智库给力配——基于供应商产能的协议库存匹配新模式

智库给力配——基于供应商产能的协议库存匹配新模式

凌艳李彬

（国网湖北省电力有限公司物资公司湖北武汉430017）

摘要：本文以现代供应链的供应商产能获取这一难点和痛点切入，通过多渠道采集供应商产能数据，建立供应商画像，借鉴“滴滴打车”模式设计协议库存“抢单+派单”平台，通过智能合约技术实现供应商匹配三级原则，以甄选供应商作为抢单方，项目单位按工程实际作为需求派单方，简化程序，优化流程，下放权限，创新服务方式，实现物资供应快速响应，提升物资供应服务水平。

1、引言

从2015年起，湖北电力公司认真落实省委省政府与国网公司战略合作框架协议，加快推进农村电网改造升级工程，迎来了6年超600亿投资的农配网建设高峰。协议库存作为中低压农配网物资的主要来源，随着配网建设改造力度的加大，农网改造升级加快实施，农配网工程存在的需求量大、工期急、前期不确定等各类因素对协议库存执行管控提出了更高要求。协议库存匹配是物资供应管理的重要环节，匹配是否合理科学、执行进度是否可视可控，直接影响物资供应的响应效率和库存水平。

2、基于供应商产能的协议库存匹配新模式

方案总体结构分为：三维数据层、业务逻辑层、应用服务层。

2.1、智聚数据（三维数据层）

供应商实际产能获取与分析。设计供应商数据库，构建供应商三维产能模型，分析供应商周期真实供货能力，为实现基于供应商产能均衡的协议库存订单分配提供决策依据。

2.2、智联供需（业务逻辑层）

一个平台，三级规则，三类用户。设计协议库存“抢单+派单”平台，制定面向三类用户的三级匹配规则，对接物资部门（管）、项目单位（需）、供应商（供）三方。

2.3、智汇运用（应用服务层）

“抢单+派单”协议库存匹配新模式。基于供应商数据库，利用智联供需业务逻辑规则，借鉴“滴滴打车”运营模式，设计抢单、派单规则，构建协议库存抢单派单平台，实现协议库存智能匹配。

3、核心技术及运用模式

3.1、“滴滴模式”

“抢单+派单”平台运营模式示意图

将“抢单+派单”相结合的运营模式，运用到协议库存匹配，业务模式的颠覆式创新，实现供需双方共同参与、相互选择、高效对接，满足物资实时供应要求。采取供应商自主抢单方式，实现其利益最大化。

3.2、供应商产能主动获取

设计结构化模板，通过平台主动获取供应商产能数据，分析供应商在多个周期内产能及库存的变化趋势、特征及规律，为供应商产能模型构建提供有效数据支持。

3.3、基于智能合约算法的匹配规则

制定满足三类用户的三级匹配规则，借鉴区块链智能合约将差异化匹配策略融入系统算法中，系统自动判断智能推荐合格供应商。随着有效数据的增加，不断修正匹配策略，促使订单分配更加科学合理。

3.4、采用“爬虫技术”及“POI”技术实现实现的供需匹配模型

收集供应商产能外部数据，校验供应商报送产能的真实性。利用POI技术将供需双方信息浓缩在移动设备终端，在需求方和供应商之间搭建一个沟通平台，促进信息流在供应链中无缝传递，推动供应链的一体化发展。

4、成效及市场前景

4.1、成效

应用“大云物移智”等新技术，变革业务模式，整合业务资源，实现协议库存管理业务的高效协作、智能提升。

信息化。通过“互联网+”创新业务模式，提升业务全流程信息化程度，减少线下业务交互，通过移动终端完成数据采集、数据交互、信息互通，实现线上与线下业务的无缝衔接，节约供应链各环节时间成本、资金成本。

资源共享。建立公司与供应商信息共享机制，降低供应链供需双方各环节沟通成本，通过应用大数据分析，实现资源的最大化利用。

协同与管控。与供应链上下游企业研究制定协同内容、交互标准和对接方法，实现资源集聚、供需对接、监控评价，进一步提升供应链全流程协同能力，降低全供应链成本，提高管控能力。

4.2、推广性

本文通过管理模式及技术手段，对于国网系统内、外各级企业的物资管理工作均具有极大的推广借鉴价值，设计平台可广泛应用于“供”、“需”双方的过程管控，管理部门只扮演规则制定和过程监管角色，降低管理风险，提升供需满意度。技术层面，项目基础功能的模块化设计，只要对代码稍加修改即可适应其他专业的应用需求，丰富的开发和使用经验，使其在外部行业同样能获取广泛推广前景。