分析强化房建施工管理与质量控制的措施石建强

分析强化房建施工管理与质量控制的措施石建强

石建强

陕西铜川煤矿建设有限公司陕西铜川727000

摘要：现阶段，随着经济水平的不断提高，我国在建筑领域的发展越来越快，建筑市场的竞争越来越激烈，人民群众对于目前在房建施工过程中的质量要求逐渐增高，关注力度逐渐加大，同时，在房建施工中的管理和质量控制方面的要求也在逐渐增高。本文对强化房建施工管理与质量控制的措施进行了简要分析。

关键词：房建施工管理；质量控制；措施

1施工管理与质量控制的意义及要素

1.1意义

房屋建筑施工管理是指在优化管理制度下，确保房建工程质量按期完成，保证房屋建设工程的质量达到要求。不断的提升施工管理水平，不仅能够提高施工质量，同时也能减少在施工过程中出现的安全事故，减少了施工成本的投入。因此优化房屋建设施工管理能够加强施工企业发展具有重要意义。

1.2人为要素

人是影响房建工程施工管理与质量控制最关键的要素。因此为了建筑施工的质量就应该给人们灌输安全理念，减少人为因素带来的影响。施工单位应该建立质量管理有关制度，根据管理制度进行严格的施工管理使，避免出现施工和控制管理的随意性。

1.3材料要素

房建工程会需要很多的建筑材料，主要包括成品材料和半成品以及构配件材料等。在房建工程施工的每个环节中都要结合施工的实际情况对材料进行科学合理的选择；科学合理的组织安排材料的供应，保证施工能够正常的进行，必须有专业的人员来进行对材料的管理，精心养护材料等。

1.4施工方案要素

房建工程施工前应该制定多种方案，首先包括施工的技术方案、检测方法和工艺流程、组织管理手段等方案。在工程施工前期，施工单位必须制定科学合理的施工方案。施工方案的质量也会对工程施工项目有着影响直接影响，例如出现工期的拖延、投入的成本过多，施工的质量不达标等一些问题。此外，还要结合工程的实际情况，通盘考虑，只有这样可以保证工程质量和安全的前提下，工程的建设速度有待提高，减少成本的投入。

2我国目前房建施工管理存在的问题

2.1施工管理制度不健全

在整体房建施工的管理中，施工管理制度起着重要的作用，对施工人员和管理人员的约束，都以其制度细则为标准。但是在多数房屋建设的单位中没有明确的管理制度，如施工过程一旦产生问题就没有可以依托的相关明细，对于一些模糊问题也难以界定。当前多数企业的管理制度流于形式，还不完善，所以影响了施工管理效率，从而出现了不必要的管理漏洞。

2.2建筑人员专业素质不高

我国目前房屋建设施工管理人员技术能力不高。多数人员依靠多年施工经验进行管理，缺乏相对专业的技能素质和综合能力。那么必然会影响整体施工的进度和工程质量。

2.3不合格的施工材料

房屋建筑是对工程材料进行加工处理以及构建组合，那么工程质量的严谨首先要考虑其建筑材料的质量问题。但是一些企业过分追求经济利益，将一些不合格的建筑材料用于施工，对以次充好的建筑材料并不重视，偷工减料的现象时有发生，严重影响了工程质量。例如，选择质量不合格的防水材料，对房屋顶端进行施工，就导致了房屋防水性较差，使居住质量下降，甚至会造成墙体脱落。如不及时处理就会影响整体工程质量。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1加强对建筑工程成本的控制力度

建筑工程施工单位要不断提高自身的成本控制意识，并将成本控制意识融入到每个建筑工程施工环节；要根据施工质量控制需求制定针对性和阶段性的成本分析机制，以实现对建筑工程施工中的成本预算及比较分析，从而实现对建筑工程各施工环节成本的掌控；从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。

3.2加强对建筑工程施工进度的控制力度

相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。

3.3提高建筑工程施工队伍综合素质

建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质；要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平；要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。

3.4强化在施工中的安全管理

只有有足够的意识才能进行行动，这是哲学上意识主导作用的实践体现，在施工过程中，对施工人员展开安全意识方面的管理，使其在施工中有一定的安全常识，能够帮助其在具体的施工中更加地谨慎，对会产生安全事故的安全隐患进行避开，一旦发生危险，施工人员也可以全身而退，对自身安全作一保障。同时，还要对建筑施工单位自身安全管理的意识进行提高，对安全施工管理进行加强，能够通过三方面来实现：对机械设备进行操作的工作人员要持证上岗，对于没有岗位证的人员不予录用；对现有的工作人员展开专业技术的培训，并对其技术水平进行提高，对其进行针对性地安全知识方面的培训，加强施工人员自身的心理素质，从而降低施工过程中安全事故的发生；加强对施工人员的专业化要求，其在具体的施工中，要佩带一定的安全设备，对自身的安全进行保障。

结束语：综上所述，就目前我国建筑行业发展的现状来看，要想让房建企业实现快速稳定发展，就要对其在施工过程中的施工管理以及质量控制做好保障，对房建的施工质量作一保障。所以，在房建施工当中，一定要做好其施工管理和质量控制，杜宇发现的问题进行及时有效地解决，运用科学地、合理地管理措施，对房建施工中的人员安全、施工材料以及施工程序的规范性做好保障，进而促进建筑领域的快读稳定发展。

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