探讨电力公司人力资源管理战略

探讨电力公司人力资源管理战略

刘楠

刘楠

国网四川南江县供电有限责任公司四川南江635600

摘要：电力企业是一个国家的支柱型企业，它掌握着当今社会最为重要的能源资源，其发展决定着国家能源战略以及综合国力的发展。人力资源管理战略是电力公司职能战略的重要内容。在新形势下做好电力公司的人力资源战略管理研究，对促进电力企业的发展进步具有重要作用。具体来说它不仅能进一步完善电力公司职能战略研究的理论方法，而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现公司管理的现代化具有现实指导意义。基于此，文章分析探讨了新时期电力公司人力资源管理的战略，并针对性的提出了战略对策。

关键词：电力公司；人力资源；管理战略

0.引言

随着市场经济的不断进步，我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇，获得良好发展空间，但与此同时电力企业的竞争变得愈加激烈，企业的电力技术和科学管理水平逐渐成为竞争的主要内容。面对严峻的竞争形势，电力企业要在市场经济环境中必须进行有效的人力资源管理，将人才作为企业竞争力的核心，这是取得生存、发展以及核心竞争优势的关键。企业在人力资源管理中，实行绩效评价，能够有效促进企业的健康快速发展，增加企业经济效益。

在新形势下，电力企业必须在市场规则的指导下，及时了解人才供应市场的变化情况，随时调整企业的人力资源管理方案，要更新人力资源管理观念，保证企业始终能够拥有好人才，唯有如此，才能保证电力企业在激烈的市场竞争中永远立于不败。

1.电力公司人力资源管理中存在问题

经过30多年改革开放的洗礼，虽然电力企业在人力资源管理方面取得了一些成就，但也明显存在着一些问题：（1）人力资源管理模式有待完善，员工积极性不高。普遍存在5个人干3个人的活，但在一些关键岗位，又缺乏人选，结构性短缺严重；缺乏合格的经营者，在岗的总经理、董事长系统地受过工商管理知识培训者寥寥无几。（2）人力资源管理激励机制单一。电力公司员工的薪酬水平与对企业的价值贡献联系不密切，存在平均主义倾向。（3）公司人才队伍欠佳。企业缺乏拔尖的技术人才和熟练的骨干技术工人，为降低成本而过多地使用廉价临时工担任技术角色，使骨干技术工人缺乏的问题更为严重；职工缺乏劳动热情和工作积极性及精神支柱，出现信念危机等。

2.人力资源管理战略、制度转变

当今企业发展需要战略的眼光，同样，进行人力资源管理也需要战略的眼光。在目前的改革形势下，电力企业人力资源管理制度和方法中应从以下几个方面进行调整和改变。

2.1做好人力资源规划

人力资源规划是一种着眼于企业未来生产活动的战略规划。我们要根据企业的实际发展，分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并制定出与企业长期效益相适应的人力资源政策的过程。随着电力行业性质的巨大转变，企业对人才的需求也将随之发生多元化转变。电力企业从简单的生产管理企业渐渐面临着市场化的价格竞争。企业管理战略与企业战略发展方向、发展路径紧密结合。电力企业要顺应改革，走出传统行业模式，从人力资源规划做起，选聘合适的人才，在变革中学习、成长。

2.2提供多层次的员工职业晋升通道

面对竞争环境，电力企业的员工晋升更是面临着两难境地。电力企业更应该做好员工的职业生涯设计和晋升工作，要在企业内部建立与员工职业发展意愿和需求相适应的多重职业生涯发展阶梯。为电力公司员工发展提供更多渠道，进而促进公司的快速发展。

2.3构建企业绩效管理机制

绩效管理，作为现代企业人力资源管理的重要内容，主要是指企业依据工作人员的劳动成果和效率等，设置具体量化的评价标准，针对不同层次的工作人员设置不同的劳动报酬，以实现人力资源的有效管理和企业的最终目标。绩效评价是人力资源管理的重要方法，电力企业通过绩效评价对员工的工作业绩进行定期考察，在具体实施中，企业人力资源部门根据不同职责岗位所制定不同的工作标准的要求，通过绩效管理可以反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别，从而起到激励作用。对于目前我国电力企业而言，其人员陈杂，管理困难，一直困扰着企业的进步与发展。然而，实施人力资源管理绩效评价，能够协助管理者进行客观的评价，对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘作出正确的决策，能够在极大程度上激发职工的工作潜力，调动他们的积极性，激发员工的工作潜能，从而促进企业生产效率和整体业绩水平的提高，有利于企业的长远发展。企业管理者还可以通过实施绩效评价制度来完善人力资源管理方法，从根本上提高员工的业绩和企业生产效率。

3.电力公司加强人力资源管理的战略选择

综合上述分析，目前形势下提高电力公司员工积极性的人力资源管理策略主要有：

3.1强化人力资源人数管理，建立合理的人力资源流动和淘汰机制

进行员工人数上的管理是规范人力资源管理制度企业人力资源管理的一项重要任务，高效合理的人才资源管理直接影响着企业长期战略的实现，对企业的进步发展具有重要意义。公司应在紧密结合实际的基础上，严格控制员工招聘指标，坚持择优录用的基本原则，顺利控制员工数量；同时，公司应不断规范人力资源管理制度，抓住电力体制改革的契机，裁减人员，使得公司中的人力资源有一定的弹性。只有制定规范的制度才能从根本上对人力资源管理进行最大程度上的优化。

3.2加强公司工作岗位分析，建立完善合理的员工管理、考评、激励机制，优化评价指标，使之更加科学合理

首先，电力企业要以岗位设计和岗位评价为基础，结合自身运行情况和所处环境状况，制定科学的发展规划，重点是要对员工岗位的具体工作细节进行细致、全面、可量化的分析，使员工的工作岗位职责更加明确，工作任务分配制度更合理，进而增强公司人力资源管理的针对性和可操作性。然而，薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的提高。通过合理的奖金分配制度，对员工的实际工作进行考核，增大收益差距，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，充分调动员工的积极性和创造性。这样就可以使企业监管的成本得到降低，员工违规的概率也会将低。

3.3调整员工结构，构建专业化人才队伍

专业化高素质的人才队伍对于电力企业在激烈的竞争环境中获得一席之地至关重要，也是电力企业不断优化市场运行模式的重点掌握内容，更是其不断优化人力资源管理评价的重要基础和保障。因而，在进行有效的人力资源管理之前，必须要对员工结构进行科学合理的调整，紧密结合员工实际，通过培训、教育等，不断加强员工的专业化水平，以使绩效评价顺利进行，变得更加有实际意义，在人才管理中充分发挥出激励和管理效用。

3.4构建优秀的绩效评价体系模型

评价体系模型坚持一致性和分层分类原则，能够帮助电力企业更加高效地进行人力资源绩效评价工作。致性主要是指管理者或相关职能部门在对企业经营管理目标和具体业务进行正确合理把握的基础上，然后，按照企业组织部门的高低进行层层分解；而分层分类则主要是指企业管理者需对生产和经营状况进行科学的分析，与此同时企业的相关指标设计也要突出层次性，使指标既相互独立又相互影响。

4.结束语

在新的形势下，随着电力企业的人力资源管理环境和要求发生的重大变化，我国电力企业改革的不断深入，在激烈的人才争夺战中正在显示出一个朴素的真理――“得人心者得天下”。我们应当加强对电力公司的人力资源管理，为企业的可持续发展输入高质优质人才，为电力公司的人才资源管理翻开新的篇章。

参考文献：

[1]林丽芳.关于加强发电企业人力资源管理创新的探讨[J].经济师，2010（1）：149-151

[2]肖丽华.电力企业人力资源绩效管理战略探讨[J].大科技，2014（24）：23-25

[3]张晓燕.分析人力资源在电力企业中的战略管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（34）：11-13