加强建筑工程施工现场管理的思考

加强建筑工程施工现场管理的思考

钱维康

中元建设集团股份有限公司浙江省314001

摘要：加强建筑工程施工现场的管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量，提高施工效益。通过对施工现场管理重要性的阐述，分析目前施工管理中出现的问题并提出相应的改革措施。优化施工现场的管理，对提高施工企业的建筑质量，保护施工人员的生命安全，创造更好的经济和社会效益，具有十分重要的战略意义。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对加强建筑工程施工现场管理进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。

关键词：建筑工程；施工现场；现场管理

一、建筑施工工程现场管理的重要性

伴随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了发展的契机，为我国城市化的发展作出了巨大的贡献。而建筑施工工程的现场管理在这个进程中占有非常重要的地位，在整个过程中起着关键性的作用。由于目前相关的管理人员和施工人员缺乏质量和安全意识，导致一些安全和质量问题屡屡发生，这就让加强现场管理十分有必要。从而能够让建筑工程施工建设达到客户满意，并帮助企业树立良好形象，有利于建筑工程行业施工质量和安全性的整体提高，为企业创造更大的经济效益。

二、目前建筑工程施工现场常见的问题

1.环境污染问题

环境污染问题是伴随着施工建设产生的，在这个过程中造成环境污染的因素有很多，机器设备、运输车辆的使用造成了噪音污染的产生，并且贯穿于整个工程阶段；汽车尾气和扬尘造成了大气污染；生产和生活用水则带来了水污染；物料的耗费则产生了建筑垃圾污染等。建筑工程所造成的环境污染不容小觑。

2.现场安全管理工作不全面

在施工过程中，很多施工企业一味追求工程施工进度，没有将施工现场的安全管理问题放在第一位。在建筑工程的施工过程中，施工人员的施工技术水平没有达到规定的标准，致使很多事故的发生都是因为机械设备操控的不规范，或者施工人员安全意识的缺乏。安全管理的不仅会让施工现场危险频发，而且会给建筑本身造成未来更大的隐患。

3.缺少完善的管理体制

虽然各级建设工程行业部门都颁布了一系列的政策、规定和制度，也加强了监督管理，但是，由于不完善的管理体制，造成了工程建设的各个管理机构及管理部门职责分工不明确，高素质的管理人员不充足，无法做到全面、有效的管理与协调，大大降低了建设项目的管理效率，间接造成了资源和时间的浪费。

三、完善管理策略，做好层层把关

1.文明施工，保护生态环境

要加强建筑现场文明施工的管理，应当严格、认真落实安全生产责任，增强施工人员的环保意识，从真正意义上做到文明施工。建筑施工人员要提高环保素质，认真学习有关环保的相关法律法规。建筑施工人员要创建文明工地，开展文明施工。主要包括施工标牌、材料堆放、施工场地卫生、现场围栏、生活设施管理、封闭管理、治安综合管理等等。建筑现场施工管理质量与污染源的形成有著十分密切的关系，这就要求务必认真做好建筑现场的施工管理工作，一旦发现问题要做到及时尽快处理，坚持做好各个部门之间的沟通管理工作，让管理的效率和质量得到提升。其次，施工人员管理的不到位、不全面也特别容易造成废弃物、排泄物的难以有效控制，造成施工现场混乱不堪，加大对环境的污染。因此，相关人员必须要制定相关的规章制度，对于工业垃圾要进行严格要求和标准限制，要求施工人员定点进行工业垃圾存放，并做到及时清理。同时，对于建筑工程施工过程中使用的建筑材料也要进行科学的管理，对于水泥、砂石、白灰、粉尘等材料必须按规定进行放置，对于违反规章制度人员予以严格惩罚。此外，相关人员还要采用相应措施加强对施工场地的硬化和绿化，例如可以通过对建筑施工现场进行喷水来降低灰尘和有害物质的扩散，减少大气污染，最大程度做好生态环境的保护。

2.全面加强安全管理工作

首先，要建设健全各项安全管理制度，在工程施工过程中成立以项目部领导的安全生产管理小组，负责项目建筑日常安全管理工作，建设相关奖惩制度，把安全责任落实到人，为建筑项目安全生产提供有利的条件。其次，增强安全监督检验，工程项目部要成立监督检验小组，定期或者不定期对现场实施安全检验，熟悉施工现场安全管理的真实状况，推动现场安全管理人员增强安全管理意识，提高自身管理水平。最后，加强对施工人员的安全培训，项目施工后，要对全部管理人员、工程施工人员展开针对性的安全培训，尤其是施工人员培训合格后方可上岗，无论任何情况下都始终把安全问题放在第一位，充分认识到安全生产的重要性，在提高安全意识的同时也加强提高自身的自我保护能力，减少安全事故的发生，为自己和他人生命安全负责。

3.着重的加强施工现场的材料质量管理

在建筑工程施工工程中务必要严把材料关，建筑工程材料的选择关系到建筑工程的质量，会对建筑工程的质量产生非常大的影响。要想使建筑工程的施工质量得到保障就必须根据设计要求选择符合标准的建筑材料。在采购以前相关的采购人员必须对所要采购的材料的各方面有充分的了解，深入市场进行调查研究，以质量为标准，选取出符合设计要求的材料。对于已经采购的材料还要进行进一步的审查和检查，对于不符合标准的材料要将其生产企业拉入“黑名单”，避免在施工过程中遇到材料以次充好现象发生。其次，在建筑工程施工过程中，建筑工艺的选择也很重要，合适的建筑工艺对于提高建筑材料利用率和工程质量都起到一定的作用。相关的质量监督人员必须严把质量关，认真落实质量监督责任，严格按照相关的法律法规及标准来开展工作，不松懈任何一个环节、任何一个细节，对于不符合规定要求的，严令其整改或停工，并进行相应惩罚。此外，也要对现场材料的管理机制进行完善，提高材料管理人员的素质，使其对现场的施工材料进行科学的管理，保证工程质量的同时又最大程度的减少材料的浪费，降低建筑工程的成本，为企业创造更大的经济效益。

4.运用经济手段，严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。

结语：

建筑工程的现场管理对于工程建设尤为重要，其关系着企业的“生死存亡”，关系着企业经理利润空间是否能够得以拓展。因此。相关人员要积极探索更好的施工现场管理方式，不断提升管理的质量和效率，保证建筑工程现场施工得以顺利进行，全方位提升现场管理水平。只有这样才能真正推动建筑工程行业的整体进步。

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