港口装卸工属具的管理研究

港口装卸工属具的管理研究

张晖

（天津港汇盛码头有限公司300456）

摘要：在我国经济持续发展的今天，沿海城市充分发挥其地理优势，在广阔海资源的支持下，其港口贸易得以可持续发展。与此同时，内河港口的运货吞吐量也在不断地攀升。但是，在发展的同时，港口自身的设备建设、管理却存在诸多的不足，尤其是港口工属具这一作为门机等大型设备的重要配套设施，其管理在港口建设中发挥着重要的作用。在本文中，我主要立足当前港口工属具的管理问题来谈一谈应当采取何种措施对其施以有效的管理。

关键词：港口建设；工属具管理；问题；措施

众所周知，港口装卸生产过程中所广泛使用的工属具是保证港口装卸工作顺利开展的重要保证。到底何为港口工属具的管理呢？从其字面以上可以看出，工属具的管理只是单纯地工属具的收与发，但是，在经济可持续发展下，港口的吞吐量在持续增长，港口贸易在迅速的发展。在这一现实经济的发展下，港口工属具的管理已经由传统的收与发转变为多元的管理，诸如工属具的研发、工属具的制造等。这一转变为港口工属具的管理带来了极大的挑战。在经济的发展下，其管理有了一定的进步，但还存在不足。

1.港口工属具的管理现状

（1）资源浪费

就当前我国港口装卸工作的开展情况来看，大多数港口的装卸工作都是以专门的从事装卸活动的公司为基本单位，这一基本单位下包含着多个装卸公司。这些装卸公司往往建设有自己的工属具库站，将自己所购买或配备的工属具全都置于工属具库站之中。为了能有效地在市场竞争中占据一定的份额，这些装卸公司常常会在自身的工具库站建设方面下大力气，为了能有效地满足港口的装卸需求，他们会配备有各种各样的装卸工属具，并配备有专业的工属具修理、维护人员。但是需要注意到一点，“大而全”的够工属具配备中有相当一部分在市场中很少得以利用，置于工属具库站中被蒙上灰尘，毫无用武之处。但是，为了迎合市场的需求，不会因为市场需要而自身没有专门的工属具而丧失市场，就还必须配备那些不太需要的工属具。与此同时，配备了设备，自然需要专门的人员对其进行定期的维护，这需要大量的资金支出。诸此种种自然会造成不必要的资源浪费。

（2）管理效率低

港口下属的个装卸公司所使用的装卸工属具的管理工作一般都是由该公司的工艺部门或者其下属的收发站来进行管理的。由于各公司的管理制度或管理体制不尽相同，这就使得这些工艺部门及其下手的收发战在开展管理工作的时候会出现种种问题。在没有统一的明确的管理制度指导下，工属具的不同管理部门其职责、管理方式会出现相矛盾的情形，这无形之中出现了管理低效问题。

（3）工属具研制滞后

正如上文所提及的，在港口贸易的发展下，工属具的管理工作已经由传统的工属具的收与发转变为工属具的研制等。工属具的研制对技术有较高的要求，但是就当前的装卸公司的工属具管理人员的专业水平来看，要想试实现工属具的研制尚存在一定的难度。工属具的研制滞后自然会严重影响工属具的使用和装卸工作的开展效率。

除了以上所存在的问题，还有诸如工属具品质与质量标准不一、缺乏专业的管理人才等问题。在此不做一一列举。在下文中，我将立足这些问题，谈一谈如何有效地开展工属具管理工作。

2.港口工属具管理措施

（1）建立规范的管理制度

在上文所提及的问题中，不管是工属具的资源浪费，还是工属具研制滞后等，其主要的原因都是管理制度不健全。由此，要想实现工属具管理工作的有效性，需要从管理制度入手，立足自身的实际情况，制定出切合实际的管理制度，从工属具库站的建设、工属具的配备、工属具的维护、工属具的研发等环节入手，每一环节都有严格的制度做指导，可以实现各职权的明确分工，保证管理工作的顺利开展。而且，在制度的影响下，责任到人自然会激发管理人员参与管理的积极性，发挥其主观能动性，探究新的管理方式，借此提高管理水平。

（2）定制化管理

要相对立足实际来制定出切实可行的制度，需要对港口的管理实际情况进行深入的调查，设计出相应的工属具管理示意图，借助这一示意图来对工属具的详细信息，诸如工具书的资料、所处的状态、特性等进行详细的记录，再根据这些内容，对现场管理人员进行培训，使其全面地了解该工属具的使用情况，避免使用不当，对工属具造成损伤这一问题的出现。持此之外，在掌握了工属具的管理方法之外，还要对其使用之后的后续工作加以落实，尤其是污染较为严重的货种，在作业完毕之后，需要对工属具进行清理，维护，避免有害物质对工属具的侵蚀，避免资源浪费。

（3）落实工属具系列活动

这里所指的系列活动是指工属具的检查、保养和维护。在对工属具进行检查的时候，需要严格地遵循“四检三定”的方法，并采取动态检查的方式，使每一班次都能准确地掌握工属具的使用情况以及其在技术上所存在的问题等，以此为基础，对其进行维护或提出新的管理方法。在保养、维护方面，在由专门人员进行保养、维护之后，还需要将其保养、维护的过程、结果等以书面的形式进行记录，如此可以准确掌握工属具的使用情况，根据其实际情况合理地安排保养、维护，以此提高其使用的安全性。

总之，在港口装卸工属具管理活动开展中，需要由专门的人员对其进行管理，并制定出契合实际的制度来做指导，在此指导之下，将每一管理环节落实到实处，以此提高工属具的管理效率。

参考文献：

[1]贺召军.港口工属具管理的实践与应用探讨[J].中国高新技术企业，2015（13）：110-111.

[2]仵大勇，李安凤.对港口工属具使用与管理的思考[J].科技创新导报，2013（28）：80-81.