建筑工程管理问题与对策研究朱丽萍

建筑工程管理问题与对策研究朱丽萍

朱丽萍

身份证号码：33072119880712xxxx

摘要：目前建筑行业的工程管理中存在着工程质量得不到保证、施工人员的人身安全得不到保障以及建筑施工管理体系不完善的现象，要想提高工程质量就必须加大质量监管的力度。而实际施工人员的人身安全则要靠完善的管理体制提供保障，只有完善管理体制、明确相关责任，各个管理负责人才会意识到自身所担负的责任，才能切实的为施工人员的安全提供保障。此外，加强内部管理也可以有效地提高建筑管理水平，同时也会间接促进工程的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；提升措施

引言

随着科学技术的不断进步，中国建筑业的发展正在迅速发生变化。但从目前情况来看，建设项目的根本问题还没得到彻底解决。因此，企业应该在未来的发展过程中不断提高企业内部人员的水平，改善自身的管理模式，这才是企业持续稳定发展的基础。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程建设中的管理工作之所以非常重要，主要是因为建筑工程管理能够为工程建设的有序开展提供有力的保障。通常来说，建筑工程在实际建设过程中都比较复杂，而且建筑工程部门众多，如果不对这些部门进行统一的管理，那么建筑工程建设就会陷入混乱。而科学合理的工程管理能够将各个部门统一起来，以工程建设目标为指导加强各个部门之间的沟通协作，共同开展建筑工程建设，避免出现混乱的情况。建筑工程管理的重要性还体现在，管理工作能够为建筑工程的经济效益与社会效益提供有力的保障。建筑企业开展工程建设最主要的目的就是获取经济效益，实现建筑企业的长远发展。而有效的管理工作能够提升建筑工程建设的整体水平，通过对建筑工程建设的全过程管理，能够在一定程度上优化建筑工程的设计方案，保证施工的顺利进行。总之建筑工程管理工作能够有效消除建筑工程建设过程中存在的不规范行为，防止由于资金与资源滥用而增加建设成本现象的出现，防止在实际的施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。

2建筑工程管理存在的问题

2.1工程管理体制不完善

不完善的管理制度是更突出的问题工厂虽然近年来，我国政府有关部门明确规范了施工管理工作，但仍有一些不完善的本地工厂，我们都知道管理制度是工业发展的基础然后项目管理系统是施工企业开展业务基础的重要依据，但项目管理制度不完善，这对正常的施工管理和管理带来了很大的不便，而管理体系不健全给予一些非法建设公司钻了一个漏洞，追求不正当的利益；这将严重破坏项目管理的严谨科学，也使项目的日常监督和实施形式，不能在管理工厂发挥真正的作用。

2.2工程管理形式不科学

中国建筑行业目前的行业模式不是很完善，工厂依然以承包企业为龙头，以施工企业为骨干的服务运行模式，部分建筑材料和设施由劳动者自行提供，但是劳动者的一般文化素质相对较低，建筑知识只是简单的了解专业化水平不能满足要求，这就要加大管理力度，造成管理效果低下。

2.3建筑工程管理不够专业

中国的施工管理发展实时并不是很长，虽然取得了长足的进步，但在专业水平上还是相对较低的厂房管理缺乏人力资源，缺乏专业的技术人员，即使有些专业设计，监理，承包单位也缺乏专业的高级管理人员，工程管理团队严重不均衡，专业化程度低，管理水平不能提高。

3提升建筑工程管理水平的有效措施

3.1健全管理机制

一方面通过加强内部项目管理，充分挖掘公司潜力，避免资源的不合理利用和资金浪费；另一方面，确保项目顺利进行，保证项目的合理承包。同时，重要前提是严格控制企业经营成本和其他费用，实行预支审核制度，实现规范化管理，督促公司向规范化，制度化方向迈进。随着科学技术的发展，承包制度也得到了进一步的改善，但是企业还需进加强企业的内部管理制度。发掘企业潜在能力，减少成本。此外，企业还应该进一步严格要求对建筑工程的管理，以辅助承包制度的科学改善。企业内部实行成本的严格控制，对支出的管理提高要求，这样就让建筑工程的管理工作想更加规范的方向发展。

3.2优化人力资源配置

在工程对劳动力需求的基础上，公司要有计划，有效地控制，合理配置劳动力包括实际劳动力和潜在劳动力，以提高员工的工作效率。在协调发展的基础上，遵循总体优化的原则，工程负责人员在企业内部制定相应的劳动人员管理制度，以达到对劳动力有效配置，对劳动人员合理组合的目的。此外，还应随时对劳动力的工作水平进行考察，以进行及时地调整，最大限度地利用人力资源。人力资源配置的进一步改善是提高建筑工程管理的关键。

3.3采纳先进的管理手段

计算机的使用是进一步实现建筑工程管理质量提高的基础，也是紧跟时代潮流，实施先进管理手段的前提。除了应用高质量的施工工艺，建筑工程中还需要引进前沿的管理技巧，以改善项目管理的现状。一般而言，先进的管理手段的实施都需要依靠计算机来施行。实际上，计算机的使用确实能够实现企业管理水平的进一步提高。由于计算机软件的广泛应用和快速发展，项目管理软件，具体的成本控制和管理软件的应用也取得了很大的进展。这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且对决策管理的管理起到了重要作用。

3.4提升管理人员素质

为了有效地提高人员素质，我们一般可以从以下几个方面入手：（1）定期的培训活动，让每个管理者都能学习和学习更多的专业知识。（2）完善内部考核制度，根据考核结果，给予员工日常绩效的物质奖励。然而，有必要明确调动员工的积极性，不断提高他们的专业水平。对于领导者来说，了解管理者的实际工作条件是非常方便的。（3）员工必须明确基本的管理程序和内容，以避免工作中的盲目性。（4）管理者应加强与同事在日常工作中的沟通，交流经验，互相学习，一起工作与成长。（5）继续扩展你的知识，如经济学、计算机和其他知识。

3.5创新管理模式

当下，企业必须在不断完善自身，提高企业内部管理水平，才能在时代大潮中存活下来。同属建筑行业的外资企业因为起步较早，所以相应的管理体制相对完善。因此，中国建筑企业在管理体制改革过程中，可以借鉴和引进其他国家的成功经验。计算机技术是当今各行各业不可或缺的一部分。因此，施工企业可以利用现代先进的软件进行项目管理，保证施工项目的效率和质量，提高建设项目的现代化水平和市场的竞争力。

3.6加大政府及相关单位的监督力度

建筑工程建设涉及的领域较广，在建筑工程的管理工作中也涉及很多机构，例如：相关政府部门及建筑工程的监理单位等。这些部门和单位都拥有建筑工程的监管职责与监管权力，所以即使政府部门与监理单位没有直接参与到建筑工程的施工中，依然对建筑工程的管理工作起着很重要的影响作用，所以要采取有效措施加大政府及相关单位的监督力度。对于相关政府部门来说，要不断完善相关法律法规，并且制定相应的政策为建筑工程管理工作提供制度保障以及政策支持。对于监理部门来说，要设置专业的监理工作人员参与建筑工程的管理工作，对关键的施工环节加强监督，对建筑工程管理工作进行查漏补缺，不断完善建筑工程管理工作，以此提升工程管理水平。

结束语

综上所述，施工项目施工管理工作有很大的作用，不仅要提高施工质量，而且要有效保证施工工程的安全，虽然在现阶段我国施工管理存在管理意识匾额缺乏工作人员能力不足，缺乏法律法规等因素，但我们必须加强施工管理的信心，不断探索，不断改进，才能使施工管理在建设中完美，为我们建筑行业发展做出积极贡献。

参考文献：

[1]张贵林.建筑工程管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（04）：188.

[2]武龙娇.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰，2018（04）：209~210.

[3]张华.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2018（04）：177.