建筑智能化施工管理中存在的问题及对策张春朝

建筑智能化施工管理中存在的问题及对策张春朝

张春朝

深圳市正华辉机电设备有限公司

摘要：作为有机结合了现代建筑、通讯、计算机及控制等技术的产物，智能化建筑随着社会经济及科学技术的不断进步而得到良好的发展，并逐渐成为了现代建筑行业的发展趋势。然而，由于受到技术及理念等因素的限制，我国建筑智能化施工水平不高，对建筑行业的智能化发展造成了不利的影响。基于此，本文就建筑智能化在工程施工质量管理方面的问题及应对之策展开探讨。

关键词：建筑智能化工程；施工质量管理；应对之策

在现代建筑中，建筑智能化工程是一个不可或缺的组成部分，对人们的居住条件具有重要的影响。在实际的施工中，对安全性和技术要求均比较高，若施工中出现质量问题，则会缩短建筑物的使用寿命，甚至还会引起施工事故，造成经济的财产损失。近年来，在建筑智能化工程的施工中，火灾、触电等意外事件频发，需引起社会的关注，并做好相关的应对策略。

1.建筑智能化工程施工质量存在的主要问题

1.1图纸的设计并不合理

在现阶段的建筑智能化工程的施工过程当中，最常见的问题就是设计图纸缺乏科学性和有效性，这不仅会影响建筑智能化工程的整体施工进度，同时也会对影响各方面的施工质量。一，相关的工作人员在进行图纸设计时，没有对施工现场进行深入的研究和分析，也没有实际到现场进行相关的场地考察，从而使得设计图纸当中存在较多不符合实际施工要求的设计。二，相关的设计人员在进行设计时，没有充分地考虑先进的智能化技术，从而不能够有效的对设计图纸进行精简，进而使得设计图纸较为繁琐，不符合建筑智能化工程的施工要求。三，相关的设计人员在进行设计时，并没有充分的考虑细节部分的问题，对于建筑智能化工程的整体和细节的掌握不够好。

1.2施工人员技术能力不足

施工人员作为建筑智能化工程的直接实施者，其专业技术水平将直接影响工程的质量。受限于技术水平不足或者技术交底不到位，施工人员对于施工图纸没吃透，对于施工任务和要求不明确。由于我国仍未制定完善的施工质量标准和规范，因此，施工人员施工过程中随意性较多。并且，很容易在施工过程中出现重复错误，最终影响了工程质量。

1.3安装中的问题

在设备的运输、搬运等过程中，出现随意堆放的情况，且不注重对存储仓的管理，出现温度高、湿度高等问题，影响设备的运行。另外，很多建筑智能化系统属于精密设备，但相关人员没有轻拿轻放，导致其出现内部零件脱落等问题，影响后序安装调试，同时还会影响其使用性能；成品保护不够，当完成设备安装工作后，对成本保护不够，特别是室外设备，未做好相关的防雨、防风措施，导致意外事件的发生。

1.4缺乏标准性和专业性

在建筑智能化工程的施工过程当中，由于相关的施工缺乏标准性和专业性，从而使得建筑智能化工程的整体施工质量难以得到有效的提升。一，相关的施工单位并没有提高对施工人员的要求，从而使得施工人员的素质相对较低，因此，很难快速的接受并掌握各种智能化的操作知识和技能。施工人员在操作的过程当中没有按照相关的要求和标准地完成智能化的相关操作，整体操作存在较强的随意性，容易使得建筑智能化工程质量降低。二，监督管理人员并不重视对建筑智能化工程施工过程当中每一个环节质量问题的监管，从而使得监督管理工作不能够有效地发挥作用。

2.应对建筑智能化工程施工质量问题得策略

针对现阶段建筑智能化工程施工中存在的问题，需采取有效的应对策略，从而有效提高其安全性和使用性能等。

2.1加强对施工人员的培训

在建筑智能化工程的施工中，对施工人员的技术要求比较高，即综合性人才。因此，施工单位需结合自身实际情况，开展相关的培训工作，可以采取讲座、知识竞赛、考试等方式进行培训，经过一段时间的培训后，对施工人员进行考核，只有通过考核才可以上岗。值得注意的是，在培训的过程中，不仅要注重技术培训，而且还要加强责任感的宣传教育，促使施工人员树立良好的质量意识，提高职业道德，严格安装相关标准来施工，避免出现敷衍了事的态度。此外，在实际的施工中，应结合日常表现、培训考核结果等，对施工人员进行奖惩，有效调动施工人员的工作热情。

2.2加强建筑智能施工质量管理队伍的建设

在建筑智能化工程的施工过程中，施工质量及效率的高低与管理人员整体素质具有密切联系，为了有效的提高施工质量管理水平，需要加强工程质量管理队伍建设。需要配备经验丰富的管理人员，加强对管理队伍人员整体素质的培养，对其专业知识与技能加强培训，以便确保监督管理人员素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。同时，可以开展各种管理工作经验交流活动，对施工内部管理机制进行有效的完善，以便建立一支专业技术高，监督行为规范，高专业技能的监督管理队伍。确保管理人员能够及时了解各种新的政策与相关法律发挥，并及时采用新理论对建筑智能化工程的施工质量进行有效监督，以促进工程质量水平的提高。

2.3加强施工方案和组织力度

在进行建筑智能化工程的施工过程当中，相关的工作人员不仅要全面的提高组织力度，同时还要采用科学合理的方式来设计施工方案。一，在进行施工组织的过程当中，相关的人员必须要明确施工的具体形式，然后对施工周期进行计算。例如可以根据实际的工程情况采取分环节施工、团队施工等方式。除此之外，工期的设计还必须考虑预算成本，这样才能有效的提升建筑施工单位的经济效益。二，进行方案编制时，相关人员必须要从建筑智能化工程施工的整体入手，尽可能具体、全面的完成方案编制工作。相关人员还必须要考虑施工实际和施工方案的问题，尽可能的降低二者之间的误差，以保证编制方案能够更好的指导建筑智能化工程的实际施工。

2.4做好建筑智能化工程的监理工作

为确保建筑智能化施工的顺利开展，提高施工质量，就应当积极开展工程监理工作，确保人们充分认识到建筑智能化工程质量建设的重要性，并对原有的质量监督管理方式进行改革与完善。可以建立集体监督责任制，避免个人监督引起的权责不清的问题发生。一旦出现质量监督管理问题，需要进行集体责罚。在整个建筑智能化工程施工质量的监督管理中，每个建设项目需要配备两名以上的监理人员，并确保监理人员具备高水平的专业能力，在实际监督管理过程中，需要起到相互监督的作用。并建设完善的监理体系，将责任落实到各个工作人员手中，以便确保分工明确，促进工程施工质量监理水平的提高。

结论

在传统的建筑施工方式不能满足当下建筑施工的需求时，相关的建筑施工单位就必须全面的引进智能化的建筑施工技术。想要顺利地完成建筑智能化工程的施工全面的提高整体的施工质量，还必须有效的提升图纸设计的科学性，以避免因为图纸设计失误而对后续施工造成的一系列影响。除此之外，还要采取一系列有效的手段不断的规范施工过程当中的每一个环节的具体操作，这样才能够最大限度的发挥智能化在建筑工程施工当中的作用。通过采取这些方法有效的解决建筑智能化工程施工过程当中存在的问题，为建筑智能化工程施工质量全面提升奠定良好的基础。

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