电力企业财务成本管理分析

电力企业财务成本管理分析

熊利明1张少勇2

（1.国网河北省电力有限公司大名县供电分公司河北省邯郸市056900；

2.国网邯郸供电公司河北省邯郸市056900）

摘要：随着市场经济的快速发展，对电力企业的发展也提出了更高的要求。电力企业如想大力发展，就要提升专业成本管理人员的素质，将企业成本控制落到企业经营和发展中的每个环节，这样才能实现企业经济效益的增加，成为具有市场竞争实力的能够满足市场和消费者需求的企业，也才能使企业获得更大的发展空间。本文阐述了电力企业财务成本管理的研究背景，并探究了电力企业财务成本管理的具体措施，仅供参考。

关键词：电力企业；财务成本；管理措施

1电力企业财务成本管理的研究背景

企业财务成本管理就是企业对其生产经营过程中所有费用进行预算、分析和核算等一系列的管理活动。电力企业的成本管理直接关系着电力企业的经济效益，因此具有非常重要的作用。近些年来，电力系统逐渐向企业化管理的方向转变，因此产权结构也在发生着变化。所有权与经营权的分离，企业以往关注生产力和经营总额，现在更多的是关注企业的发展、企业的经济效益和企业高质量的利润。此外，社会主义市场经济体制和现代的企业制度下，开展资本经营已经成为企业管理的重要内容。企业经营和发展中，设施设备、能源供给、人力投入等等都是企业成本的组成部分。在企业管理中，从这些部分着手，对企业结构进行优化，以提高企业的利润。只有在可持续发展的理念下，谋企业的长远发展，才能提高企业的成本意识，增强企业的市场竞争实力。

2电力企业财务成本管理控制中存在的问题

2.1对于财务成本管理在思想上重视不足

随着社会的不断发展，现代社会中的大多数企业虽已认识到了财务成本的重要性，且能够很好的进行财务的成本编制。但是，依然有一部分的电力企业财务管理人员尚未认识到财务成本的重要性，尚未根据实际情况制定科学合理的管理计划。与此同时，电力企业内部其他部门不因认为财务成本管理当属财务部门的个人工作，因而在实际的编制过程中极少主动配合，更是进一步加大了财务相关工作人员的工作压力。最后，相关财务管理人员尚未认识到财务成本与实际情况之间存在的差异性，各个部门协调不够，严重影响了电力企业财务成本管理的效率。

2.2缺少完善的财务成本管理制度

当前大多数电力企业内部并未提出与财务成本管理相关的各项制度。因而在实际的成本管理过程中，往往无正确评估企业目前的整体财务水平，从而导致了企业的财务成本报告与实际的财务成本工作之间存在较大差异。与此同时，由于企业针对财务成本工作未能积极展开相应的调研工作，并缺乏相应的监督与管理机制，致使企业的财务成本管理工作存在一定程度的随意性，在如此状态下，自然也就难以发挥财务成本管理的效果。

2.3财务预算编制方法不科学

在电力企业不断发展的过程中，其财务成本管理水平的高低直接受到财务预算编制方法的影响。但是，当前一部分企业所采取的财务预算编制方法常常只注重眼前利益，而忽略了长远的价值，所以依然选择以利润为出发点的财务预算编制方法，从而难以更好的适应现代企业快速发展的新要求。

3电力企业财务成本管理优化措施

3.1提升编制科学性

做好财务预算管理对提升财务成本管理水平具有重要的意义。首先，在突出工程设计和预算的基础上，财务部门要严格控制预算。其次，电力企业的相关财务支出，包括日常经营管理支出和项目施工支出，都需要依照企业的预算制度进行严格管理，并做好日常支出的预算编制工作。再次，财务预算的编制要结合电力项目的规模、质量标准和需使用的材料情况，这样编制出的财务预算富有一定的弹性空间，方便日后根据市场环境的变化及时作出调整，这样有利于企业开支的节省，从而电力企业的财务成本管理控制水平。

3.2抓好成本管理工作

电力企业的生产模式和经营管理等工作，与企业的设施设备、能源消耗、人力投入等息息相关，而且最终在企业的财务报表中都会有所体现。电力企业的成本是电力企业经营效益管理的综合体现。因此，电力企业要提升成本管理，最重要的就是要提高电力企业中人员的素质。要树立以人为本的企业理念，切实提高员工的综合素质和能力。重视领导层的管理，明确责任和权利。电力企业成本管理可以从不同层面不同渠道加以落实。首先，可以向相同行业的优秀企业学习先进的成本管理经验，并结合本单位的具体情况加以落实，用这些先进的经验来建立自己企业的成本经营管理模式，进而实现电力企业在高素质领导之下的高效管理和高效利润。其次，对于职工层面要加强责任感教育，使全体员工爱岗敬业，在工作中充分发挥自身的积极性和主动性，努力工作，勇于创新，积极进取，既能保证最大效率的进行工作，又能保证规范操作、安全生产，实现降低企业生产成本，提高企业经营效益的目的。

3.3建立健全成本的数据管理系统

电力企业的财务人员在进行成本管理的过程中，一定要在掌握了市场第一手资料的基础上对企业的成本管理进行预测、探讨、控制、核算等进行详细而科学的分析，对于在这一过程中的突发情况进行解决和处理也要在掌握第一手资料的基础来进行。作为财务管理人员如果没有掌握第一手财务资料或者没有对这些资料进行充分了解、分析的基础上就进行了企业的成本管理，那么就会给企业带来许多麻烦，甚至会带来经济上的损失，最终影响电力企业的健康发展。没有深入调查而获得的资料在很大程度上会影响企业的成本管理和企业发展的决策。因此，在电力企业成本管理工作中，必须保证在第一时间获得第一手的资料，这样才能使电力企业对于成本管理和企业发展做出正确的决策，才能有效降低企业的成本，提高企业的利润。

3.4重视人才培养，建立高素质队伍

电力企业属于一个综合型的企业，企业日常的运营中需要多个部门协同工作，所以不论是企业对外的改革还是企业内部的财务成本管理都需要有一批优秀的人才作为支撑。电力企业根据市场需求和自身的发展方向，向财务成本管理人员提出高标准、严要求，是管理工作切实有效的贯彻落实。同时，电力企业要着手高素质团队的建设，要做好如下两个方面的准备：第一，引进高素质人才，招聘一些专业对口的人才，尤其是有财务成本管理工作经验或者有突出做为的人，提高整体员工的专业素养；第二，加强对现有人才的培养工作，帮助财务管理人员提高自身的专业能力，根据岗位的不同，安排相关工作人员进行学习和培训，使财务人员能够掌握综合技能，为电力企业财务成本管理工作奠定坚实的基础。

3.5强化基础管理工作

企业财务成本管理的前提是进行基础管理，这也是财务成本得以高效控制的保证。所以，电力企业应加强基础管理工作。第一，要建立健全各项规章制度。没有规矩不成方圆。企业要强化基础管理就要从最基础的做起，把价格、成本、安全等工作都纳入考核考评之中，做好各项工作的记录，并整理归档，以备查阅。第二，各级领导对成本管理要给予足够的重视，并提醒相关人员也给予高度的重视，才能形成成本管理控制的合力。第三，建立并完善财务成本预算管理体系。电力企业要根据市场发展需求和企业自身发展战略，对企业经营的各个环节的成本进行科学的预算，提高预算管理的准确度。

结束语

综上，电力企业的财务成本管理作为企业管理工作的重要内容之一，需引起企业领导的足够重视。要想确保财务成本管理工作的有效落实，还需各部门的积极参与，如此才能充分发挥财务成本管理工作的高效性职能，进而实现电力企业的可持续发展。

参考文献

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