房建工程中的施工材料管理分析

房建工程中的施工材料管理分析

符斌斌

中建海峡建设发展有限公司福建福州350015

摘要：通过对现在我国建筑市场的实际调查取样发现，在进行工程建设时，建筑材料的投入费用在整个工程成本中占据的比例非常大，有的甚至可以达到70%以上，这个数字很惊人，近些年，城市化的建设进程的迅速席卷，能源的日益消耗，节能环保成了我们新的问题，所以，如何才能有效的降低建设材料的消耗，成为了急需解决的问题。不仅是对于全球的宏观资源分配上，还有具体建筑的工程成本上更是有所裨益，所以搞好工程的材料管理，将其强度提升到最大化，将有助于企业在市场竞争中赢得头筹。

关键词：建筑施工；材料管理；材料预算；材料储存

引言

房建行业是我国当前经济发展的支柱型行业之一，施工材料作为工程基础环节，在工程成本中占据了很高的比例，强化施工材料管理能够提高房建施工的成本管理以及质量管理。实际管理中，工程各单位部门要根据施工实际情况，对管理过程中出现的问题及时纠正，制定科学的管理制度做好材料管理，提高工程效益。

1施工材料管理对于房建工程的重要性

房建工程施工周期普遍不长，但施工材料管理工作同样不可忽视。施工材料是施工活动的基础工作，材料管理过程中要投入巨大的人力物力，占据了工程资金链的一定比例，合格而实用的管理措施能够减少浪费，优化材料使用配置，降低管理成本。作为施工活动的基础环节，材料的采购、进出场、保管以及维护的有效保障，能够防止材料出现腐蚀以及损毁等问题，施工过程中的材料使用需求能够更为顺畅，确保施工活动按照进度正常进行，避免因材料管理不及时影响工程进度和效率。施工材料的有效管理。材料保管良好，才能确保材料质量、使用性能的充分发挥，为房建工程质量提供基础保障。

2施工现场材料的储存堆放管理

材料部门不仅需要在材料的预算管理上下大功夫，也需要在储存管理上加大管理力度。管理上出现错误就会使工程的整体受到严重损失，对内部产生极大的消极情绪，工程对外的声誉也会受到伤害。在材料储存堆放主要存在以下问题：（1）材料场地的防水、防火、防盗措施不健全；（2）在材料的堆放存储上没有原则性，将材料随意无规则放置，不标明材料的出产厂家、出产日期、材料规格等信息；（3）管理材料的部门没有对材料的调度建立合理的动态报表，使材料的收支情况混乱，不能有明晰、科学的材料管理。

3房建施工材料管理措施

3.1材料采购的管理

房建施工材料采购一般分为自购和从供应商处采购两种方法。采购前，要有严格的采购计划，既能使材料供应不中断，又能避免发生堆积浪费和损毁现象。选择材料供应商时，择优批发，同等质量时根据价格选择供应商，并选择与施工现场的距离较近的供应商，减少运输过程中可能出现的材料浪费问题。材料采购过程中，要充分考虑到材料的运输成本和质量问题，既要确保经济性和实用性，又要确保符合施工质量要求。

3.2材料进出场管理

施工材料直接进入施工现场时，最好在日间运进现场，并由两个不同部门的人员验收，如果是必须在夜间验收时，材料保管员和现场值班人员需要共同签字验收。材料的进出场管理是基础环节，从出仓开始就要由专门人员完成严格的检查和登记工作，详细核实材料数量、类别等，层层把关。在材料选购完成进仓时，严格按照合同检验材料，确保材料质量、数量、规格都与合同相符合。同时与施工要求进行核对，避免出现不符合要求的材料，若有差异，及时进行更换。材料本身出现型号、质量问题时，要及时与供应商联系退换，对问题材料进行标记，记录材料名称、规格及型号等。材料出场要开具出门证，无证不能带材料出场。

3.3材料保管

施工材料的保管是管理工作的重要环节，能够确保施工材料不会在使用前发生缺损现象，使用时才能发挥应有的作用。编制科学的材料保管方案，根据施工单位实际施工情况及材料使用需要管理材料，尽量减少材料采购、进出以及储存等环节，降低保管成本，减少材料采购和储存时可能会出现的二次搬运等问题。施工材料、建筑构件等都要按照施工现场平面图所指定的地点分门别类整齐稳固堆放，避免乱堆乱放，根据材料特点、规格做好分类保管工作，按照材料防护要求采取适当的防护方法。大宗材料按照成行成垛的方法进行码放，堆放高度要适宜，最好控制到1．5m以内，不要在靠近施工现场围护栅栏或者建筑物墙壁的地方堆放，与这些构筑物要保持0．5m以上的距离。码放空心砌块时，要将高度控制到1．8m以下。碎石骨料需要按照环保要求堆放。封闭材料堆放场地的两头空间，避免有人入内，引发意外事故。水泥需要在库房内由专人保管，采取防雨防潮措施，不使用时要上好锁。码放时要根据水泥厂家、品种、批次和规格分别码放，确保使用便利。袋装水泥每垛控制在10袋以内，和墙体之间至少保持10cm距离，码放时要在底部设置一个架空层，高度最少在20cm，不能直接在地面堆放，确保水泥通风状况。使用时按照先进先出的顺序出库，避免长久堆放导致结块，水泥储存期控制在90d以内。使用过程中，要临时堆放时，做好覆盖。钢材堆放也要分类，根据规格、型号以及长度分成不同的垛整齐堆放，在底部放置一层木垫板，不要直接在地面堆放。已加工钢材和未加工钢材要分别堆放，有色金属和较薄的钢板要避免露天堆放。材料在施工使用中，也要根据材料品种和规格分别码放，钢模板使用扣放的方式，模板体积较大时则需要面对面立放，倾斜角度控制在70°以内。不同长度的钢管分别码放，码放高度不能超过1．5m。施工中使用的剩余器材、拆除下来的模板和脚手架材料以及各种废料要及时清理回收，拔掉钉子以及打弯后分类堆放好。油漆、各种稀释剂以及其有害物质，保存在通风良好的专用仓库中，并严禁烟火。

3.4材料使用管理

施工材料在使用过程中的关键在于避免浪费，因此，严格做好使用管理工作，对于降低工程成本、提高工程效率有重要作用。第一，做好材料运输管理工作。物资部门要及时掌握工程施工进度，及时掌握材料使用情况，根据实际需要做好材料运输工作，避免材料多次搬运，既增加人力物力成本，又可能造成运输过程中材料的损失与损毁，增加管理成本。第二，要做好检验和发放工作，采取严格的制度保障材料检验和发放的有序性，并且详细记录检验及发放结果，避免使用混乱。施工材料在进场使用时，技术人员要先根据材料性质分别用不同方法检测材料外形及性能，保证材料符合施工要求。材料发生损坏、数量不足以及性能下降等问题时，及时退回处理。做好材料领用工作，根据限额领用原则发放，避免浪费，节约材料。因此，施工单位要根据施工进度做好材料定额使用方案，严格按照定额方案使用材料。使用过程中材料超出定额时，需要将超额原因以及材料去向等做出说明，提交申请报告获得审批后，方可领用。可循环再利用材料必须做好回收和再利用工作，避免浪费以及环境污染，但不要用在工程关键部位。对于消耗性材料，根据定额使用计划发放使用，将用量控制在预算范围内；做好周转性材料的使用管理，避免发生损坏或者丢失。

4结束语

施工材料的管理涉及到多个环节，需要各个部门以及全体施工人员的参与，在每个环节都能做到合理使用材料，科学保管材料，通过相应的制度提升全体人员的材料管理意识，减少材料成本，提高工程效益和质量。

参考文献

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