基于供应链管理（SCM）的物流管理

基于供应链管理（SCM）的物流管理

赵越沈怀超

中车大连机车车辆有限公司辽宁大连116000

摘要：随着社会经济的快速发展，物流企业获得了巨大的发展空间，物流管理的水平也在不断提高。供应链管理（SCM）是在物流一体化的发展过程中产生的一种物流管理理念，在很多先进的物流企业中得到了应用，有效提升了物流企业的市场竞争力。为此，物流企业必须充分利用供应链管理（SCM）的管理模式，加强企业间的协作，形成紧密、持久的战略联盟，在激烈市场竞争中取得优势地位。

关键词：供应链管理；SCM；物流管理

1SCM和物流管理的概念

1.1供应链管理（SCM）

供应链是近20年来逐渐发展起来的一种新的物流运作模式，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。根据中国国家标准物流术语中对供应链的定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上有与下游企业，所形成的网链结构。供应链是一个范围更大的组织结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条链接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来利润。供应链管理是基于供应链所实施的管理，它是一种集成的管理思想和方法。根据中国国家标准物流术语的描述，供应链管理的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。”它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。

1.2物流管理

中国国家物流标准术语对物流管理的定义为：“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。”它是指在社会再生产过程中，根据生产资料流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。基于系统论、信息论和控制论，现代物流管理有狭义和广义之分：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。而我们常说的物流管理即指狭义的物流管理，因此物流管理是供应链管理的组成部分。

2供应链物流管理的特点

传统物流管理的主要特点表现在：纵向一体化的物流系统；不稳定的供需关系，缺乏合作；资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息的扭曲现象严重。供应链物流管理的目标是通过调和总成本最小化，客户服务最优化，总库存最少化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。因此，和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链管理环境下的信息的流量大大增加了，需求信息和反馈信息的传递不是逐级的，而是网络式的，企业通过电子数据交换（EDI）和Internet可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。因此，在供应链环境下的物流系统有三种信息：需求信息、供应信息、共享信息。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到信息共享，供应链上任何结点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。除此以外，供应链环境下物流管理特点还有以下几点：对物流网络规划能力的增强，也反映了供应链物流管理的特征；作业流程的快速重组能力极大提高了物流系统的敏捷性；对信息的跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物流过程提供了条件；无缝连接的供应链物流系统是使供应链获得协调运作的前提条件；灵活的物流服务，提高了用户的满意度。归纳起来，供应链物流的特点可以用如下几个术语简要概括：信息—共享；过程—同步；合作—互利；交货—准时；响应—敏捷；服务—满意。

3协调供应链管理和物流的关系

物流是供应链的重要组成部分，并贯穿于整个供应链，连接供应链中的各个环节，成为企业合作的纽带。在制定供应链物流战略的过程中，一般需要注意以下问题：要对客户进行细分，对不同类型的客户确定相应的客户服务水平，如订货周期、运输方式库存水平；要根据销售情况对产品进行分组，针对每一类别的产品可以采取不同的策略。定单录入、定单执行及交货作业处理占物流活动很大比例，因而需要通过技术和管理使整个供应链的物流流程更有效率，特别是对于成员企业间的接口部位，通过集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各个成员企业应通过改善合作关系、使用现代管理手段和技术来实现准确预测、信息共享，从而减少不确定性因素带来的负面影响。供应链与物流有着密切联系，只有协调好物流和供应链的相互关系，才能使企业更有条理、更有针对性地进行配置和调控，应用更加适应企业发展的管理模式，使企业获得更大的效益。

4我国企业应用供应链管理的意义

供应链管理随着电子商务的发展为越来越多的企业所重视。供应链管理对我国企业实现“两个转变”，彻底打破“大而全”、“小而全”，迅速迈向国际市场，提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论和实际意义，尤其从我国目前许多企业的运作方式来看，供应链管理的研究与实践是十分必要的。对我国大多数企业来说，供应链管理与电子商务可以同步实施，相互促进。在电子商务发展的条件下，实施有效的供应链管理，应把握①正确分析企业所处竞争环境，企业应把市场竞争环境分析的工作经常化、正规化，充分利用内联网、外联网和因特网收集分析各种信息，建立动态数据库，随时为决策提供相应支持。②制定切实可行的竞争战略，并据此选择合适的竞争伙伴。对核心企业来说，供应链管理注重的是企业的核心竞争力，企业凭借自身的核心竞争力与其他企业共同构建供应链。③选择合适的供应商，供应商的选择是供应链管理的关键环节，供应链管理是一个供应商的评估、选择和合作的过程，核心企业应建立起严格的供应商评估程序，确立科学的评估标准，选择到最理想的供应商，并与其建立起长期的信任、合作关系。④逐步完善网络基础。供应链管理的实施必须以完善的网络设施为前提，特别是企业内联网、外联网和因特网的集成，是保证供应链高效运作的基本条件。⑤加强协作，及时化解各种矛盾。供应链管理涉及到众多的企业和组织，作为供应链的各组成部分，应加强合作与沟通，采取互惠互利、求同存异的原则，从全局观念出发，及时化解供应链管理中的矛盾与冲突，是供应链管理真正成为使各方共同收益的有效途径。实现供应链管理可带来的内部效益有：可以有效地实现供求的良好结合；可促使企业采用现代手段，达到现代化管理；可降低社会库存，降低成本；可有效的减少流通费用。实现供应链管理可带来的外部效益有：可实现信息资源共享；可提高服务质量，刺激消费需求；可产生规模效应，有效的提高供应链上各企业的竞争力。总之，供应链管理的实现，可为企业带来巨大的效益。

总结：在全球经济一体化这个大的国际环境下，SCM的物流管理原型系统设计也要顺应现代供应链的时代性。企业应在构建完善的供应链基础上发展物流系统，以降低生产销售成本，提高经济效益和核心竞争力。

参考文献：

[1]肖艳，赵启兰，兰洪杰.供应链管理环境下的物流管理[J].供应链管理.2002（1）.

[2]陆雯.现代供应链管理与物流管理的关系[J].沿海企业与科技，2006（3）.

[3]经静波.基于供应链管理环境下的物流管理[J]经营管理者，2009（4）.