了,就可以减少停工损失和维修费用,降低成本,保证产品质量,提高生产率,为国家、企业、个人带来良好的经济效益。设备管理员依据机械设备技术状况和使用情况,按月或季编制机械设备日常维修保养计划。设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作工人在每班中必须做到:班前检查,班中正确使用设备,注意观察,发现异常及时处理,下班清理设备;交接班时要保证设备的良好运行状态。

3结束语

总而言之，做好机械设备管理工作，加强机械设备管理非常重要，不仅可以保障机械设备正常运营，还可以延长机械使用寿命，做好机械设备的维护与保养，及时处理发生的各类问题，避免不应有的损失，达到理想的机械设备管理效果，提高企业生产经营效益和市场竞争力。

参考文献：

[1]王卫东.浅谈机械设备管理常见问题及处理措施[J].机电信息,2012,(15):80-81.

[2]中华人民共和国特种设备安全法.

作者简介：刘军身份证号：210705196006058032工作单位：渤海造船厂集团有限公司（辽宁葫芦岛）邮编：125004