加强设计阶段管理尧提高项目投资效益刍议

加强设计阶段管理尧提高项目投资效益刍议

李洋

OnStrengtheningtheManagementofDesignStageandImprovingtheInvestmentEfficiency李洋LIYang（阳春新钢铁有限责任公司规划发展部，阳春529600）（PlanningandDevelopmentDepartmentofYangchunNewSteelCo.，Ltd.，Yangchun529600，China）

摘要院本文从工程项目建设投资需求出发，联系客观实际，就我国大部分工程建设单位设计阶段的管理问题进行深入探讨，列举出利用设计管理提升工程项目投资效益的方法，希望能以此为各工程建设单位获取经济效益最大化、为实现各项资源的优化合理配置提供帮助与启发。

Abstract:Fromtheconstructioninvestmentneedsofproject,contactingtheobjectivereality,thisarticledeeplydiscussestheproblemsinthemanagementofdesignphaseofmostengineeringconstructionunit,liststhemethodstoenhancetheinvestmenteffectivenessbyusingthedesignmanagement,hopingtoprovidehelpandinspirationfortheconstructionunitsobtainingmaximumeconomicefficiencyandachievingtherationalallocationofresources.

关键词院设计阶段；管理效率；投资效益Keywords:designphase；managementefficiency；investmentreturns中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）23-0112-02

0引言

设计阶段是工程建设的承上启下的重要阶段，也是其合理控制造价成本、科学分配各项资源、有效缩减工程用时、提升工程建设质量的关键环节。只有在设计阶段严把质量关，做好工程建设准备工作，才能切实保障工程按时开工、顺利完工，降低因临时变换设计方案而引起的工期延误、成本上涨现象发生几率。如何有效提升设计阶段管理效率与质量，从根本上提升承建企业的经济效益，确保其走上健康长远的发展之路成为现阶段各工程承建企业探讨的热门话题。

1设计阶段对工程建设的意义

1.1起到承上启下作用通常情况下，工程建设可以大致分为四个阶段，即工程项目评估阶段、工程项目决策阶段、整体设计阶段与施工建设阶段。设计阶段在此环节起到一定承上启下的作用，它能将理论联系实际，将抽象的数据信息转化为具体的工程建设方案，为施工建设提供必要的依据。设计人员在制定设计方案时，应当遵循经济性、可行性、合理性原则，确保方案符合工程建设需求。

1.2工程建设投资管理的重要组成部分设计阶段还是工程建设投资管理的重要组成部分。设计者在制定设计方案时，应当充分考虑到工程建设规模、建材设备的配备、人力资源的利用等内容，在确保工程质量的前提下，尽可能节省造价成本，实现各项资源的优化合理配置，为承建企业树立起良好的企业形象、获取经济效益最大化，不断提升市场影响力，增加竞争筹码奠定坚实的基础。

2现阶段我国钢铁工程建设设计阶段的管理问题

2.1工程承建企业忽视设计阶段管理的重要性与必要性工程承建企业忽略工程建设设计阶段对整体造价成本的影响是现阶段我国工程建设中较为普遍的问题，严重阻碍了承建企业投资效益的提升，对其长远发展不利。

部分承建企业存在技术第一、经济第二的老旧思想，在选择设计单位时，仅将技术当成首要参考目标，不具备招投标意识，难以真正选出设计质量过硬、经济性强的设计企业承担工程设计方案制定重任。还有许多承建企业将设计单位的招投标过程流于形式，认为工程施工建设环节才是工程造价成本控制的关键，设计方案经济性的强弱不会对整体成本造成影响，何必将时间与精力放在设计单位的选择上。正是由于承建企业对设计环节成本控制的片面认识，导致其在设计环节把关不严，造成较大的成本浪费。

2.2越级设计现象频频发生由于我国大部分工程建设项目在挑选设计单位时，多以其所在的资历等级为主要参考标准，严重忽视对实际设计人员从业资历的审核，使得越级设计现象频频发生。当前许多工程建设项目在充分考虑到自身的建设设计需求前提下，从具备设计资历的单位中挑选合适企业承担方案制定工作，忽略了对其从业人员的资历审查，导致部分设计企业为了节省成本，聘请无相关从业资格、无过硬设计功底、无丰富从业经验的设计者承担工程方案制定工作，严重危害工程建设安全，增加工程返工重建风险，不利于造价控制。

2.3设计费用计取方式存在弊端我国工程建设现行的设计费用计取方法存在较大弊端，相关人员对设计方案审核结算时没有将方案的经济性、可行性算入考核标准中，使得部分缺乏责任心的设计单位直接忽视设计方案成本节省需求。计取方式缺乏必要的奖惩机制，使得耗费人力、物力、财力与时间拟定出具有成本控制意识的设计方案所获报酬与仅考虑施工质量与安全稳定性拟定出的设计方案一样，这极大程度上磨灭了设计者的积极性，导致成本控制受阻，不利于工程建设各项资源的优化配置，造成较大的浪费。

3利用设计管理提升工程项目投资效益的方法

3.1实行设计费用计取方式改革工程建设单位要树立起全局观念，用发展的眼光看待设计成本问题，不能一味地靠压低设计费用节省造价成本，而要不断转换观念，适当提升设计费用，充分调动其设计单位及设计从业人员的工作积极性，使其全身心地投入到设计方案制定过程中，在方案设计中体现必要的经济性、可行性、合理性，从细节之处突显成本节约理念，通过“加大设计费用投入、降低工程整体造价”的方式实现资源的优化配置，达到经济效益最大化目标。

除此之外，工程建设单位还可建立起较为完善的奖惩机制，以此奖励在设计方案中考虑到成本控制需求的设计人员，为工程项目投资经济效益的实现做好铺垫。相应地，承建企业也要对玩忽职守、马虎对待方案设计工作的设计人员采取一定的经济惩罚，提升其责任意识，降低人为因素导致的造价上涨情况发生几率，从根本上控制造价成本，为承建企业的健康长远发展奠定坚实的基础。

3.2进一步提升企业对工程设计阶段管理的重视程度工程项目建设单位要想在设计阶段实现投资效益最大化，就必须进一步加强设计管理审查力度，为设计阶段的成本控制提供条件。

3.3审核设计人员资历，建立起完善的设计审核工程师制度要想全面杜绝越级、靠挂设计现象的再次发生，工程项目建设单位在选择最佳设计单位时，不仅要核查其单位是否具备设计资格，还要对其从业人员设计资历进行核查，为工程建设质量与安全做好铺垫。

除此之外，工程项目建设单位还应当就审核不严等问题向政府部门反映，由国家出面建立起完善的设计审核工程师制度，将设计审核从设计管理中分离出来，使之形成一个独立的职业，并成立专门从事设计方案审查、监督的合法机构，规范设计单位的实际操作流程，制定出兼具经济性、合理性与可行性的施工方案，为工程的顺利进行、承建单位实现投资效益最大化创造条件。

4结束语综上所述，现阶段我国大部分工程建设中普遍存在忽视设计阶段管理的重要性与必要性、越级设计现象突出、“重技术、轻经济”现象严重、设计费用计取方式不合理、缺乏有效的法律法规约束与权威公正的第三方监督机制等问题，严重制约承建企业经济效益的提升，对其未来发展不利。对此，承建企业应当与政府部门携起手来，从工程设计阶段成本控制出发，进一步提升企业对工程设计成本管理的重视程度，不断健全设计监理督促机制，实行设计费用计取方式改革，建立起完善的设计审核工程师制度，全面提升设计阶段的管理效率与质量，为实现各项资源的优化合理配置、促进企业走上健康长远的发展之路创造条件。

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